農(nóng)商銀行網(wǎng)點負責人精細化管理經(jīng)營能力提升

模塊一

農(nóng)信行社管理現(xiàn)狀之關(guān)鍵問題解析

1.關(guān)于經(jīng)營管理的困惑

?為什么部門/網(wǎng)點的目標很難達成？

?為什么員工不能和你一條心？

?如何讓員工在團隊中有幸福感？

?如何讓管理變得簡單輕松？

?如何讓新制度自動自發(fā)的落地？

2.銀行各部門精細化管理三個核心

?如何提高員工積極性

?如何提升員工營銷技能

?如何搞好內(nèi)控管理

【案例分析】如何讓員工“想干事，會干事，不出事”

3.精細化營銷管理三大抓手

?結(jié)果管理

【案例分析】如何評估網(wǎng)點績效？

?過程管理

【案例分析】如何完善追蹤體系？

?細節(jié)管理

【案例分析】如何激發(fā)團隊正向工作力？

【案例分析】如何打造高效能團隊的四度空間？

4.農(nóng)商銀行營銷精細化管理三條路徑

?營造營銷環(huán)境

【案例分析】如何打造溫馨廳堂

?摸清客戶定位

【案例分析】客戶類型與營銷模式對比分析

?深挖客戶需求，盤活公私聯(lián)動

【案例分析】如何做好流量快銷、存量盤活及協(xié)同外拓。

模塊二

管理規(guī)劃與目標達成能力提升

1.如何針對網(wǎng)點目標進行營銷規(guī)劃

?營銷規(guī)劃的維度——人員、營銷渠道和時間

【案例分析】如何有效把營銷規(guī)劃數(shù)字化

?營銷規(guī)劃的方法——SWOT分析法

【練習】對營銷團隊季度（半年度）目標根據(jù)SWOT分析方法進行分解

2.有效達成目標的因素分析

?魚骨圖分解達成目標的因果關(guān)系

【案例分析】達成新增有效客戶數(shù)和資產(chǎn)量的魚骨分析

【案例分析】營銷人員活動量低的原因分析

?量化銷售方程式的運用

【案例分析】某銀行支行長的從目標到計劃的達成因素分析

【練習】運用魚骨圖對營銷人員的目標進行過程關(guān)鍵因子分解

3.如何讓目標植根于心

?不把企業(yè)目標與個人目標結(jié)合，目標設(shè)定只是自作多情

?了解營銷人員的真實需求

【視頻分析】目標分解中來自營銷人員的四大阻力和不同人員的需求分析

?為營銷人員設(shè)定個人的短、中、長期計劃

【案例分析】營銷人員個人目標承諾書

4.如何讓目標變得可視化

?目標視覺化的三大方法

?如何通過加強重視和有效激勵實現(xiàn)心理暗示

【案例分析】某金融集團目標外化效果展示

模塊三

精細化管理之過程控制

1.活動量跟蹤管理

?工作追蹤的步驟

ü收集下屬相關(guān)信息

ü評估業(yè)績及反饋

?報表/報告在工作量管理中的運用

【案例分析】如何做好日報表、周報表和月報表

?建立與下屬的關(guān)系模式

ü了解下屬的個性與動機

ü尋找下屬的激勵方法

?有效處理績效的有關(guān)問題

ü合理運用負面反饋

ü給予建議性反饋的原則

【案例分析】某金融集團的活動量管理

?會議管理

ü會議對活動量管理的作用

ü營銷團隊會議種類及會議重點

【案例分析】網(wǎng)點如何開好早會、夕會、周例會？標準的早、夕會、周例會操作規(guī)范

【案例分析】支行如何開月度經(jīng)營KPI指標檢視會？標準的月度KPI經(jīng)營指標檢視會操作規(guī)范

2.陪同拜訪和OJT在崗輔導(dǎo)

?為什么要陪同拜訪？

【案例分析】陪同拜訪的目的和誤區(qū)有哪些

?陪同拜訪三個階段

ü示范式：新人觀察主管

ü觀察式：主管觀察新人

ü支援式：主管新人配合

【案例分析】陪同拜訪前、中、后最容易犯的錯誤

?OJT在崗輔導(dǎo)

üOJT在職訓練運用策略及操作實例講解

üOFF離崗集中培訓運用策略及操作實例講解

ü自我發(fā)展運用策略及操作實例講解

【案例分析】某金融機構(gòu)營銷人員培訓形式借鑒

【案例分析】某銀行營銷團隊日常培訓計劃安排表

3.績效輔導(dǎo)面談技巧

?績效輔導(dǎo)的三大原則

ü平等的討論而非說教

ü只談事實，對事不對人

ü避免空談，重視督促

【案例分析】小張個人能力突出，但業(yè)績一般，匯報工作總找借口，該如何輔導(dǎo)？

【情景演練】如何對員工進行績效輔導(dǎo)

?績效輔導(dǎo)的流程解析

ü建立融洽氛圍

ü員工自我分析

ü引導(dǎo)直面問題

ü分析關(guān)鍵因素

ü制定行動方案

ü總結(jié)并激勵

【案例分析】如何權(quán)衡不同背景的員工通力完成業(yè)績指標？

【案例分析】如何充分利用員工的優(yōu)點和缺點？