【保利】管理者溝通能力提升

溝通技巧

【課程背景】? 在職場中，你是否有遇到下面的困擾：上級布置任務，我總是get不到他想表達的內容，導致結果也達不到領導的要求；在與同事們和下屬溝通的時候，不知道如何表達贊美和激勵；當遇到矛盾或者需要拒絕的時候，我又陷入恐慌，不知如何表達；在重要會議上，我總不能很精準表達自己的觀點，展示自己的能力；? 以上不會說、不敢說的問題已經成為80%職場人的困惑，也成為上班族的壓力來源，有的

【保利】即興演說

演講與口才

【課程背景】 ?  孟非說“當你面對超過兩個人以上的場合，你所有的表達就是演說”。? 無論你是管理者、負責人、銷售人員或者是職場人，當你面對多人表達的時候，是不是一登臺就緊張，頭腦一片混亂，腦子一片空白？? 當你需要發表看法的時候，明明準備很好，一發言卻語無倫次，自己都不知道自己說了什么？? 當部門會議需要你發表意見時，只是會說“我沒有意

【保利】跨部門溝通

跨部門溝通與協作

【課程背景】 ? 洛克菲勒曾說過這樣一句名言,假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話,我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力,溝通能力之重要,由此可見一斑。? 是的,在當今的企事業單位中,組織內部的溝通是否通暢,已經成為能否激發組織智慧和活力的關鍵因素,更直接關乎組織未來的發展,然而,并不是所有的人都能夠做到有效溝通，都能在與上級、下級和平級的溝通

【保利】管理干部的十把利器

中層管理

課程背景：企業發展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業的骨架，有一批作風硬朗、能力出色的優秀管理者，企業的發展壯大才會有保證！企業的很多管理者半路出家，專業強但管理弱，加上企業忙于生存和發展，對管理干部的訓練和培養不到位；他們并非不想做好，只是被繁雜的事務包圍，遇到壓力，遇到矛盾，顯得缺乏清晰思路和堅定的認識，沒有有效的工具和方法，加上內心焦慮思緒不寧，其結果往往事倍功半，勞而無功。有些管理者，

【保利】高效執行力

執行力

【課程背景】?  為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？原因是因為執行力不足導致！為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？原因是因為執行力不強導致！為什么付出比計劃多了10倍的努力，結果卻不到計劃收益的1/10？原因是遭遇了執行力黑洞！? 執行力就是你在職場的生命力，職業生涯是否成功在很大程度上取決于執行力！? 保利老師以多年經驗，為你帶來12堂高效執行

【保利】高情商溝通實戰營

溝通技巧

【課程背景】? 在職場中，你是否有遇到下面的困擾：上級布置任務，我總是get不到他想表達的內容，導致結果也達不到領導的要求；在與同事們和下屬溝通的時候，不知道如何表達贊美和激勵；當遇到矛盾或者需要拒絕的時候，我又陷入恐慌，不知如何表達；在重要會議上，我總不能很精準表達自己的觀點，展示自己的能力；? 以上不會說、不敢說的問題已經成為80%職場人的困惑，也成為上班族的壓力來源，有的

【保利】高績效團隊建設

團隊管理

【課程背景】? 在團隊管理中，你是否有遇到下面的困擾：團隊成員士氣總是提不起來，缺乏斗志；團隊成員工作效率一直很低效；明明授權給了下屬，怎么工作越做越差；團隊成員與管理者的溝通一直存在障礙，導致出現問題不能即使解決；為什么獎勵或者懲罰都達不到預期目標；? 以在本課程中，保利老師通過解析團隊管理中的經典案例，分享近20+的團隊    &nb

【保利】打造企業執行鐵軍

執行力

課程背景：  組織目標的實現無一不是依靠團隊的執行力來完成，員工個人的成長進步無一不需要優秀的執行力做保障。打造團隊優秀的執行力無疑是企業最重要的組織目標之一，也是企業取得長遠健康發展的重要基礎。因此，如何激發團隊的執行力是擺在眾多企業面前的一道必須攻克的重大難題。那么，★ 要打造高效執行團隊，管理者應該如何參與主導執行？★ 團隊管理者應該具備什么樣的執行能力？★ 執行人員應該

