以案說法，總經理的五堂法律課

培訓對象：企業高層管理人員、企業負責人等

培訓時間：2天

培訓目的及特色：

1、 采用律師實務過程中的實際案例分析法，為企業管理者依法治企業提供參考和思路。課程內容信息量大。

2、 有效講授企業家在實際工作中最容易發生糾紛的關鍵點，提供來源于實踐且可操作性極強的應對措施和應對技巧。

培訓內容：

依法治國與依法治企綜述

商事法篇

1、 消除設計合同的“風險”

1.1 設計合同之“主體確認”[實例分析]

1.2 設計合同的四個法律技術性安排 [案例分析]

2、 消除合同爭議的風險

2.1 或裁獲審[案例分析]

2.2 訴訟時效的法律規定 [糾紛案例分析]

2.3 一審與二審程序的有效識別[案件分析]

公司法篇

1、 股東持股比例的設計

2、 公司制度安排

2.1 表決制度【案例分析】

2.2 分紅制度【案例分析】

2.3 擔保制度【案例分析】

2.4 資格制度【案例分析】

勞動合同法篇

1、 以案說法：勞動合同法實施條例的新規定

1.1 案例討論：依照《實施條例》，約定了勞動合同的終止條件，為何不可以終止呢？

2、 依照《實施條例》，修改合同條款，預防勞動爭議

2.1 關于試用期的設計【案例分析】

2.2 《實施條例》關于服務期的違約金條款以及立法者背后意圖的分析[實例分析]

2.3 競業限制條款及保密義務條款的結合[實例分析]

3、 《實施條例》的特別性規定

3.1《實施條例》有效區分了“法定退休”、“享受基本養老保險待遇”分別與“勞動合同終止”的對應關系

3.2《實施條例》關于工資及賠償金的認定標準

家族傳承篇

1、 如何認定夫妻共同財產

1.1 何謂夫妻共同財產？[案例分析]

1.2 夫妻共同財產的分割原則[實際案例分析]

2、 如何完成財產的有效繼承

1.1 遺產的認定以及遺產繼承人的范圍[案例分析]

1.2 遺囑繼承的先后順序

 注：相應的案例均穿插在相應的內容中逐一講解和分析