阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制

走進(jìn)阿米巴

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。

阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)--京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績--50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）總裁，把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航，使日航起死回生。

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

課程大綱

第一篇 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

第一節(jié)     財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)

真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況

企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知

第二節(jié) 各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理

部門的費(fèi)用明細(xì)管控

部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁

財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算

第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競爭力

財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡單說明

財(cái)務(wù)報(bào)表的簡單分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用

企業(yè)競爭力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

第二篇 阿米巴經(jīng)營模式概論

第一節(jié)  什么是阿米巴

稻盛和夫的理念+算盤

阿米巴何意？

阿米巴商業(yè)中的定義

實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的基本條件

阿米巴經(jīng)營五大目的

成立阿米巴的三個(gè)前提條件

阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件

劃分阿米巴的五個(gè)緯度

第二節(jié) 阿米巴組織績效

阿米巴的財(cái)務(wù)核算的形態(tài)方式

利潤巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣

阿米巴組織績效的實(shí)施辦法

阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制

阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制

第三篇 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位核算

引言 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的誕生背景

經(jīng)營原點(diǎn)和會(huì)計(jì)

基本思維方式

第一節(jié)  會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)

定價(jià)在企業(yè)中的位置

第二節(jié) 會(huì)計(jì)七原則

現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則

貫徹一一對(duì)應(yīng)原則

實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營

完美主義原則

雙重確認(rèn)的原則

提高核算效益的原則

玻璃般透明經(jīng)營原則

第三節(jié) 單位時(shí)間核算制度

為何需要單位時(shí)間核算制度?

單位時(shí)間核算如何在經(jīng)營上運(yùn)用

單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

單位時(shí)間核算的具體算法和運(yùn)用

報(bào)表案例

第四節(jié) 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

經(jīng)營會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表科目說明

如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表來監(jiān)控經(jīng)營過程

第五節(jié) 阿米巴的成本費(fèi)用控制

阿米巴核心數(shù)據(jù)確立

費(fèi)用降低的改善源泉

如何持續(xù)將費(fèi)用控制有效

第六節(jié) 市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場

銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分

價(jià)格的決定因素

利潤來源

培養(yǎng)全員市場意識(shí)

如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易

第七節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法

內(nèi)部定價(jià)的四種方法

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法

內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法

第八節(jié) 單位時(shí)間核算制引入的意義

清楚各部門的績效

各項(xiàng)成本的細(xì)節(jié)管控

運(yùn)營成本改善

激勵(lì)員工

第九節(jié) 單位核算制在阿米巴經(jīng)營目標(biāo)制定中的運(yùn)用

財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

運(yùn)用SWOT分析歷史數(shù)據(jù),找出改善數(shù)據(jù)的方法

企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)制訂中的應(yīng)用

制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)

案例分享