【陸堯】重新定義商業(yè)未來

商業(yè)模式

【課程背景】在全球化競爭愈加激烈的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)意識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應市場變化和客戶需求，提高競爭力和組織效益。然而每到這一步，就會遇到一個繞不過的問題：從哪開始？商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個輕松的任務，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準備，充分認識商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應用方法，本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個方面，

【林羽】如何讓公司成為“賺錢機器”—打造持續(xù)增長的商業(yè)模式

商業(yè)模式

【課程背景】經濟增長放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來越短，各行業(yè)的競爭越來越同質化：1、 開發(fā)出的新品會被競爭對手迅速模仿，甚至比自己產品有更多功能；2、 缺乏自己的護城河，只能賺到風口的錢，風口過了都不賺錢；3、 自己的核心競爭力不明顯，缺乏第二增長曲線；…….上述問題的本質是缺乏自己獨立而又有競爭力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實戰(zhàn)經驗出

【倪旭康】贏得市場的智慧-盈利的商業(yè)模式構建

商業(yè)模式

課程背景很多人按照傳統的營銷4p模式構建了自己的營銷體系，但是卻發(fā)現，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的資源，并沒有得到真正的結果？為什么？ 例如：一個珠海的醫(yī)療企業(yè)生產一種負氧離子氧氣發(fā)生器，認為自己的產品可以通過醫(yī)院的醫(yī)生給予推銷，因此全力讓業(yè)務員去完成對醫(yī)院醫(yī)生的拉動。但是經過一段時間，不僅業(yè)務員無法拉動醫(yī)生，而同時一個醫(yī)生也沒有給他們推薦產品，為什么？難道他們錯了嗎？ 當

【孫躍武】企業(yè)招商模式的開發(fā)與管理

商業(yè)模式

課程大綱：1、醫(yī)藥市場環(huán)境熱點分析及藥品招商現狀a)全國醫(yī)藥市場的趨勢分析b)銷售終端的變化與特點c)招商代理模式產生的必然因素2、招商模式創(chuàng)新與選擇a)代理制的基本概念b)代理商與經銷商的區(qū)別c)招商模式的演變與發(fā)展方向d)藥品招商的現狀分析3、醫(yī)藥企業(yè)招商管理實務a)代理制的基本管理架構b)招商實務流程與控制要素c)代理商的定位與渠道建設d)針對代理商的分析與評估e)招商政策的制定f)招商政策

【王廉】產城融合的理論與政策研究

商業(yè)模式

第一章 產城融合的背景分析第一節(jié)  產城發(fā)展進程一、情景描述二、產城混和的誤區(qū)三、城市化悖論第二節(jié)  產城融合問題的提出一、歐洲版工業(yè)文明二、美洲版工業(yè)文明三、其它版本四、問題的提出第三節(jié)  各國的實踐一、美國的政策二、歐洲的政策三、我們共同的未來第四節(jié)  融什么與合什么一、產城融什么二、產城合什么三、產城社融合的境界第二章 產城融合的理論體系研究第一節(jié)&n

【胡應邦】互聯網立體商業(yè)模式

商業(yè)模式

課程大綱第一講：精準戰(zhàn)略：網絡營銷已是企業(yè)發(fā)展的不二選擇1.網絡營銷的大趨勢和環(huán)境分析2.網絡營銷的成功公式和雙輪驅動3.高效網絡營銷的6A策略系統第二講：精準定位：企業(yè)網絡營銷定位六脈神劍1.競爭對手分析2.盈利模式定位3.核心競爭力定位4.核心產品定位5.核心客戶定位6.差異化營銷定位第三講：精準平臺：營銷型企業(yè)網站的規(guī)劃與建設1.企業(yè)網站自我診斷及競爭對手診斷分析2.營銷型網站的必備要素3.

【時勝利】新零售時代實體店突圍之道

商業(yè)模式

第一章：認識“互聯網+”1.“互聯網+”是什么？2.為什么要提出“互聯網+”的戰(zhàn)略？3.“互聯網+”的內涵4.“互聯網+”對我國發(fā)展的戰(zhàn)略價值5.“互聯網+”能解決我國的哪些實際問題？6.“互聯網+”：是對傳統產業(yè)不是顛覆，而是換代升級7.“互聯網＋”推動新興產業(yè)地位升級第二章：“互聯網+”帶來哪些新機遇？1.細數這些年創(chuàng)造了神話的互聯網企業(yè)2．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力3.“互聯網+”催生信息消

【黃光偉】玩轉互聯網時代商業(yè)模式

商業(yè)模式

玩轉互聯網時代商業(yè)模式商業(yè)模式定義與本質什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構成要素企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式需求案例解析商業(yè)模式本質 商業(yè)模式構成要素商業(yè)模式框架（三維四度九步法）商業(yè)模式畫布互動環(huán)節(jié)：任選一家企業(yè)分析商業(yè)模式并制作畫布消費者價值主張目標消費群體設定渠道拓展設定客戶關系管理與異業(yè)合作關鍵資源與核心能力成本結構與收入來源互動環(huán)節(jié)：頭腦風暴——你知道的商業(yè)模式案例解析 商業(yè)模式

