景觀設(shè)計與工程管理

課程主旨：

通過2天12課時的時間使地產(chǎn)設(shè)計工程管理人員對景觀工程管控的原理與過程關(guān)鍵節(jié)點以及補償措施有清晰明確的認(rèn)識，同時掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。

課程大綱

第一部分、前置課：

1、前置測試：關(guān)于參與者的九個話題

對于參訓(xùn)人員的專業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專業(yè)基礎(chǔ)知識背景情況進(jìn)行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。

2、景觀行業(yè)的基本特征

3、設(shè)計與工程管理三大基本原則：

1）核心價值評估原則

2）余度控制原則

3）品質(zhì)評估唯一性（木桶原理）原則

第二部分、行業(yè)發(fā)展的四個趨勢（一課時）

1、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用

2、景觀裝置化發(fā)展趨勢

3、景觀藝術(shù)化發(fā)展趨勢

4、景觀產(chǎn)品化發(fā)展趨勢

第三部分、工程管理需具備的基本技能（三課時）

1、管理技能及分析工具的應(yīng)用

2、專業(yè)技能

3、工程材料的認(rèn)知與掌握

第四部分、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制原理（一課時）

1、景觀產(chǎn)品品質(zhì)一體化原理

2、景觀產(chǎn)品品質(zhì)控制的三大抓手

3、價值抓手的應(yīng)用原則

4、技術(shù)抓手的應(yīng)用原則

5、成本抓手的應(yīng)用原則

第五部分、景觀工程設(shè)計的流程與關(guān)鍵節(jié)點管理技巧（二課時）

1、工程設(shè)計的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點管理

2、工程設(shè)計的前置條件

3、工程設(shè)計的成果品質(zhì)管控技巧與余度控制技巧

第六部分、景觀工程的流程與關(guān)鍵節(jié)點管理技巧（二課時）

1、景觀工程的工作流程與關(guān)鍵節(jié)點管理

2、景觀工程的前置條件與現(xiàn)場交叉管控技巧

3、景觀工程的資源管控

4、景觀工程的成果品質(zhì)管控技巧

第七部分、案例分析（二課時）

1、萬科項目的施工設(shè)計管理與施工管理。

2、實題：某居住區(qū)景觀的施工設(shè)計管理與施工管理。