危機下的戰略管理

課程背景及目標：

突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，讓企業都面臨抗疫和復工兩難的困境。疫情下企業面臨哪些經營或資金上的共同挑戰？對于不同企業，這些影響的作用方向和程度又有著怎樣的差異？面對困境，各行各業的企業管理者采取了哪些可行的應對策略？就企業管理者個人而言，如何帶領企業熬過寒冬，迎接下一個春天的到來？

為此，孫教授在疫情后開啟了三輪對數百家企業調研，并將十多年在戰略、創新與創業領域內的研究、教學培訓、咨詢經驗和企業當下危機相結合，闡明在危機下戰略管理對于企業的重要意義，以及在危機下企業家們應如何在戰略層面進行相應調整。

課程大綱：

1、 危機篇

? 什么是危機？

? 危機的來源？

? 為會有危機？

? 危機下的知與行？

? 如何度過危機？

案例 1：迪士尼

案例2：釘釘

2、 企業篇

? 疫情下的企業現狀分析

? 企業如何面對不確定性

? 危機的四個階段

危機不同階段中企業的應對策略

案例 3：阿里

案例 4：頭條

3、 領導者篇

? 危機不同階段中領導人的應對策略

? 洞察力

? 正定力

? 決斷力

案例 5：老鄉雞案

例 6：同程旅游