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    ?王薇莉
    • ?王薇莉課程設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)專家,企業(yè)組織經(jīng)驗(yàn)傳承實(shí)戰(zhàn)專家
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 課程開發(fā) 培訓(xùn)體系
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:成都市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    金字塔原理 ——麥肯錫經(jīng)典結(jié)構(gòu)化思維法

    主講老師:?王薇莉
    發(fā)布時(shí)間:2023-08-21 16:26:33
    課程詳情:

    【課程背景】

    金字塔原理是全球最知名的咨詢公司麥肯錫公司的兩大著名工具之一,也是麥肯錫40年的經(jīng)典培訓(xùn)課程和標(biāo)準(zhǔn),它不僅成為了行業(yè)的標(biāo)桿,而且也被納入了哈佛大學(xué)商學(xué)院的必修課行列。金字塔原理可以應(yīng)用于思考、寫作、表達(dá)、溝通、分析解決問題和演示匯報(bào),能有效的幫助人們掌握思考問題的關(guān)鍵方法,養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化思考習(xí)慣,輕松構(gòu)建思維邏輯。

    【培訓(xùn)對(duì)象】

    Attendees/參加者部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管

    【培訓(xùn)時(shí)間】

    Schedule/培訓(xùn)時(shí)間:1天中文課程(每天六小時(shí))

    【培訓(xùn)目標(biāo)】

    Objectives/培訓(xùn)目的: 

    知識(shí)目標(biāo):正確的理解并復(fù)述金字塔原理的定義、邏輯模型、應(yīng)用范圍;

    技能目標(biāo):會(huì)將金字塔原理運(yùn)用于思考、表達(dá)、寫作、問題分析與解決、演示匯報(bào)

    態(tài)度目標(biāo):正確的認(rèn)識(shí)金字塔原理應(yīng)用的重要性,并且愿意運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)及技能于工作中。

    【培訓(xùn)大綱】

    Topics / 題目

    Contents / 內(nèi)容

    一、認(rèn)識(shí)金字塔原理

    1、金字塔原理的由來

    2、什么是金字塔原理

    3、金字塔結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

    4、金字塔原理的好處

    二、金字塔原理模型

    1、一個(gè)模型:背景、沖突、疑問、答案(S-C-Q-A)

    2、二個(gè)推理:演繹推理、歸納推理

    3、三個(gè)邏輯:時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序

    4、四個(gè)特征:結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯推進(jìn)

    三、金字塔原理在寫作中應(yīng)用

    1、第一步:寫序言,SCQA模型

    u 寫好序言的原則

    u 需要必須包含的元素

    u 常見的四種模式

    2、第二步:定主題,主標(biāo)題和副標(biāo)題

    TOPS原則:目標(biāo)明確、內(nèi)容完整、觀點(diǎn)突出、言之有據(jù)

    3、第三步:搭框架, 

    邏輯順序:時(shí)間順序、空間順序、程度順序

    分類原則:MECE 法則

    4、第四步:定內(nèi)容,觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)、案例

    練習(xí):運(yùn)用金字塔原理搭建一個(gè)主題的寫作

    四、金字塔原理在思考中應(yīng)用

    1、確定邏輯順序

    u 邏輯順序的類型

    u 關(guān)鍵思維方法

    2、概括分組思想

    u 避免使用“缺乏思想”的語(yǔ)句.

    u 遵守“相互獨(dú)立/完全窮盡”(MECE)的原則

    u 行動(dòng)性思想分組的要求

    u 描述性思想分組的要求

    練習(xí):邏輯思維和總結(jié)提煉

    五、金字塔原理在解決問題中應(yīng)用

    1、麥肯錫解決問題原則

    u 以假設(shè)為導(dǎo)向、

    u 以事實(shí)為依據(jù)、

    u 嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化

    2、界定問題

    u 展開問題的組成部分----尋找切入點(diǎn)和困擾事件

    u 把問題界定轉(zhuǎn)換成序言----界定問題的關(guān)鍵思維方法

    3、結(jié)構(gòu)性分析問題

    u 使用診斷框架來表現(xiàn)存在問題領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)

