【朱志敏】IT項目實戰(zhàn)沙盤

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【課程背景】“三分產品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付團隊提出了更高的要求。是實際項目交付中，項目組經常會遇到各種問題：2 不清晰項目交付的目標，說不清真正能夠給客戶帶來的價值2 對項目各階段干系人的重要程度不清晰，無法管理干系人的期望與參與2 客戶頻繁變更，無法引導客戶的需求2&nbsp

【李學軍】用沙盤體驗責任用執(zhí)行創(chuàng)造未來

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【課程背景】新進員工伴隨著初期的熱情會出現短時的熱情高漲，隨著工作時間的推移，遇到的問題和阻礙很多員工會出現責任心逐年在下降！執(zhí)行力欠缺、遇到困難出現問題相互推諉、工作不到位、跨部門配合的的壁障給我們造成了莫大的損失。關鍵的因素在于每個新員工能否在工作里遇到問題時調整心態(tài)、積極主動、服從指揮與領導的安排保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。? 有些人會出現既不認同企業(yè)、對組織缺乏忠誠、

【李學軍】沙漠掘金—創(chuàng)新思維與問題解決沙盤

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【課程背景】? 工作本身就是在不斷地解決各種問題，問題沒了價值也就沒了！? 職場每天就是一個個問題分析與解決的過程：如何在資源條件有限的情況下：壓成本、降難度、增產量、提速度、升質量、進入新市場新領域，甚至處理各種各樣的矛盾沖突、利益之爭……? 能不能快速抓住這些問題的本質和重點，精準、有效的解決問題就直接體現了一個員工的工作能力和潛力。正所謂：磨 刀不誤砍柴工，如果

【張學飛】佛得角之旅—團隊目標管理與高校執(zhí)行沙盤

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沙盤背景：公元3000年，傳說中會顛覆世界、帶來厄運的8個金蘋果已經在非洲佛德角共和國現身，惡魔嘛古利斯意圖霸占這8個金蘋果，成為世界之王……  在命運安排下，拯救世界的任務落到一群游俠身上：他們必須在25天內到達首都普拉亞，找到金蘋果并離開佛德角，否則世界將跌入萬劫不復的深淵……     此時，佛德角政局風起云涌，局勢變幻莫測……憑著堅強的意志和

【張學飛】高效決策與高成效溝通--吉塔行星沙盤

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【課程簡介】《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統(tǒng)思考、高效溝通的情景模擬項目?！　∵@個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規(guī)劃、溝通、競爭、壓力等問題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業(yè)習慣；更著重揭示出與協(xié)作和領導能力相關的情感。    情商培訓游戲適合誰來做？它適用于任何促動者使用。這樣的游戲不需要心理學的知識

【張學飛】沙盤：佛得角之旅--團隊目標、計劃與執(zhí)行

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【沙盤背景】公元3000年，傳說中會顛覆世界、帶來厄運的8個金蘋果已經在非洲佛德角共和國現身，惡魔嘛古利斯意圖霸占這8個金蘋果，成為世界之王……  在命運安排下，拯救世界的任務落到一群游俠身上：他們必須在24天內到達首都普拉亞，找到金蘋果并離開佛德角，否則世界將跌入萬劫不復的深淵……    此時，佛德角政局風起云涌，局勢變幻莫測……  憑著堅強的意

【張學飛】運籌帷幄：企業(yè)全面運營管理沙盤模擬

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課程目的a) 構建企業(yè)經營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；b) 掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；c) 提高換位思考、跨部門溝通能力；d) 提升清晰思考、理性決策能力；e) 提升管理人員的財務能力。課程形式學員組成：本課程的每個課程班由24－60名學員組成，每6－8名學員組成一個模擬公司，共形成4-8個相互競爭的模擬公司。角色分工：學員分別

