新零售時(shí)代實(shí)體店突圍之道

第一章：認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？

2.為什么要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略？

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

4.“互聯(lián)網(wǎng)+”對我國發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”能解決我國的哪些實(shí)際問題？

6.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級

7.“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動新興產(chǎn)業(yè)地位升級

第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來哪些新機(jī)遇？

1.細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

2．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)

4.企業(yè)在探索經(jīng)營的新模式

第三章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑

1.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新

2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3.工業(yè)4.0簡介

第四章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT基礎(chǔ)簡介

1.物聯(lián)網(wǎng)

1.1什么是物聯(lián)網(wǎng)

1.2物聯(lián)網(wǎng)與國家戰(zhàn)略

1.3物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展規(guī)模

1.4五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革新

1.5物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局

1.6物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈

1.7物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式分析

2.云計(jì)算

3.大數(shù)據(jù)

3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革

3.2何謂大數(shù)據(jù)？

3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)

3.4更雜：不是精確性，而是混雜性

3.5不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系

3.6大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力

3.7大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)

4.Web2.0

5.開源軟件

6.創(chuàng)客

7.維基

8.威客

9.眾包

第五章：詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個(gè)風(fēng)口行業(yè)

2.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動醫(yī)療垂直化發(fā)展

案例：春雨掌上醫(yī)生

案例：大數(shù)據(jù)醫(yī)療

3.“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能

案例：zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

4.“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路

案例：三只松鼠的神奇崛起

5.“互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)

5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型？

5.2在線教育的現(xiàn)狀

5.3在線教育目前的問題

6.“互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展

6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡介

6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素

6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢

6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價(jià)值

6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局

6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里

6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

6.8P2P的四種模式

6.9眾籌模式

6.10互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變

7.“互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來

案例：途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的

案例：公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索

案例：打車軟件與專車服務(wù)

8.“互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

案例：大數(shù)據(jù)與“小時(shí)代”是如何結(jié)合的

9.“互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會說話，家居更聰明

9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新

9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭

9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個(gè)誤區(qū)

9.4可穿戴設(shè)備

9.5智能家居的五大系統(tǒng)

9.6智能家居的應(yīng)用場景

9.7智能安防

9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用

9.9智能家居行業(yè)五大趨勢

10“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開始

10.1什么是O2O模式

10.2O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值

10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū)

10.4O2O的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式

10.5幾種有代表性的O2O模式

10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O

10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

11.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

12.“互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同

13.“互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗(yàn)、跨境電商和移動電商的未來

案例：沃爾瑪是如何通過互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的

案例：中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

14.車“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”

14.1網(wǎng)上賣車

14.2車聯(lián)網(wǎng)

14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場新模式

15.“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”

15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢

案例：中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

案例：衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

15.哪些行業(yè)具有投資價(jià)值？

第六章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維

1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律

2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”

3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性

4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)

5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界

6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”

7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第七章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實(shí)施

1.如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”?

2.推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾個(gè)難點(diǎn)

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施面臨的4個(gè)具體難題

4.傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該就地轉(zhuǎn)型還是推倒從來?