【李凱銘】房地產項目結構產品設計無效成本控制優化與施工圖審查

成本管控

一、概述1、意義：嚴控結構成本、省下都是利潤2、原則：嚴控結構成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標準2、結構成本的敏感性分析3、結構無效成本的定義及判斷標準；案例：XX項目結構主體無效成本的分析案例：XX項目基礎無效成本的分析三、結構無效成本的產生、控制原則及意義1、結構無效成本產生的原因2、結構無效成本的控制及優化的困擾及疑慮3、結構無

【李凱銘】房地產企業項目產品設計（結構、地庫）無效成本的優化與關鍵控制要點管控措施及案例分析

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課程背景無效成本的概念是針對有效成本而言，它們最大的區別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補償，而無效成本則完全無法獲得補償。無效成本投入收益為零，對總成本的控制影響重大，因此，節省下的無效成本就是利潤。控制無效成本是降低房地產開發項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來，單獨提出有助于培養和提高房地產企業各部門的成本意識，而以數據語言展現建造成本浪費情況也能夠提高

【李凱銘】產品設計無效成本控制與優化—結構設計優化要點解析

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課程背景及關鍵詞利潤提升、結構優化、地庫優化、成本控制眾所周知，項目75%以上的成本都取決于設計階段。房地產行業進入低毛利時代，有效預控成本，做到項目成本適配，是目前各個房地產企業都需要首要關注的問題。結構主體、地庫設計作為房地產項目建設成本中很大的一個組成部分，存在著巨大的無效成本。而項目結構設計又復雜多變，技術綜合性極強，因設計管理人員專業水平的差異，會出現少則數百萬、多則數千萬、甚至上億元的

【李曉白】房地產景觀設計到工程一體化控制實操解析

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課程背景在國家房地產調控政策日益收緊的宏觀環境下，在城市居民生活品質需求日益提高的今天，如何通過項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質、加快項目進程、提升景觀對于項目的溢價能力？課程目的通過2天時間的學習，幫助客戶理解/梳理景觀專業自身的工作主線內容以及其于其他專業的聯系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。學員對象1、房地產企業董事長、總經理、副

【李曉白】文旅類景觀從規劃設計到工程 一體化控制實操解析

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課程背景在城市居民生活品質需求日益提高，對于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過文旅類項目景觀精細化管理嚴控項目成本、提升項目品質、加快項目進程、提升景觀對于文旅類項目的溢價能力？課程目的通過十四課時的時間使學員掌握文旅類景觀從規劃設計到工程實施的技術管理方法，了解文旅類景觀的規劃設計模式、工程管理的一般性與特殊性問題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應用方法。同時通過項目實例掌握景觀管理

【李曉白】景觀種植設計與實施綱要課程大綱

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課程目的：通過十六至二十課時的時間使學員掌握種植設計的基本原理與配置模式，掌握現場種植的基本方法，了解常見的常見的植物養護方法與病蟲害防治技術。課程大綱：先導課程：關于種植設計與工程的是個問題？知識點：通過問題引發學員的思考，使學員能夠對種植設計與工程的知識體系有清晰的認識，掌握種植相關知識的學習方法。第一課：植物的基礎知識知識點：植物材料認知基礎植物的價值：功能價值植物的價值：美學價值植物的價值

【李曉白】景觀設計與工程管理

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課程主旨：通過2天12課時的時間使地產設計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關鍵節點以及補償措施有清晰明確的認識，同時掌握產品品質控制的原理與應用技巧。課程大綱第一部分、前置課：1、前置測試：關于參與者的九個話題對于參訓人員的專業技能水平、技術管理水平、專業基礎知識背景情況進行摸底，確定培訓基調。2、景觀行業的基本特征3、設計與工程管理三大基本原則：1）核心價值評估原則2）余度控制原則3）品質

【李曉白】園林景觀公司與甲方高效溝通技巧實戰培訓

溝通技巧

【課程背景】目前，中國房地產市場正處于人閑、地熱、房冷、貸緊的狀態中，在剛性需求作為消費支撐的前提下，市場正受到“拐點論、崩盤論、泡沫論、降價論”等不良輿論的影響，銷售速度緩慢，后續樓市變數難料……，對于與開發商合作的景觀設計、施工公司，工程回款的難度相對加大，此外，有很多園林公司與施工總包方合作，成為丙方，項目施工與回款更是難上加難，何況在工程實施的過程中還經常受到監理單位干擾，各種不懂景觀工程

【田洪玲】房地產開發經營及流程管理沙盤模擬

沙盤模擬

【課程背景】本課程通過模擬房地產開發企業各階段各環節的核心工作的不同情境，引領各模擬公司在各個不同時期復雜的市場環境下、不同的業態領域中，進行開發與競爭；從市場調查、可行性分析、土地競買、產品定位、投融資計劃、項目經營管理、到市場競爭等內容的經營過程中，深刻領會專業化和精細化管理對于房地產企業獲得可持續發展優勢的重要性；通過凸顯不同時期的不同市場需求，提高學員面對不同業態、不同市場環境的分析和決策

【倪云華】領導力/團隊管理-5G時代 ，面向未來的領導者

領導力

課程目標：通過課程幫助管理者建立正確、 面向未來成長的團 隊管理認知。 培養發現管理問題 ，找到問題根源 ， 并運用合適的管理工具解決問題 ，持續進行管理提 升的能力課程時長：1-2天領導力/團隊管理課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結合知與行相結合 ， 多模式和具體方法/工具介紹開篇，  整體認知搭班子， &nbs

【倪云華】OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數字時代必備的戰略目標管理方法?    OKR會給

【倪云華】團隊執行力

執行力

課程目標：如何打造高增長 ， 高執行力的團隊呢？本課程用系 統的思維、 方法和可執行的工具模型 ， 幫你打造一 支高執行力鐵軍。課程時長：1-2天團隊執行力課程形式：講授、 案例分析、 小組研討相結合知與行相結合 ， 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱：一、  高執行力來自對于戰略目標的    統一認知

【倪云華】股權和公司治理

股權激勵

一、  股權架構二、股權融資三、   股權激勵四、   公司治理?    為什么要股權設計?    股權設計中常見問題實例?    創業合伙 ，應該如何分配股權?  &n

【倪云華】“創贏”創業者的商業實戰課課程大綱

戰略管理

模塊1.戰略思維2.商業模式思維3.產品思維4.財務思維目的培養創業的戰略意識和思維 ，     掌握戰略制定的方法商業模式是創業的核心 ，全面掌  握正確的商業模式設計和思考方  法好的創業想法如何變成好的    產品 ，是每個創業者都要

【楊美王】全面預算

全面預算

全面預算是現代企業管理不可或缺的重點財務工作之一，是企業聯系目標與執行的紐帶。我們可以毫不夸張地說，一個成功的企業都是有全面預算工作支撐的，如果沒有全面預算，企業就不能確保經營目標的實現。但是，很多企業在全面預算工作中，往往會出現預算就是討價還價、預算難以發揮作用、預算只是財務參與、預算與執行相差懸殊導致考核無法執行等等問題。如何解決這些問題？王老師將從揭示全面預算的最終目的中，為企業破解其深層次