中小企業(yè)的未來業(yè)態(tài)與戰(zhàn)略

一、培訓對象

中小企業(yè)總裁及相應高管

二、培訓內(nèi)容

1.新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)項目選擇，對標各類企業(yè)，如何抓住1－2類新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)

2.傳統(tǒng)三駕馬車投資、內(nèi)需、出口基礎上，新經(jīng)濟十駕馬車該如何掌控和運用

3.沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何迭次升級

4.全球國際市場國別、行業(yè)與產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)開發(fā)選擇

5.未來15年中小企業(yè)如何淘金

6.企業(yè)機制如何從定制到預定制，全球有多少種形態(tài)

7.案例支撐：國內(nèi)國際案例，以及根據(jù)講座企業(yè)針對性的案例講解

8.講師將根據(jù)受邀企業(yè)現(xiàn)場提問，對標解答