【傅東云】跨部門溝通與協(xié)作能力提升訓練

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】為什么跨部門溝通總是那么“難”？為什么有的部門明知道合作可以“贏”卻不配合？如何在跨部門協(xié)作中處理沖突的問題？很多成長型企業(yè)，隨著業(yè)務的不斷發(fā)展壯大，部門設置越來越多，職責分工越來越細化。但是，大部門企業(yè)的員工由于缺乏相關的訓練，看不到問題、看不準問題、不會有效地分析和解決部門間的問題，因此常常影響公司整體運作效率，增加運營成本和管理內(nèi)耗。企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，就必須依賴于各部門間的

【周禮】1+1＞2 ——跨部門溝通與沖突處理技能提升

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】在任何形式的組織當中，由于分工高度專業(yè)化和精細化，致使成員之間的交流合作日益密切。但從實際工作上看，不論組織規(guī)模有多大，由于人與人之間的多樣化的差異，部門與部門之間的立場與職責差異等因素影響，組織部門之間的協(xié)作一直是組織績效的一大痛點課程通過案例解析、小組討論、現(xiàn)場演練等方式，使學員學會溝通中的方法和技巧，掌握跨部門協(xié)作的障礙及沖突的原因、方式和處理辦法，從而提高工作效率，推動部門間進

【保利】跨部門溝通

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】 ? 洛克菲勒曾說過這樣一句名言,假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力,溝通能力之重要,由此可見一斑。? 是的,在當今的企事業(yè)單位中,組織內(nèi)部的溝通是否通暢,已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關鍵因素,更直接關乎組織未來的發(fā)展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通，都能在與上級、下級和平級的溝通

【王晉】跨部門協(xié)作溝通

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】在一個企業(yè)中，溝通能力不足往往會導致管理效能低下，大量的人力物力財力時間等資源會因此浪費，從而拉低企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，導致競爭力下降。比如：上級和下級在管理環(huán)境中溝通不暢，產(chǎn)生歧義造成的效率低下和重復返工，會議環(huán)境中的多人溝通能力不足導致會議冗長、會議混亂甚至會議無效。這種損耗往往在財務報表中不容易體現(xiàn)，但卻是企業(yè)管理成本中最大的損耗。本課程將重點聚焦在跨部門協(xié)作的管理環(huán)境中，通過培訓幫助

【李瑋】贏得合作的跨部門溝通技巧

跨部門溝通與協(xié)作

課程簡介為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？部門間的交叉與重疊如何處理？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？如何挖掘跨部門溝通問題的根源，建立有責(職責)、有序（秩序）、有效（效率）的溝通體系，如何提升跨部門溝通的能力？是這門課程培訓的重點內(nèi)容。通過挖掘跨部門溝通問題的根源，反思跨部門溝通的基本障礙；通過掌握溝通的原理及技巧方法，構(gòu)建具有全局觀的溝通思維，從而解決部門間信息不透明，溝通

【李泉峰】有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓練（1-2天）

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】精細化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰(zhàn)略的落地，溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務效率及戰(zhàn)略達成。然而由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發(fā)展，推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學員實際溝通問題為

【李泉峰】有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓練(1-2天）

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】精細化分工的發(fā)展，形成了多部門的現(xiàn)代組織形式，但任何部門都無法獨立支撐組織戰(zhàn)略的落地，溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式，跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務效率及戰(zhàn)略達成。然而由于部門互相獨立，相對完整的特性，部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王，各自為政的現(xiàn)象，無形的部門“墻”悄然而立，影響組織的健康發(fā)展，推倒部門“墻”，建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學員實際溝通問題為

【黃昱焙】跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

適合行業(yè)銀行證券行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)汽車服務行業(yè)其他課程背景管理過程就是有效的溝通過程，有效地溝通過程就是高效的管理過程！溝通能力的好壞，直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展！——因低效溝通而造成低效管理，嚴重削弱了組織內(nèi)部效率！——團隊士氣薄弱，向心力和競爭力不強！——為什么溝通總是障礙重重？——什么是我們期望的溝通效果？——如何使溝通變得更加有效？——低效溝通問題的癥結(jié)又在哪里呢？針對以