【?王薇莉】職場高效能人士的時間管理

時間管理

【課程簡介】在職場上對時間管理有很多誤區，大家覺得時間不夠用，每天忙忙忙碌碌，這是病，得治。本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區的分析，總結了11種時間病，結合了現代的職場特點，告訴你一套簡單有效的時間管理方法，它們由一系列成體系的職業習慣組成，不僅追求集體的利益，同時也讓個人的價值，人生的價值最大化，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。【培訓時間

【?王薇莉】金字塔原理 ——麥肯錫經典結構化思維法

結構化思維

【課程背景】金字塔原理是全球最知名的咨詢公司麥肯錫公司的兩大著名工具之一，也是麥肯錫40年的經典培訓課程和標準，它不僅成為了行業的標桿，而且也被納入了哈佛大學商學院的必修課行列。金字塔原理可以應用于思考、寫作、表達、溝通、分析解決問題和演示匯報，能有效的幫助人們掌握思考問題的關鍵方法，養成結構化思考習慣，輕松構建思維邏輯。【培訓對象】Attendees/參加者：部門負責人及業務主管【培訓時間】Sc

【?王薇莉】管理者角色認知及管理技巧提升

管理者角色認知

【課程背景】員工升任管理者后，會面臨著角色定位的迷茫，面對昨日的同事，今天的下屬，應該以何種身份和姿態與他們交流呢？面對著公司的新政策，自己有意見，下屬也反對的時候，作為管理者應該持有怎樣的立場呢？一名管理者，究竟應該扮演些什么樣的角色，才是一位優秀的管理呢？【授課對象】針對學員：基層主管、儲備干部、未系統訓練的中層經理【培訓時間】培訓周期：一天（6小時）【課程收益：】1.讓學員清楚知道，作為管理

【?王薇莉】高效溝通行為藝術

溝通技巧

【課程介紹】為什么跟某些人無法緊密結合？甚至格格不入？為什么和某些人卻一見如故，相處融洽？為什么團隊里有人侃侃而談，有些人卻沉默不語？為什么團隊里有人積極主動，有人卻消極被動？性格不同的客戶，如何跟他們更好的互動？性格不同的客戶，怎么掌握他們內心的需求？總有那許多的原因，讓我們不斷去探索著人性不會說話，言談表達往往“話不投機”，以至于什么事都辦不成，處處碰壁，很難在社會上行走，甚至在家庭生活中，也

【王晉】中層管理溝通技能

溝通技巧

【課程背景】在一個企業中，溝通能力不足往往會導致管理效能低下，大量的人力物力財力時間等資源會因此浪費，從而拉低企業的運轉效率，導致競爭力下降。比如：上級和下級在管理環境中溝通不暢，產生歧義造成的效率低下和重復返工，會議環境中的多人溝通能力不足導致會議冗長、會議混亂甚至會議無效。這種損耗往往在財務報表中不容易體現，但卻是企業管理成本中最大的損耗。本課程將重點聚焦在對人際技能要求最高的中層管理層，通過

【王晉】向下溝通管理

溝通技巧

【課程背景】在一個企業中，溝通能力不足往往會導致管理效能低下，大量的人力物力財力時間等資源會因此浪費，從而拉低企業的運轉效率，導致競爭力下降。比如：上級和下級在管理環境中溝通不暢，產生歧義造成的效率低下和重復返工，會議環境中的多人溝通能力不足導致會議冗長、會議混亂甚至會議無效。這種損耗往往在財務報表中不容易體現，但卻是企業管理成本中最大的損耗。本課程將重點聚焦在上級對下級的管理環境中，通過培訓幫助

【王晉】向上管理溝通

溝通技巧

【課程背景】在一個企業中，因為溝通所造成的損耗往往是非常大的，大量人力物力財力時間等資源會被浪費，拉低整個企業的管理效能，但這種損耗往往是隱性的，在財務報表中不容易體現。集中體現在上級和下級在管理環境中的溝通不暢甚至有誤造成的效率低下和重復返工。本課程將重點聚焦在下級對上級的管理環境中，通過培訓，幫助管理人員理解領導角色、了解領導需求、建立互補思維。同時學會使用多種溝通方案和模型提高與領導溝通的能