【仝國棟】《宏觀經濟運行與投資》

投融資

課程背景：宏觀經濟體就像一個大型運轉的機器。在最基礎的層面它是一個個相對簡單的零件，盡管它還沒有被全社會所很好的理解。而經濟的整體運行與不同領域的產業發展則要有章結合，會派生出產業領域的不同視覺與發展邏輯。而個中產生的關聯與影響要顯得復雜的多。如果我們不從上而下來觀察經濟運行，而是從一項簡單的交易出發，自下而上的觀察它，則會顯得一目了然。宏觀經濟的運行則與投資的邏輯就會慢慢清晰。

【仝國棟】產業投資基金與 PPP 項目解析

投融資

《課程背景》PPP 即公私合作模式，是公共基礎設施中的一種項目融資模式。政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方按照平等協商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務，政府依據公共服務績效評價結果向社會資本支付對價。 PPP 不僅僅是一種融資手段，更是一次體制機制的變革，涉及行政體制改革、財政體制改革、投融資體制改革。PPP 項目引入產業投資基金，既滿足了產業基金追求長期穩定收益的

【仝國棟】產業投資基金與PPP項目解析

投融資

Public—Private—Partnership CHAPTER  01 PPP產業投資基金n 與傳統的銀行貸款相比，產業基金具有門檻低、效率高、資金量充裕的優點。n 作為被投資公司的少數股東，PPP產業投資基金可通過所持有的股權參與被投資公司的管理，對項目的建設管理發揮一定的監督作用，從而可以改善PPP項目治理模式n PPP產業投資基金所提供的資金無需反映到項目發起人的資產負

【范珂】《績效管理》課程提綱

商業模式

時間：一日模塊一：績效管理綜述1.  績效管理的起源2.  績效管理的定義范圍3.  診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定1.  績效目標的來源基準2.  績效目標的上下分解3.  運用目標矩陣實現績效目標的組織協同4.  績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）5.  績效目標制訂的S

【謝貴榮】基于公司戰略的財務管理創新

戰略管理

謝貴榮 博士 中央財經大學會計學院 清華大學繼續教育學院特聘教授 國資委職業經理人認證中心特聘培訓師第一部分 理財新思維 第二部分 分析新思“無財作力，少有斗智，既饒爭時” ——司馬遷《史記.貨殖列傳》 “沒錢靠體力，錢少靠智力，錢多靠時機”

【賀正生】以案說法，總經理的五堂法律課

公司治理

培訓對象：企業高層管理人員、企業負責人等培訓時間：2天 培訓目的及特色：1、 采用律師實務過程中的實際案例分析法，為企業管理者依法治企業提供參考和思路。課程內容信息量大。2、 有效講授企業家在實際工作中最容易發生糾紛的關鍵點，提供來源于實踐且可操作性極強的應對措施和應對技巧。 培訓內容：依法治國與依法治企綜述商事法篇1、 消除設計合同的“風險”1.1 設計合同之“主體確認”[實例分析]1

【賀正生】投融資與上市法律風險防范

投融資

課程時間：2天課程對象：公司股東、董事、監事、總經理。培訓目的及特色：1、 本課程融合了相關法律和司法解釋的核心內容，幫助企業掌握最新的司法活動具體要求。2、 課程由實戰經驗豐富的執業律師和上市公司獨立董事構思，從實際工作的角度進行了模塊設計，以講授實務操作經驗和技巧為主，案例均取自執業律師工作第一線。3、 培訓目的在于通過本課程的學習，幫助投融資活動參與者有效了解法律要求并且指導工作實踐。&nb

【賀正生】企業經營法律風險防范

商業模式

★培訓對象：企業高層管理人員、企業負責人等 ★培訓時間：1天 ★培訓目的及特色：1、 采用律師實務過程中的實際案例分析法，為企業管理者依法治企業提供參考和思路。課程內容信息量大，涵蓋了《合同法》、《公司法》、《侵權行為法》、《擔保法》、《民事訴訟法》、《仲裁法》等常用內容。 2、 課程由實戰經驗豐富的執業律師構思，從實際工作的角度進行了模塊設計，以講授實務操作經驗和技巧為主，

【朱少平】后疫情時期經濟形勢 及中小企業應對

資本運作

——朱少平教授曾任職國家計委、國家經委、國家體改委，全國人 大財經委法案主任。現任北京大學、中國政法大學等兼 職教授。 著名立法專家—參與多部法律起草，主要包括：政 府采購法、中小企業法、投資基金法、合伙企業法、企 業破產法、證券法、公司法、旅游法等。 著名經濟學家—出版書籍約40余部，在不同場合發 表演講千余場，內容涉及體制改革、經濟立法、企業并 購、投融資制度等。目錄：1后疫情

【張玉杰】戰略性新興產業節能環保

轉型升級

一、節能環保為國家戰略性新興產業1.1 節能環保產業機會多1.2節能環保產業產業鏈長1.3節能環保產業技術活躍二、節能環保產業群2.1三廢處理2.2生態農業2.3循環經濟2.4碳綜和三、創業機會識別3.1技術加資金3.2國企加民企3.3項目變企業 3.4資源變資本

【張玉杰】科技創新戰略性新興產業發展

戰略管理

主要內容     1.戰略要求    2.創新領域     3.行動重點

【劉田】高 效 團 隊 建 設

戰略管理

第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師  ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節的雜亂？第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團隊發展階段與方法 ——團隊形成期的建設工具與方法——團隊適應期的建設工具與方法——團隊動蕩期的建

【許林芳】《戰略規劃到執行》

戰略管理

模塊一戰略制定﹣共同看見戰路如何從 CEO 腦子的方向變成員工共同看見的一張圖戰路共創工作坊應該怎么開如何結合工具做組織模塊二：古戰路分解﹣共同擔當戰路目標如何分解，如何被大家認同并執行，這里教你具體做法目標共創工作坊應該怎么開目標如何上下對焦，左右互曬，關鍵管理動作是什么模塊三：團隊攻堅﹣共同行動如何通過績效管理實現戰路目標，列舉 KPI 和 OKR 兩套工作法如何提升組織能力為戰路目標保駕護航

【李璞】《像高凈值人群一樣管錢》關于財富的正知正見

財富理財

老師簡介 李璞，太平人壽保險有限公司前高管，在任期間成立了中國保險行業第一個專門服務高凈值客戶的部門，服務過近千位資產過億的重要客戶。辭職創業后，成立了自己的投資管理公司和科技創業公司，主要為創業者、企業高管等人群提供財富管理咨詢等服務。得到課程《像高凈值人群一樣管錢》、《給忙碌者的個人保險課》主理人。課程亮點1.你會從先富者的經驗中獲得2個財富管理模型、1套最小化個人健康保險、4類金融管理

【黃啟富】四、財務數字化

轉型升級

數字化財務、財務BP、財務共享、業財融合等。