【方勝】克服團隊協(xié)作的五種障礙工作坊

跨部門溝通與協(xié)作

在這個信息無處不在、納秒級交換技術的世界中，基于情報和知識來保持競爭優(yōu)勢要比以往任何時候都難。擁有高凝聚力、高協(xié)作性的團隊，才是唯一的長期競爭的優(yōu)勢。然而，企業(yè)團隊管理者發(fā)現(xiàn)，自己的團隊似乎很難成為具有凝聚力的高效協(xié)作團隊。他們往往受困于：團隊內(nèi)部各種原因造成的內(nèi)耗不斷團隊優(yōu)秀人員頻繁流失人才培養(yǎng)難會議冗長，無主題難以達成有效決策效率低下表面和諧部門壁壘嚴重......table group 國際

【魏藍】跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

適合行業(yè)銀行證券行業(yè)電力能源行業(yè)生產(chǎn)制造行業(yè)教育培訓行業(yè)其他課程背景當溝通中人們覺得不被重視通常是因為彼此之間有很大的差別或很難彌合雙方的矛盾。重建共同目標和相互尊重從來都是不易的，但還是要求我們管理者能夠去做到。在溝通的過程中表現(xiàn)出對對方的尊重，營造讓對方暢所欲言的安全環(huán)境。在工作中，越來越多的工作需要進行跨部門協(xié)作才能完成，但是讓人頭疼的是跨部門協(xié)作溝通經(jīng)常耗費了很大精力卻沒有達到預期的效果，

【陳鋼】克服團隊協(xié)作的五項障礙

跨部門溝通與協(xié)作

課程背景擁有一個超強執(zhí)行力，高績效完成任務目標的團隊是所有領導者追求的，然而團隊協(xié)作，是擺在面前的一道坎，五大障礙，你的團隊邁過去了幾個？本課程分享了團隊協(xié)作的五大障礙，提供解決思路與建議，幫助你有效克服障礙，改善團隊狀態(tài)，創(chuàng)造更有凝聚力的團隊課程收益1.掌握團隊協(xié)作技能與工具，為持續(xù)提升團隊協(xié)作能力打下基礎2.增強團隊成員凝聚力，提升工作績效；3.發(fā)揮團隊成員的各自優(yōu)勢，打造高度信任、高效協(xié)作的

【呂梓陌】跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

一、課程前言工作中總是有由于溝通不暢阻礙工作的現(xiàn)象，很多工作總是需要重復完成，高效工作需要專業(yè)能力，更需要溝通方法，溝通順暢是完成各項工作任務的前提條件。部門間溝通順暢就像人的身體的血液一樣，身體健康，企業(yè)才會良性發(fā)展，反之，溝通不暢，就會出現(xiàn)堵塞，不通暢，身體就會出現(xiàn)各種疾病，企業(yè)就會混亂不堪，停滯不前。二、課程收益在課程結(jié)束時，學員將能夠：充分認識溝通、了解溝通的要素、正確的溝通方式與完整的溝

【麥琪】跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？——溝通成本高部門間的交叉與重疊如何處理？——只講職責，不談責任為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？——工作推進效率低如何挖掘跨部門溝通問題的根源，建立有責(職責)、有序（秩序）、有效（效率）的溝通體系如何提升跨部門溝通的能力？是進行本課題的初衷。【課程收益】1、掌握溝通與協(xié)作技巧方法，提高個人跨部門溝通協(xié)作能力；2、減少沖突增強人際的和

【徐運娥】啤酒游戲 -- 提升跨部門協(xié)作工作坊

跨部門溝通與協(xié)作

課程背景? 啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。? 這種經(jīng)營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現(xiàn)在結(jié)果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。? 啤酒游戲完全模擬真實世界中的產(chǎn)業(yè)鏈關系，并將需要考慮的

【徐運娥】跨部門溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作

【課程背景】l 企業(yè)在日常運營中，各個部門通常需要相互配合、相互溝通。但在實際工作中，各部門之間卻經(jīng)常出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不配合的情況： l 部門間的交叉與重疊如何處理?l 如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力?l 如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙?l 如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢?l 如何才能打破