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【林志杰】企業(yè)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)培訓(xùn): 戰(zhàn)略管理; 課程大綱從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，只有增長(zhǎng)型戰(zhàn)略才能不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。與其他類型的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)相比，增長(zhǎng)型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)(1)企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展，來(lái)擴(kuò)大自身價(jià)值，體現(xiàn)在經(jīng)過(guò)擴(kuò)張后回企業(yè)市場(chǎng)份額和絕對(duì)財(cái)富的增加。這種價(jià)值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽(yù)，又可以成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。(2)企業(yè)能通過(guò)不斷變革來(lái)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率與效益。由于增長(zhǎng)型發(fā)展

【張永軍】完善科技創(chuàng)新體系，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2023.12的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議深入分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：有效需求不足、外需面臨走弱，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患依然較多，國(guó)內(nèi)大循環(huán)存在堵點(diǎn)等。由此可見(jiàn)，“三駕馬車”（投資、消費(fèi)和出口）對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)效應(yīng)持續(xù)不足。因此，創(chuàng)新就成為了當(dāng)前和今后我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)?。創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)能。蒸汽機(jī)時(shí)代、電氣化時(shí)代、信息化時(shí)代等前三次工業(yè)革命，勾畫(huà)出了全球科技創(chuàng)新的歷史軌

【孫金云】危機(jī)下的戰(zhàn)略管理: 戰(zhàn)略管理; 課程背景及目標(biāo)：突如其來(lái)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業(yè)都面臨抗疫和復(fù)工兩難的困境。疫情下企業(yè)面臨哪些經(jīng)營(yíng)或資金上的共同挑戰(zhàn)？對(duì)于不同企業(yè)，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對(duì)困境，各行各業(yè)的企業(yè)管理者采取了哪些可行的應(yīng)對(duì)策略？就企業(yè)管理者個(gè)人而言，如何帶領(lǐng)企業(yè)熬過(guò)寒冬，迎接下一個(gè)春天的到來(lái)？為此，孫教授在疫情后開(kāi)啟了三輪對(duì)數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，并將十多年在戰(zhàn)略、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的研究、教

【孫金云】戰(zhàn)略思維與決策: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)：建立對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)到戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程；了解戰(zhàn)略管理的系列分析工具和方法；掌握戰(zhàn)略—計(jì)劃—行動(dòng)間的關(guān)系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指導(dǎo)公司、部門(mén)及個(gè)人工作。課程大綱：1、戰(zhàn)略思維是什么？1.1 戰(zhàn)略管理解決什么問(wèn)題？1.2 當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會(huì)面臨哪些戰(zhàn)略問(wèn)題？案例 1：戰(zhàn)略思維在古代軍事中的應(yīng)用：燭之武退秦師案例 2：E

【袁勁松】《系統(tǒng)思維修煉》課程: 戰(zhàn)略管理; 一、為什么學(xué)習(xí)本課程？                       系統(tǒng)思維是最高級(jí)的思維范式系統(tǒng)思維的重要性無(wú)論怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分，如果說(shuō)讀書(shū)識(shí)字是一個(gè)人接受知識(shí)教育的基礎(chǔ)，那么系

【林廣闊】運(yùn)用隱性教育方式指導(dǎo)黨員的理想信念教育: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】在中國(guó)共產(chǎn)黨的基層組織建設(shè)和思想政治教育方面，黨員的理想信念教育是一項(xiàng)十分重要的教育內(nèi)容，是保持黨的純潔性和先進(jìn)性的重要思想保證，必須持之以恒和與時(shí)俱進(jìn)的加以開(kāi)展。但當(dāng)前各級(jí)基層黨組織面臨的最大問(wèn)題，就是如何在學(xué)員理想信念教育方面避免”假、大、空”的形式主義方式和教育內(nèi)容，能夠取得實(shí)實(shí)在在的觸及思想靈魂的成效，讓黨員無(wú)論身在何位，業(yè)在何處，都能夠始終保持思想上的純潔性，時(shí)刻能夠用理想信

【王程】構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫(xiě)）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向

【蔣樺偉】企業(yè)戰(zhàn)略頂層思維: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2023企業(yè)面對(duì)的3大核心問(wèn)題第1大問(wèn)題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長(zhǎng)戰(zhàn)略？第2大問(wèn)題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問(wèn)題：市場(chǎng)信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績(jī)？本課程匯聚8個(gè)行業(yè)第一品牌的實(shí)戰(zhàn)案例，10家100億級(jí)企業(yè)高維增長(zhǎng)模型，50位專業(yè)級(jí)操盤(pán)手歸納總結(jié)，匯集成一套從1億到10億，再到100億實(shí)操系統(tǒng)。站在月球看地球，戰(zhàn)維升維+落地降維+資源全維的頂維打法，打通產(chǎn)業(yè)+品牌+

