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【安東】阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制: 管理會(huì)計(jì); 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【張海軍】全過程咨詢與案例分析: 集團(tuán)管控; 一、        課程名稱全過程咨詢與案例分析二、        課時(shí)6小時(shí)三、        課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理，咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理四、  &nb

【張海軍】BIM 成本管控: 集團(tuán)管控; 一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項(xiàng)管人員三、課程時(shí)長6小時(shí)四、課程提綱1、項(xiàng)目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用（1）市場(chǎng)化項(xiàng)目成本管理發(fā)展思路（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝（3）成本管控BIM應(yīng)用價(jià)值分析（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb

【周培玉】《企業(yè)成長的策略優(yōu)化》: 戰(zhàn)略管理; 在新常態(tài)下，中小企業(yè)特別是傳統(tǒng)型型實(shí)體企業(yè)，生存和發(fā)展將會(huì)更加艱難。在國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的新政指導(dǎo)下，企業(yè)首先要對(duì)自身成長進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，營造新生態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，以切實(shí)練好生存、發(fā)展的內(nèi)功，提高應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的能力。通過學(xué)習(xí)，使中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解并把握企業(yè)成長的基本規(guī)律，特別是在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，從定位策略、管理水平、創(chuàng)新能力等三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)能力。認(rèn)清自己是什么，應(yīng)該做什

【周培玉】《企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”解讀入手，分析如何搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造顧客價(jià)值，以滿足市場(chǎng)“三大需求”（順應(yīng)需求、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求）。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)特征，現(xiàn)代創(chuàng)新思維、方法與實(shí)現(xiàn)途徑。通過對(duì)創(chuàng)新管理理論的學(xué)習(xí)、研究和課堂小組頭腦風(fēng)暴、項(xiàng)目創(chuàng)意，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新型企業(yè)的特征和基本管理方法，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新管理新階段。課程提綱：一、創(chuàng)新就是

【周培玉】《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從企業(yè)成敗根源出發(fā)，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略視野，提高不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。課程學(xué)習(xí)的目的，使學(xué)員著重提高對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，建立新思維，適應(yīng)新生態(tài)，把握戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的能力與技巧，重視對(duì)企業(yè)核心能力的培育；根據(jù)“五共”、“五新”原則，主動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營和發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、升級(jí)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基

【袁冰】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式與資本協(xié)同: 商業(yè)模式; 一、 個(gè)人介紹大家好我是袁冰、80后A股直通車創(chuàng)始合伙人眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>錢包金服高級(jí)副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團(tuán)顧問<A股上市公司002622>中潤資源顧問<A股上市公司000506>古兜控股<港股上市公司08308>投資委員會(huì)副主席,高級(jí)

【袁冰】投融資思維: 投融資; 一、         個(gè)人介紹大家好我是袁冰、80后A股直通車創(chuàng)始合伙人眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>錢包金服高級(jí)副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團(tuán)顧問<A股上市公司002622>中潤資源顧問<A股上市公司

【晉力】《債權(quán)管理》: 財(cái)富理財(cái); 【課程大綱】一、    債權(quán)與債權(quán)管理n 債權(quán)概述n 債權(quán)物權(quán)之異同n 債權(quán)物權(quán)化問題n 債權(quán)的正常與非正常形成n 債權(quán)的正常與非正常實(shí)現(xiàn)二、    債權(quán)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)n 債權(quán)管理的現(xiàn)狀與成因1、銷售模式2、市場(chǎng)因素3、管控問題4、其他方面n 債權(quán)管理的目標(biāo)與意義三、    建立獨(dú)特的債權(quán)

【晉力】銀行授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范: 資本運(yùn)作; 第一部分緒論一、授信業(yè)務(wù)與民事法律行為1、授信的概念：2、授信業(yè)務(wù)范圍：貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃、貿(mào)易融資、透支等表內(nèi)業(yè)務(wù)；銀行承兌匯票、信用證、保函、擔(dān)保等表外業(yè)務(wù)。3、民事法律行為與意思表示4、授信業(yè)務(wù)與法律的關(guān)系二、對(duì)授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)1、本質(zhì)是權(quán)利義務(wù)責(zé)任的關(guān)系2、掌握一般規(guī)律，解決特殊問題3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)4、可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)   &nb

【晉力】企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)及防范: 企業(yè)上市; 【課程大綱】第一部分：合同風(fēng)險(xiǎn)問題一、合同概述  1．關(guān)于合同的概念 2. 契約精神與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)  3．合同五項(xiàng)基本原則①平等原則②自由原則。③公平原則④誠實(shí)信用原則⑤公序良俗原則二、簽訂合同要點(diǎn)1．合同的訂立與成立①合同主體②合同內(nèi)容③合同形式④要約與承諾2. 案例討論：電腦公司的損失由誰承擔(dān)？3．合同的成立與生效 ①一般規(guī)則與特別情形②合同無效的五種情形③

【歐陽毅霖】《路演融資實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》: 投融資; 【課程價(jià)值】ü  了解投資邏輯，把握資本需求   ü  優(yōu)化BP結(jié)構(gòu)，提煉企業(yè)價(jià)值ü  學(xué)習(xí)價(jià)值診斷，把握公司估值ü  BP視覺設(shè)計(jì)，打造路演BP顏值ü  學(xué)習(xí)路演表達(dá)，確保價(jià)值呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)思路+案例解析+課堂演練不講空洞術(shù)語，使用大眾化的語言促使學(xué)員了解學(xué)習(xí)企業(yè)股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)。全案例講解，實(shí)戰(zhàn)思路講授與案例分析相結(jié)合，

【歐陽毅霖】《價(jià)值經(jīng)營與企業(yè)成長》: 企業(yè)上市; 【課程收益】ü  ?   學(xué)習(xí)了解資本思維，建立正確的現(xiàn)代資本運(yùn)營理念ü  ?   學(xué)習(xí)掌握公司價(jià)值管理框架，了解影響公司估值的核心要素ü  ?   開啟企業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)之旅，挖掘分析企業(yè)自身資本價(jià)值ü  ?   學(xué)習(xí)掌握資本運(yùn)營工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升ü  ?&n