<ul id="8eaoi"></ul> 模塊一：提高隊伍的主動性與積極性
1. 系統經營與管理現狀分析
? 精細化管理的構想與困境
? 工作持續推進的難點與障礙
? 行業發展面臨的新局面
? 團隊管理現狀面臨的困境該如何破局
2. 干部職工應該具備的積極經營思維
? 疫情之后基于經營的新思路分析
? 市場經營思維的兩大誤區
? 如何改變“上傳下達”式的工作思維
? 積極思維給經營管理工作帶來的好處
模塊二：影響干部職工執行力的三大維度分析
1. 因管理方法不當而導致的效率障礙
? 市場信息采集不準確導致的經營陷入被動
? 市場情緒把控的不到位導致的員工畏難情緒上升
? 工作技能掌握的偏差導致員工懶惰心理
? 工作總結的不到位導致的員工不自信情緒上升
2. 因目標管理能力不強而導致的效率障礙
? 不懂得時間管理，每天忙不到重點
? 日常沒有計劃性，過于隨機
? 團隊任務分解不科學，過于機械化
? 部門之間的關系處理過于表面化
3.團隊狀態問題而導致的經營效果打折扣
? 員工自我壓力管理與情緒管理不到位
? 員工對公司發展策略認知有偏差
? 管理干部帶團隊的能力有限
? 完成任務的動力不高
? 執行過程中的三大誤區
? 團隊氛圍的激發與保持
? 全局觀念、整體意識
模塊三：如何有針對性的提高干部職工的執行力
1. 積極健康的經營心態的打造
? 積極主動的心態
? 責任意識
? 自我認知與業務能力成長
2. 日常經營工作中的“結果”能力鍛造
? 如何采集到更全面更真實的信息
? 行業政策宣傳的要點分析
? 批量經營推進策略分析
? 日常的管理工作落到實處
3.做好日常經營管理的五件事情
? 督導員工客戶服務能力的提升
? 保障倡導存量客戶的維護及再開發能力提升
? 優質客戶提升能力的提升
? 做好客戶管理措施的提升及結果保障
4. 團隊活動的策劃與組織能力的提升
? 帶領團隊具備團隊活動的策劃思維
? 把控好團隊活動的步驟與實施
? 活動經營的關鍵階段把控能力
? 部門之間、部門與站點之間減少溝通壁壘，做好順暢溝通
模塊四：干部職工履職意識及執行效率提升
1. 對公司經營策略的領悟能力和自身履職意識的提升
? 政策領悟能力
? 市場分析能力
? 自身工作態度
? 履職責任意識的提升
2. 干部職工的管理水平及解決棘手問題的最佳途徑
? 如何提升部門內部的管理水平
? 棘手的業務處理能力
3. 自身的業務能力和工作落實能力提升
? 專業知識的學習能力
? 業務技能及專業修養的提升
? 組織協調能力
4. 全面協調和跨部門溝通能力提升
? 團隊內部任務分配與協調能力
? 對上的溝通能力
? 部門之間的協調能力
5. 干部自身責任與擔當意識的提升
? 敢于擔當、勇于承擔責任
? 具備創新意識，凡事不等待、不推諉
? 有危機意識和自我成長意識
