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    倪云華
    • 倪云華實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì)
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    “創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱

    主講老師:倪云華
    發(fā)布時(shí)間:2023-12-22 16:24:52
    課程領(lǐng)域:通用管理 戰(zhàn)略管理
    課程詳情:


    模塊


    1.戰(zhàn)略思維


    2.商業(yè)模式思維


    3.產(chǎn)品思維


    4.財(cái)務(wù)思維

    目的

    培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維 ,     掌握戰(zhàn)略制定的方法

    商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ,全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方  法

    好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ,是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要掌    握的內(nèi)容

    經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)務(wù)知識(shí)是創(chuàng)    業(yè)者必須掌握的能力

    講授

    內(nèi)容

    ?  學(xué)會(huì)制定清晰戰(zhàn)略

    ?  掌握戰(zhàn)略制定方法

    ?  學(xué)會(huì)分析外部環(huán)境

    ?  學(xué)會(huì)了解內(nèi)部資源



    ?  學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

    ?  如何設(shè)計(jì)最優(yōu)商業(yè)模式

    ?  如何找到剛需的項(xiàng)目

    ?  商業(yè)模式創(chuàng)新從何而來(lái)

    ?  如何設(shè)計(jì)盈利模式


    ?  如何找到企業(yè)的UVP

    ?  產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的的3S模型

    ?  如何打造產(chǎn)品MVP

    ?  產(chǎn)品價(jià)值如何打造

    ?  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路徑


    ?  產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的模式

    ?  融資商業(yè)計(jì)劃書

    ?  財(cái)務(wù)視角的經(jīng)營(yíng)

    ?  如何看三張財(cái)務(wù)報(bào)表

    ?  如何進(jìn)行簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)分析



    ?  非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課

    案例、   方法    工具

    BLM  (業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)

    BMC  (商業(yè)模式設(shè)計(jì))

    MVP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

    三張財(cái)務(wù)報(bào)表分析

    其他課程

    領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理-5G時(shí)代 ,面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
    領(lǐng)導(dǎo)力
    課程目標(biāo):通過(guò)課程幫助管理者建立正確、 面向未來(lái)成長(zhǎng)的團(tuán) 隊(duì)管理認(rèn)知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題 ,找到問(wèn)題根源 , 并運(yùn)用合適的管理工具解決問(wèn)題 ,持續(xù)進(jìn)行管理提 升的能力課程時(shí)長(zhǎng):1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹開(kāi)篇,&nbsp;&nbsp;整體認(rèn)知搭班子,&nbsp;&nbs
    OKR實(shí)用操作和落地指南
    人力資源
    一、&nbsp;&nbsp;數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)管理方法二、&nbsp;&nbsp;OKR的由來(lái)和本質(zhì)三、&nbsp;&nbsp;&nbsp;如何制定正確的OKR?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Google和字節(jié)跳動(dòng)的成功有什么共性?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;為什么說(shuō)OKR是數(shù)字時(shí)代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;OKR會(huì)給
    團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
    執(zhí)行力
    課程目標(biāo):如何打造高增長(zhǎng) , 高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢?本課程用系 統(tǒng)的思維、 方法和可執(zhí)行的工具模型 , 幫你打造一 支高執(zhí)行力鐵軍。課程時(shí)長(zhǎng):1-2天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱:一、&nbsp;&nbsp;高執(zhí)行力來(lái)自對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;統(tǒng)一認(rèn)知
    股權(quán)和公司治理
    股權(quán)激勵(lì)
    一、&nbsp;&nbsp;股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、&nbsp;&nbsp;&nbsp;股權(quán)激勵(lì)四、&nbsp;&nbsp;&nbsp;公司治理?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;為什么要股權(quán)設(shè)計(jì)?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;股權(quán)設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題實(shí)例?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;創(chuàng)業(yè)合伙&nbsp;,應(yīng)該如何分配股權(quán)?&nbsp;&nbsp;&n
    “創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱
    戰(zhàn)略管理
    模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財(cái)務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維&nbsp;,&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心&nbsp;,全面掌&nbsp;&nbsp;握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方&nbsp;&nbsp;法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;產(chǎn)品&nbsp;,是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要
    授課見(jiàn)證
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