<ul id="8eaoi"><sup id="8eaoi"></sup></ul>
  • <del id="8eaoi"><dfn id="8eaoi"></dfn></del>
  • <ul id="8eaoi"></ul>
    <strike id="8eaoi"></strike>
    ?王薇莉
    • ?王薇莉課程設計與開發實戰專家,企業組織經驗傳承實戰專家
    • 擅長領域: 課程開發 培訓體系
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:成都市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    金字塔原理 ——麥肯錫經典結構化思維法

    主講老師:?王薇莉
    發布時間:2023-08-21 16:26:33
    課程詳情:

    【課程背景】

    金字塔原理是全球最知名的咨詢公司麥肯錫公司的兩大著名工具之一,也是麥肯錫40年的經典培訓課程和標準,它不僅成為了行業的標桿,而且也被納入了哈佛大學商學院的必修課行列。金字塔原理可以應用于思考、寫作、表達、溝通、分析解決問題和演示匯報,能有效的幫助人們掌握思考問題的關鍵方法,養成結構化思考習慣,輕松構建思維邏輯。

    【培訓對象】

    Attendees/參加者部門負責人及業務主管

    【培訓時間】

    Schedule/培訓時間:1天中文課程(每天六小時)

    【培訓目標】

    Objectives/培訓目的: 

    知識目標:正確的理解并復述金字塔原理的定義、邏輯模型、應用范圍;

    技能目標:會將金字塔原理運用于思考、表達、寫作、問題分析與解決、演示匯報

    態度目標:正確的認識金字塔原理應用的重要性,并且愿意運用學到的知識及技能于工作中。

    【培訓大綱】

    Topics / 題目

    Contents / 內容

    一、認識金字塔原理

    1、金字塔原理的由來

    2、什么是金字塔原理

    3、金字塔結構的特點

    4、金字塔原理的好處

    二、金字塔原理模型

    1、一個模型:背景、沖突、疑問、答案(S-C-Q-A)

    2、二個推理:演繹推理、歸納推理

    3、三個邏輯:時間順序、結構順序、程度順序

    4、四個特征:結論先行、以上統下、歸類分組、邏輯推進

    三、金字塔原理在寫作中應用

    1、第一步:寫序言,SCQA模型

    u 寫好序言的原則

    u 需要必須包含的元素

    u 常見的四種模式

    2、第二步:定主題,主標題和副標題

    TOPS原則:目標明確、內容完整、觀點突出、言之有據

    3、第三步:搭框架, 

    邏輯順序:時間順序、空間順序、程度順序

    分類原則:MECE 法則

    4、第四步:定內容,觀點、數據、案例

    練習:運用金字塔原理搭建一個主題的寫作

    四、金字塔原理在思考中應用

    1、確定邏輯順序

    u 邏輯順序的類型

    u 關鍵思維方法

    2、概括分組思想

    u 避免使用“缺乏思想”的語句.

