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    陳俊穎創造高利潤的阿米巴經營
    阿米巴
    第一篇 新常態下,企業轉型的壓力1.1 當下企業所處的經濟環境1.2 企業競爭的四階段 &nbsp;1.3 中國企業轉型普遍面臨的問題&nbsp;1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業面臨的問題思考.互動:中國民營企業當下最缺的到底是什么?&nbsp;第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力 &nbsp;2.2 企業經營的本質—經營企業就是經
    陳俊穎“向心力”阿米巴經營系統原理與實踐
    阿米巴
    第一篇:什么是阿米巴經營1.1中國企業面臨的轉型壓力&nbsp;1.2阿米巴經營思想的由來&nbsp;1.3阿米巴經營的威力-稻盛和夫拯救日航&nbsp;1.4什么是阿米巴經營&nbsp;1.5阿米巴經營的本質&nbsp;1.6阿米巴經營的目的&nbsp;1.7阿米巴經營的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇:阿米巴經營的中國實踐&nbsp;2.1阿米巴中國落地狀況&nbsp;2.2中
    田斌峰創造高利潤的阿米巴經營
    阿米巴
    第一篇 新常態下,企業轉型的壓力1.1 當下企業所處的經濟環境1.2 企業競爭的四階段 &nbsp;1.3 中國企業轉型普遍面臨的問題&nbsp;1.4 傳統的管理思維為什么不能根本解決企業面臨的問題思考.互動:中國民營企業當下最缺的到底是什么?&nbsp;第二篇 從稻盛和夫“拯救日航”看企業經營的真諦2.1 稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力 &nbsp;2.2 企業經營的本質—經營企業就是經
    田斌峰“向心力”阿米巴經營系統原理與實踐
    阿米巴
    第一篇:什么是阿米巴經營1.1中國企業面臨的轉型壓力&nbsp;1.2阿米巴經營思想的由來&nbsp;1.3阿米巴經營的威力-稻盛和夫拯救日航&nbsp;1.4什么是阿米巴經營&nbsp;1.5阿米巴經營的本質&nbsp;1.6阿米巴經營的目的&nbsp;1.7阿米巴經營的向心力框架【案例分析1】:稻盛和夫拯救日航第二篇:阿米巴經營的中國實踐&nbsp;2.1阿米巴中國落地狀況&nbsp;2.2中
    蕭楓阿米巴經營模式實戰
    阿米巴
    課程背景:稻盛和夫是日本四大經營之圣之一,作為日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者,締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業,并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就,中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分,并合
    蕭楓管理突圍-阿米巴經營模式導入
    阿米巴
    課程背景:稻盛和夫是日本四大經營之圣之一,一生創建和成就了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業,并在退出商界十三年后成功拯救破產退市的日本航空公司。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就,中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分,并合一形成了“阿米巴經營模式”,阿米巴經營哲學是前提和基礎,以“做人何謂正確”為貫穿,
    馮琦創造高收益的阿米巴經營
    阿米巴
    “阿米巴經營” 克服了“傳統財務會計報表”不能反映企業即時的經營狀況。核心是:圍繞著實現企業利潤最大化,改變企業傳統的經營方式,在企業劃分無數個小微的盈利性組織(阿米巴單元)。聚焦“營銷、生產”等主價值鏈環節,通過編制經營會計報表,客觀反映各小微單元的業績,讓老板知道每個小微單元的經營狀況,發現問題及時糾偏,快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源;2、什么是阿米巴;3、阿米巴組織劃分;4、阿米巴經營會
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    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

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    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

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    [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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