<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
在商業戰場中，定位就是定方向，定位就是搶占客戶心智，誰能做好定位和戰略布局，配合戰略實施及業績考核，誰就能所向披靡。在全民爭奪流量的時代，做好戰略定位布局并完成業績，那你將會由“野蠻增長”到“氣勢磅礴”。樊登讀書會一樣，正是因為做好戰略布局，而因此名滿天下賺的盆滿缽滿。假如你正處于觀望或者想要發展自己的IP時，苦于找不到方法時，這個定位布局的“尚方寶劍”你必須要拿到。
現在，可能您也正遇到這幾大問題：
1.看不到前景，不懂抖音如何做自己的戰略布局
2.缺乏前瞻性，搞不清抖音的市場有多大；
3.缺乏方向性，不知如何定位，定位又沒方法
4.缺乏時間性，不知道多久能做好賬號；
5.缺乏系統性，不知道戰略布局的打造方法；
6.缺乏執行力，沒有考核業績辦法及標準
當你正在面臨或即將面臨這些問題的企業，全網一億粉絲的樊登讀書會是你最好的學習標桿。從0粉絲到1000萬粉絲，從“野蠻生長”到世人皆知的“IP巨頭”，樊登讀書會的定位布局方法及”強IP矩陣打法；是您可落地能拿來即用的參照。
如何復制樊登讀書會的定位布局戰術打法？
如何打造屬于自己的布局航母？
如何快速定制屬于自己的強IP計劃？
如何快速突破10萬粉絲？
以上答案，聶老師都將在課程中給您快速落地的工具和方法。
【課程收益】
1. 掌握定位一大核心模型十二大定位方法
2. 明確對手做好的原因、做出差異化對手定位
3. 設計獨一無二的定位設計工具
4. 熟練掌握封面設計的六大要素
5. 明確適合企業的五大IP矩陣術
6. 挑出適合企業變現的數種變現方式
7. 領悟自己內容矩陣布局的規律
8. 掌握人員布局的考核標準
9. 理解并熟練利用矩陣打法，設計自己的矩陣營銷方式
10. 制定屬于自己公司的變現模式及業績考核標準。
【課程特色】
樊登讀書會幕后操盤手的實操經驗分享，系統完整的定位案例和拆解方法論，給方法給工具，現場利用工具與數據分析自己的定位，方法系統性強落地性強案例豐富。
【課程對象】
公司總裁、副總裁、公司總經理、總裁助理、新媒體總裁、運營總監等
【課程時間】
1-2天，6小時/天（課程標準版2天）
【課程大綱】
一、前言：目前您遇到的七大情形？
u 您可能目前遇到的七大情形
互動：我們是否也遇到這幾種情形？
二、做好定位的四大原因？
u 這四個原因讓您做好定位
互動：您認為除這以外還有什么原因？
三、做好定位的幾大技巧和方法
1、競爭對手的定位給我們什么思考？
u 競爭對手的案例
u 案例分析
工具：實操工具查找 競爭對手
互動：如何找到并戰勝你的競爭對手
2、定位的原創模型
u 定位的模型
3、定位的技巧
u 定位的十二大方法
案例：洪葉羊絨、汪仔飯
工具：定位工具對照表
互動：現場給自己企業定位
找出與競爭對手的差異性？
四、戰略布局四大金剛及考核標準
1、屬于自己的矩陣布局
u 樊登讀書會的強IP理論及矩陣
u 強IP的定義
u 什么是強IP矩陣
u 強IP矩陣打造方法（四大步驟、四大陣營、自己的IP矩陣設計
u 矩陣考核標準
案例：線下經歷的強IP打造案例及矩陣、強IP模型（授課老師親歷）
工具：IP調查表
互動：教大家現場查看矩陣
2、不同于別人的人員布局
u 需要匹配的人員：
u 競爭對手案例查詢
u 人員業績如何考核
案例：某品牌輔導時的案例
工具：業績考核表
互動：自己的人員如何布局
3、獨一無二的內容布局
u 自己的頁面布局
u 主題布局六大規律
u 內容考核標準
案例：創達母嬰及果果家的布局案例（授課老師親歷）
工具：內容布局考核表
互動：討論自己的內容布局
4、自我定制式的業績布局
u 月計劃如何規劃：
u 半年計劃實施細則
u 自己的變現模式設計
u 業績考核標準
案例：創達母嬰、
工具：業績考核表
互動：實戰現場制定自己的業績考核
五、總結：互動交流課程結束