    u 遵守“相互獨立/完全窮盡”(MECE)的原則

    u 行動性思想分組的要求

    u 描述性思想分組的要求

    練習:邏輯思維和總結提煉

    五、金字塔原理在解決問題中應用

    1、麥肯錫解決問題原則

    u 以假設為導向、

    u 以事實為依據、

    u 嚴格的結構化

    2、界定問題

    u 展開問題的組成部分----尋找切入點和困擾事件

    u 把問題界定轉換成序言----界定問題的關鍵思維方法

    3、結構性分析問題

    u 使用診斷框架來表現存在問題領域的結構

    u 收集資料以證明或排除在結構中導致問題產生的要素

    u 使用邏輯樹

    案例:使用金字塔原理解決問題

    其他課程

    組織經驗萃取工作坊
    經驗萃取
    【課程背景】培訓是人力資源人才開發與培養的催化劑!企業戰略調整、分公司組建、新業務上馬、制度流程再造、員工的轉崗、新員工入職、都要通過培訓來催生員工能力提升、企業文化落地。如何讓企業文化傳承落地?如何讓技術、管理、創新的理念、思想能復制不走樣?如何讓知識管理進入良性循環的發展通道?如何將企業的智慧管理起來?潛在知識顯性化,顯性知識制度化、標準化、規范化被組織越來越重視?&nbsp;&nbsp;&n
    培訓師引導技巧
    內訓師培訓
    【課程背景】培訓是為人力資源這架巨大機器添加潤滑油!企業運行的每時每刻,都有可能要通過培訓來支持員工能力與企業文化、職位要求相適應,企業每年都有新員工入職、在崗員工的轉崗、員工的職業生涯晉升、新業務上馬、分公司組建、企業戰略調整等重大事項,只要當環境發生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創新,員工的狀態能否與之良好匹配的時候,就一定也是首當其沖考慮到人員問題,需要借助培訓去彌補二者之間的差距。&
    企業內訓師TTT課程開發與設計
    TTT
    【課程背景】培訓是為人力資源這架巨大機器添加潤滑油!企業運行的每時每刻,都有可能要通過培訓來支持員工能力與企業文化、職位要求相適應,企業每年都有新員工入職、在崗員工的轉崗、員工的職業生涯晉升、新業務上馬、分公司組建、企業戰略調整等重大事項,只要當環境發生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創新,員工的狀態能否與之良好匹配的時候,就一定也是首當其沖考慮到人員問題,需要借助培訓去彌補二者之間的差距。&
    成為卓越培訓師 ——TTT內訓師系統培訓(一階)
    TTT
    【課程背景】對于成功的企業來說,內訓師人才是企業發展的資本,企業的生存與發展,離不開人的因素,更離不開人才的培養與培育。重視企業發展戰略,重視課改新規,就要重視內訓師人才隊伍培養!本課程以國際流行課程開發模型為基礎,經過百場以上的企業內部實戰訓練,得以優化的標準化基礎課程。以學員為中心,倡導學以致用,運用“KOLB學習圈理論”和“ADDIE教學系統模型”有效地根據學員的需求特點,針對性的調整培訓模
    案例萃取工作坊
    經驗萃取
    【課程背景】培訓是人力資源人才開發與培養的催化劑!企業戰略調整、分公司組建、新業務上馬、制度流程再造、員工的轉崗、新員工入職、都要通過培訓來催生員工能力提升、企業文化落地。如何讓企業文化傳承落地?如何讓技術、管理、創新的理念、思想能復制不走樣?如何讓知識管理進入良性循環的發展通道?如何將企業的智慧管理起來?潛在知識顯性化,顯性知識制度化、標準化、規范化被組織越來越重視?&nbsp;&nbsp;&n
    主站蜘蛛池模板: 亚洲国产精品一区二区第一页免| 日韩精品人妻系列无码专区| 中文字幕在线亚洲精品| 国内精品国产成人国产三级| 色综合久久综精品| 国产精品欧美亚洲韩国日本| 精品视频第一页| 国产a视频精品免费观看| 国产夫妇精品自在线| 日韩精品无码永久免费网站| 亚洲国产91精品无码专区| 国产精品成人不卡在线观看| 中日韩产精品1卡二卡三卡| 精品亚洲成a人片在线观看少妇| 久久精品一本到99热免费| 国产精品免费久久久久电影网| 国产午夜精品一区二区三区小说| 国产中老年妇女精品| 久久精品国产91久久综合麻豆自制 | 亚洲精品无码久久久久sm| 亚洲精品国产精品乱码不卡√| 99久久国产综合精品五月天喷水 | 91精品国产91久久久久福利| 久久国产精品成人免费| 久久夜色精品国产噜噜噜亚洲AV| 女人高潮内射99精品| 精品久久久无码人妻中文字幕豆芽 | 日韩午夜高清福利片在线观看欧美亚洲精品suv | 精品国产第1页| 国产精品视频一区二区三区四| 国产精品网址你懂的| 精品国产三级a∨在线欧美| 婷婷国产成人精品视频| 欧美国产日本精品一区二区三区| 久久精品国产只有精品66| 国产精品无码成人午夜电影| 一夲道无码人妻精品一区二区| 久久久久久国产精品免费免费| 国产精品亚洲美女久久久| 亚洲AV永久青草无码精品| 亚洲欧洲精品成人久久奇米网|