    u 收集資料以證明或排除在結(jié)構(gòu)中導(dǎo)致問題產(chǎn)生的要素

    u 使用邏輯樹

    案例:使用金字塔原理解決問題

    其他課程

    組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊
    經(jīng)驗(yàn)萃取
    【課程背景】培訓(xùn)是人力資源人才開發(fā)與培養(yǎng)的催化劑!企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、分公司組建、新業(yè)務(wù)上馬、制度流程再造、員工的轉(zhuǎn)崗、新員工入職、都要通過培訓(xùn)來催生員工能力提升、企業(yè)文化落地。如何讓企業(yè)文化傳承落地?如何讓技術(shù)、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復(fù)制不走樣?如何讓知識(shí)管理進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展通道?如何將企業(yè)的智慧管理起來?潛在知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化被組織越來越重視?&nbsp;&nbsp;&n
    培訓(xùn)師引導(dǎo)技巧
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    【課程背景】培訓(xùn)是為人力資源這架巨大機(jī)器添加潤(rùn)滑油!企業(yè)運(yùn)行的每時(shí)每刻,都有可能要通過培訓(xùn)來支持員工能力與企業(yè)文化、職位要求相適應(yīng),企業(yè)每年都有新員工入職、在崗員工的轉(zhuǎn)崗、員工的職業(yè)生涯晉升、新業(yè)務(wù)上馬、分公司組建、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大事項(xiàng),只要當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創(chuàng)新,員工的狀態(tài)能否與之良好匹配的時(shí)候,就一定也是首當(dāng)其沖考慮到人員問題,需要借助培訓(xùn)去彌補(bǔ)二者之間的差距。&
    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT課程開發(fā)與設(shè)計(jì)
    TTT
    【課程背景】培訓(xùn)是為人力資源這架巨大機(jī)器添加潤(rùn)滑油!企業(yè)運(yùn)行的每時(shí)每刻,都有可能要通過培訓(xùn)來支持員工能力與企業(yè)文化、職位要求相適應(yīng),企業(yè)每年都有新員工入職、在崗員工的轉(zhuǎn)崗、員工的職業(yè)生涯晉升、新業(yè)務(wù)上馬、分公司組建、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等重大事項(xiàng),只要當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創(chuàng)新,員工的狀態(tài)能否與之良好匹配的時(shí)候,就一定也是首當(dāng)其沖考慮到人員問題,需要借助培訓(xùn)去彌補(bǔ)二者之間的差距。&
    成為卓越培訓(xùn)師 ——TTT內(nèi)訓(xùn)師系統(tǒng)培訓(xùn)(一階)
    TTT
    【課程背景】對(duì)于成功的企業(yè)來說,內(nèi)訓(xùn)師人才是企業(yè)發(fā)展的資本,企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開人的因素,更離不開人才的培養(yǎng)與培育。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視課改新規(guī),就要重視內(nèi)訓(xùn)師人才隊(duì)伍培養(yǎng)!本課程以國(guó)際流行課程開發(fā)模型為基礎(chǔ),經(jīng)過百場(chǎng)以上的企業(yè)內(nèi)部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,得以優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)課程。以學(xué)員為中心,倡導(dǎo)學(xué)以致用,運(yùn)用“KOLB學(xué)習(xí)圈理論”和“ADDIE教學(xué)系統(tǒng)模型”有效地根據(jù)學(xué)員的需求特點(diǎn),針對(duì)性的調(diào)整培訓(xùn)模
    案例萃取工作坊
    經(jīng)驗(yàn)萃取
    【課程背景】培訓(xùn)是人力資源人才開發(fā)與培養(yǎng)的催化劑!企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、分公司組建、新業(yè)務(wù)上馬、制度流程再造、員工的轉(zhuǎn)崗、新員工入職、都要通過培訓(xùn)來催生員工能力提升、企業(yè)文化落地。如何讓企業(yè)文化傳承落地?如何讓技術(shù)、管理、創(chuàng)新的理念、思想能復(fù)制不走樣?如何讓知識(shí)管理進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展通道?如何將企業(yè)的智慧管理起來?潛在知識(shí)顯性化,顯性知識(shí)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化被組織越來越重視?&nbsp;&nbsp;&n
    授課見證
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