【張學飛】星際遠航—團隊決策和高效溝通沙盤模擬

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課程設計說明管理者的作用和目的：是理解公司的愿景和目標。溝通，激勵團隊成員為實現共同的目標而努力，在實現公司目標的過程中能夠和團隊成員協(xié)同，在不確定，信息不對等，利益有交疊的情形下協(xié)同決策、處理好沖突，達成目標，增進關系。課程設計思想在管理者必備的核心能力中，“有效決策的能力”和“溝通協(xié)同的能力”顯得尤為重要，據此，設置了“領導力之團隊決策解決問題”與“領導力之團隊沖突管理策略”兩大模塊。◇&nb

【劉書余】高績效團隊建設沙盤模擬訓練

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【課程背景】該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… … 這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！有的團隊爭得面

【劉書余】職場溝通地圖情景沙盤

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【課程背景】傳統(tǒng)的溝通課程，只是教授溝通技巧，或者現場做一些演練，缺乏真實性、場景性、實體物。學員學習的技巧僅僅是理論知識，缺乏帶入感和真實性，更重要的是，忽略了不同的人天生的性格差異。而面對著越來越多的90甚至是00后，傳統(tǒng)的培訓模式已然不能吸引他們的興趣，企業(yè)花了錢，學員卻沒興趣學，這些問題要怎么解？DISC是一套風靡全球的行為風格分析理論，主要用于提升對人的敏感度。 DISC可以用來預測一個

【劉書余】目標與計劃管理模擬沙盤

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【課程背景】  該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …   這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 ——

【黃普】絲綢之路—賦能領導力沙盤

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【課程背景】由于經濟形勢的影響、新技術與新商業(yè)模式的沖擊等，企業(yè)商業(yè)環(huán)境巨變，中國企業(yè)正處在一個需要快速變革的時代…… 同時，無論是VUCA時代對企業(yè)的要求、還是企業(yè)自身轉型升級或跨越“收入拐點”的需要，作為企業(yè)的中高層管理者或核心管理團隊都需要擴大團隊的情感鏈接、增強團隊的創(chuàng)新力和提升業(yè)績表現，通過掌握有效技術*化激發(fā)組織人力資源優(yōu)勢、并將自己發(fā)展成為一個賦能型領導者，積極創(chuàng)建賦能團隊，成為團隊

【趙恒】政企大客戶協(xié)同銷售法沙盤訓戰(zhàn)

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【課程背景】政企大客戶規(guī)模體量較巨、組織結構繁雜、決策流程冗長、決策角色性格各異、合作對象可選擇性強等綜合因素，致使 toB 型企業(yè)銷售人員在大客戶銷售過程中面對不同場景、不同人員、不同條件的重重考驗和挑戰(zhàn)，華為、飛書等企業(yè)的成功經驗，用事實證明toB 型企業(yè)依靠傳統(tǒng)單兵作戰(zhàn)的銷售模式，已無法滿足當前激烈的市場競爭，而由研發(fā)、銷售高效協(xié)同的銷售方法是為必然。升級客戶服務的核心理念、掌握銷售過程中的

【魏建華】經營突破，逆境成長—經營思維認知與實戰(zhàn)沙盤模擬

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【課程背景】隨著經濟成長回歸理性區(qū)間，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，依賴過去經濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統(tǒng)、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環(huán)境，很顯然會讓企業(yè)面臨巨大的困境，主要表現在：行業(yè)內競爭無所不用其極，供需關系持續(xù)失衡，行業(yè)內卷嚴重；員工普遍重視職能建設，是否和經營目標相匹配卻關心不夠，造成企業(yè)內部資源配置不均衡，短板和重復建設明顯，缺少經營思維；應對策略不

【魏建華】商業(yè)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)沙盤

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【課程背景】隨著經濟增長的持續(xù)下行，大部分行業(yè)從增量市場逐步轉向存量博弈，培育經營思維，重構經營型組織，進行模式創(chuàng)新是應對這一變局的最重要的策略。【課程收益】? 幫助學員跳出專業(yè)或者職能背景的舒適區(qū)，重構全局觀的認知體系；? 從職能思維轉向價值導向，經營思維，培育價值創(chuàng)造的能力；? 貼近實戰(zhàn)的場景模擬，提升知識體系的應用能力；? 多重復雜的市場變化，敏銳應對