【蔣樺偉】飆式增長(zhǎng)--品牌戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn): 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】2023企業(yè)面對(duì)的3大核心問(wèn)題第1大問(wèn)題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長(zhǎng)戰(zhàn)略？第2大問(wèn)題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問(wèn)題：市場(chǎng)信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績(jī)？2023企業(yè)須突破的5大局破局：突破自我思維局限，站在月球看地球！布局：低成本整合產(chǎn)業(yè)，打造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！格局：利它共贏商業(yè)模式！勝局：一出場(chǎng)秒殺全場(chǎng)，一戰(zhàn)定天下！終局：掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有絕勝的能力！【課程收益】飆式增

【倪云華】“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱: 戰(zhàn)略管理; 模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財(cái)務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維 ，     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ，全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要

【倪云華】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼: 戰(zhàn)略管理; 課程方向課程名稱數(shù)字戰(zhàn)略力戰(zhàn)略 、  商業(yè)模式創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新數(shù)字時(shí)代，  戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新商業(yè)組織增長(zhǎng)戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑-BLM企業(yè)戰(zhàn)略地圖工作坊融資-八步寫(xiě)出投資人青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)組織敏捷力團(tuán)隊(duì)管理 、領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字時(shí)代，打造高增長(zhǎng)卓越團(tuán)隊(duì)工作坊數(shù)字時(shí)代，  面向未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者工作坊新商業(yè)組織增長(zhǎng)-O

【倪云華】商業(yè)藍(lán)圖2.0-戰(zhàn)略規(guī)劃: 戰(zhàn)略管理; 對(duì)象：企業(yè)家目的：在新商業(yè)周期中，如何通過(guò)對(duì)于商業(yè)環(huán)境深入理解，以及商業(yè)模式的變革創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，帶來(lái)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，這是企業(yè)家和管理者都必須關(guān)注的內(nèi)容，本課程從商業(yè)周期出發(fā)，分析商業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化，市場(chǎng)和用戶的變化，找到新商業(yè)環(huán)境下，商業(yè)模式的核心邏輯和設(shè)計(jì)方法，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒數(shù)字時(shí)代最優(yōu)的商業(yè)模式，找到企業(yè)的創(chuàng)新之法和增長(zhǎng)之道。同時(shí)，思考在當(dāng)下環(huán)境下，企業(yè)的組織和管理能力該如何提

【王廉】中小企業(yè)的未來(lái)業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略管理; 一、培訓(xùn)對(duì)象中小企業(yè)總裁及相應(yīng)高管二、培訓(xùn)內(nèi)容1.新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)項(xiàng)目選擇，對(duì)標(biāo)各類企業(yè)，如何抓住1－2類新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)2.傳統(tǒng)三駕馬車投資、內(nèi)需、出口基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟(jì)十駕馬車該如何掌控和運(yùn)用3.沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何迭次升級(jí)4.全球國(guó)際市場(chǎng)國(guó)別、行業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)選擇5.未來(lái)15年中小企業(yè)如何淘金6.企業(yè)機(jī)制如何從定制到預(yù)定制，全球有多少種形態(tài)7.案例支撐：國(guó)內(nèi)國(guó)際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對(duì)性的案例

【喻猛國(guó)】經(jīng)濟(jì)周期與戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)分析: 戰(zhàn)略管理; 1.經(jīng)濟(jì)周期1.1股市周期1.2價(jià)格周期1.3經(jīng)濟(jì)周期2.戰(zhàn)略投資2.1風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬比2.2幾種盈利模式2.3戰(zhàn)略投資案例分析2001年經(jīng)濟(jì)周期/世紀(jì)大底/與銅戰(zhàn)略投資2009年初新經(jīng)濟(jì)周期的銅和橡膠的戰(zhàn)略投資3.套利交易3.1套利交易的原理3.2套利的特點(diǎn)3.3套利交易的種類3.4套利交易案例4.機(jī)會(huì)分析4.1商品價(jià)格運(yùn)行規(guī)律4.2世界經(jīng)濟(jì)格局改變4.3期貨與期權(quán)結(jié)合4.4戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的把握

【聶嶸海】手把手教你做好定位布局: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰(shuí)能做好定位和戰(zhàn)略布局，配合戰(zhàn)略實(shí)施及業(yè)績(jī)考核，誰(shuí)就能所向披靡。在全民爭(zhēng)奪流量的時(shí)代，做好戰(zhàn)略定位布局并完成業(yè)績(jī)，那你將會(huì)由“野蠻增長(zhǎng)”到“氣勢(shì)磅礴”。樊登讀書(shū)會(huì)一樣，正是因?yàn)樽龊脩?zhàn)略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發(fā)展自己的IP時(shí)，苦于找不到方法時(shí)，這個(gè)定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。現(xiàn)在，可能您也正遇