<ul id="8eaoi"></ul> 一、 個人介紹
大家好我是 袁冰、80后
A股直通車創始合伙人
眾應互聯董事<A股上市公司002464>
去哪兒網創始合伙人<納斯達克上市公司>
錢包金服高級副總裁<A股上市公司002668>
融鈺集團顧問<A股上市公司002622>
中潤資源顧問<A股上市公司000506>
古兜控股<港股上市公司08308>投資委員會副主席,高級顧問
中匯支付高級副總裁
中國互聯網金融行業促進會（CIFIPA）副會長;
資深互聯網及互聯網金融專家，天使投資人，厚德創新谷、創業公社,黑馬訓練營等機構創業導師；北京大學互聯網金融課題組常務主任，授課清華大學、對外經貿大學、北京師范大學、人民大學EMBA、內大、湖南大學、海南大學、海洋大學等三十多所高校，全國有近萬名企業家學生；中南大學客座教授；
中信銀行總行新媒體顧問授課講師、伊文服飾新媒體顧問，陽光保險首席新媒體顧問;企業內訓：聯通導航、農行人壽、中國人民健康保險公司、惠普公司、工行總行、中信銀行、中國電信、中國移動、新奧集團、首旅集團等公司;
天使投資：車位管家（獲得B輪1億人民幣），帶啥網(特產電商,獲得3000萬人民幣)，第一化學網(估值3億人民幣)，秀美甲，胖虎網(二手奢侈品平臺獲得A+輪1億元人民幣投資)。
二、 移動互聯網就是一切
三、 移動互聯網思維
1、 我學到的互聯網思維
2、 企業必須轉換移動互聯網經營思維
四、移動互聯網生存法則
1、聚焦于人：人的傳播替代流量營銷
2、精益創業：死，就死個痛快
3、IP化生存：要么超級IP，要么茍延饞喘
案例： 連咖啡
4、場景時代：離開場景，什么都沒有
案例：寶貝計畫
5、打破邊界，重新鏈接
案例： 婚禮紀
6、用戶紅利結束：精耕細作，深挖用戶價值
案例：古兜溫泉
五、戰略
（一）CEO該如何做戰略
1、現象即規律
2、戰略公式
3、戰略三部曲
4、三條預測準則
（二）戰略構成公式
（三）未來商業模式走向
1、精準定制。
2、杠桿資產。
3、細分利益相關方角色、資源和能力的顆粒度。
4、多樣化盈利。
案例：攜程的投資化路線
奧馬電器的關聯公司
（四）企業的金融賦能
六、創新三要素
1、人類底層需求（用戶底層需求）
案例：亞朵酒店
2、行業趨勢（風口）
案例：花點時間
3、競爭對手
案例：悟空租車
后互聯網時代的新商業機會
跨界、新技術
案例：貓眼電影
七、消失的邊界——互聯網+時代企業的戰略轉型升級
1、商業模式變了
案例：車位管家
2、盈利模式變了
案例：唱吧、胖虎、最生活毛巾
3、營銷邏輯變了
案例：牛三哥，匙叉旅行
4、企業平臺化了
案例：鮮易 智慧生鮮供應鏈、生鮮B2B美菜模式
5、產品個性化了
案例：VIPkid、銅師傅
6、渠道消失化了
7、制造智能化了
8、數據資產化了
案例：易到
八、從企業角度看投融資
1、 投資主體三種角色定位（實業、金融、證券）
2、 投資決策四項原則
3、 投資項目三個指標
4、 投資的三條退路
九、企業的資本運作與協同
1、 企業經營的目的是什么？
2、 企業財富
3、 什么是市盈率
4、 經營企業的三個層次
5、 企業成長規律曲線圖
6、 企業價值
7、 企業財富路線圖
十、 上市公司資本如何運作
1控制權收購
2、要約收購
3、借殼上市
4、中概股回歸
十一、A股直通車介紹
案例包括（啟明股份、中聯評估、古兜溫泉、象輯科技）