【張甲全】5G商業(yè)模式創(chuàng)新與商用營銷技能提升

商業(yè)模式

課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。另外5G為移動運營商及其客戶提供了極具吸引力的商業(yè)模式。為了支撐這些商業(yè)模式，5G網絡能夠針對不同服務等級和性能要求，高效地提供各種新服務。運營商不僅要為各行業(yè)的客戶提供服務，更需要快速有效地將這些服務商業(yè)化。企業(yè)不能系統理解和掌握商業(yè)模式，就會在競爭中面臨淘汰！商業(yè)模式設計與創(chuàng)新將是包

【張華光】商業(yè)模式重塑與資本實戰(zhàn)

商業(yè)模式

課程簡介：資本不是資金，資本是一種思維；商業(yè)模式不是營銷，商業(yè)模式是持續(xù)賺錢的游戲規(guī)則。本課程融合介紹近50個實戰(zhàn)案例，從百萬估值到百億估值的最真實成長經歷，講解金融與資本運作的常見手法，從融資者和投資者兩個角度解析其中典型訣竅及各種陷阱，幫助學員理解掌握“如何把資源變成資金和效益”、“如何通過資本和金融運作把資源圈進來并有效綁定”。用資本的視角解讀商業(yè)模式，用商業(yè)模式打通實業(yè)與資本任督二脈，助您

【張華光】以增長為目標的新商業(yè)模式實施系統

商業(yè)模式

一、什么是商業(yè)模式？1.商業(yè)模式的基本概念和框架 研發(fā)生產 產品服務 營銷銷售二、你的顧客是誰？ 需求是什么？ 場景是怎樣的？ 有什么待辦任務？ 產品的本質是什么？三、產品的本質是什么？ 欲望-需求-購買 好看-好用-好玩 用戶-客戶-模式四、增長從哪里來？ 拉新:新訪客的注冊率&nbsp

【寧鐘】新技術和解決痛點的優(yōu)秀商業(yè)模式是智能家居企業(yè)爆發(fā)的基礎

商業(yè)模式

　智能家居企業(yè)要把握精準顧客的痛點　　寧教授表示，關注智能家居這個行業(yè)已經很多年的時間，在十幾年前在英國牛津人事博士后研究工作的時候，當時在歐美開始流行智能家居，在那個時候小紅帽智能家居的母公司廣州來同科技就希望借助寧教在英國幫他們引進技術、注冊品牌。　　對于智能家居行業(yè)的看法，教授表示從研究的角度來看，任何企業(yè)都有一個生命周期，小紅帽現在處于生命周期的早期。現在對智能家居感興趣的人很多，但現在的

【魏煒】共生時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式

今天的主題「共生時代的商業(yè)模式創(chuàng)新」講的是結構性的改變，怎么讓企業(yè)來應對內部條件的變化和外部環(huán)境的變化？●● ●華帝的商業(yè)模式創(chuàng)新我們先從一個簡單的例子開始。幾個月前，華帝搞了一個神操作，就是碰瓷世界杯的法國隊奪冠。這個事做得非常成功，雖然這個過程當中有一些小插曲。正如有位老師說過的一句話，「有缺陷可能才是完美的一個表現」。那么華帝成功在哪呢？就是它僅僅花了三四千萬人民幣，就做到了大概5

【陽凡樸】運籌帷幄—總裁商戰(zhàn)智慧

商業(yè)模式

【培訓對象】：企業(yè)家，總裁，董事長【培訓目標】：解放老板【課程大綱】：《運籌帷幄——總裁商戰(zhàn)智慧》1、為什么公司股東，管理層的利益關系總是難調和，思想難統一？2、如何從員工的真實需求入手，用機制經營人，用系統管理人，用文化成就人？3、如何制定企業(yè)發(fā)展的分配機制、獎勵機制？4、企業(yè)掌門人如何選人、用人、留人、培養(yǎng)人？5、如何打造宗教般的企業(yè)文化？6、企業(yè)掌門人如何描述夢想、企業(yè)、產業(yè)、產品獲得員工追

【嘉寶華】用商業(yè)模式畫布塑造管理者的職業(yè)價值

商業(yè)模式

課程目標:1.了解企業(yè)的領導梯隊發(fā)展模型，理解每個階段的要求和挑戰(zhàn)；2.建立對生涯發(fā)展的體系化認知，了解每個發(fā)展階段的特點和挑戰(zhàn)；3.基于企業(yè)人才體系來確定自我發(fā)展方向，明確個人期望和未來發(fā)展目標；4.通過自我探索來加強自我認知，了解自己的個性、興趣、優(yōu)勢和價值主張；5.盤點自己所需服務的企業(yè)內外部客戶及合作伙伴，確定宣傳方式和交付價值；6.充分理解自己的工作投入（或成本）及工作收益，并能合理評估