【東方啟明】用結構提升演講力

演講與口才

【課程背景】演講力就是生產力。公眾演講作為一項社會性和實踐性很強的活動，在企業管理、團隊激勵、報告發言、商業路演、產品營銷等活動中起到重要作用。在企業中，很多企業管理者、銷售人員、職場新人在公眾演講時，上臺緊張、頭腦空白、缺少素材、缺乏素材、語無倫次、贅語重復、無趣無料、沒有銷售表達能力，有些演講者雖然干貨多多，但毫無氣場、軟弱無力、缺乏氣場，造成管理者威信降低、團隊內部溝通不暢、創業者商業融資路

【東方啟明】燃爆課堂的高效呈現

其他

【課程背景】企業培訓能力的內化，是企業走向成熟的重要標志之一。當前，很多企業不僅費心費力在培訓市場上高價外請培訓師，既花費大量資金，又針對性不強。而建立適合企業自身的內部培訓師團隊，是解決這一問題的不二法寶。內訓師對內部企業熟悉，可以有針對性教到點上；激勵團隊形成人人學習的企業文化，可以省上大量資金用于企業發展。基于以上優勢，企業需要培養自己的內訓師。如何挑選培養內訓師成為現在企業發展的重要一環。

【東方啟明】克服團隊協作的五種障礙如何打造高績效團隊

團隊管理

【課程背景】大多數企業中，真正的團隊協作很難實現，之所以不能實現良好的團隊協作，是因為團隊容易陷入五種沼澤中。團隊成員間缺乏基本的信任，爾虞我詐、山頭林立、派系爭斗、辦公室政治盛行；團隊害怕出現沖突，管理者花大精力試圖避免激烈爭論，表面一團和氣，其實相互置氣、相互不服、暗地使絆；團隊模棱兩可、各行其是、自忙自的、一盤散沙，沒有形成統一的文化；團隊成員逃避責任，事不關己高高掛起；團隊個人利益盛行，只

【東方啟明】結構思維職場怕誰

結構化思維

【課程背景】在企業管理中，部分管理者和職工存在溝通、匯報、演講、寫作和問題解決的問題，溝通，冗長繁瑣，要點不強；匯報，語無倫次，主次不分；演講，不知所言，思路不清；寫作，邏輯混亂，重點不明；做事，緩急不分，不得要領。溝通如何簡單明了，力抓重心？匯報如何思路清晰，主次分明？演講如何所言所想，思路清晰？ 寫作如何邏輯清晰，重點突出？解決問題如何全面周到，輕重緩急？這些問題困擾了企業管理者。結構化思維課

【東方啟明】結構溝通管理暢通

結構化思維

【課程背景】在新冠疫情和世界經濟式微的當下，企業生存艱難、競爭激烈。企業若想在激烈的競爭中占有一席之地，需要增強市場開拓能力和產品服務能力的同時，加強企業自身軟實力的建設也必不可少，而企業內部的管理溝通是企業軟實力的重要部分，尤其是從事具體執行和管理工作的中基層管理者，管理效率高低很大部分取決于溝通技能。有效的管理溝通能夠使企業不同部門、不同成員之間信息傳遞更加準確、透明、全面，還能增強企業員工之

【劉文熙】系統思路，有力表達商務呈現與演講技巧

演講與口才

【課程背景】您是否曾經在完成一次精心準備的演講后感到沮喪？ 演講存在什么問題？ 您本來可以做些什么來使聽眾的反應更積極？無論是招商路演，還是公眾營銷，無論是團隊激勵，還是呈現匯報，要想深入人心有效果，都離不開好的演說邏輯和呈現力。而現實生活中，我們卻常常遇到邏輯不夠完整、文不對題、目的不明確，甚至觀點不清晰、呈現缺乏吸引力和影響力等影響了呈現演講的效果。通過本課程的學習，您可以了解到如何以演示為主

【劉文熙】跨進商務禮儀，演繹非凡素質

商務禮儀

【課程背景】中國是一個具有五千年文化的禮儀之邦，我們一直提倡以禮相待，以城相待。禮儀屬于道德的范疇，其本質就是尊重，與人為善，待人以誠。良好的禮儀是尊重他人的一種觀念，也是待客之道。良好的商務禮儀，不僅提升個體職業素養和專業形象，更是代表了一個公司的企業文化和整體形象。做為職場人士，我們需要在商務場景下，知曉并掌握相應的商務禮儀知識。熟練運用商務禮儀，能夠樹立良好個人品牌，促進商務洽談與有效合作，

【劉文熙】管理中的溝通風格

溝通技巧

【課程背景】每個人都有自己特定的行為方式，不同的行為風格沒有好壞之分，只是某些行為風格更適合某個特定的工作職位。認知自己，能夠更好的揚長避短；了解他人，能夠更好的參與和促進團隊合作。作為管理者，通過對行為風格的認知，能夠清晰的了解團隊及下屬的特質，做到知人善用，能夠更加有效促進團隊整體的工作方式和達成更高效的管理目標。作為企業員工，做到知己解彼，能夠更融洽的進行與他人的溝通與合作。課程通過對 DI

【劉文熙】非人力資源經理的人力資源管理關鍵技巧

非人資經理管理

【課程背景】現代企業管理的要求，針對人力資源的管理已經不再單純的只是一個部門的問題，而是需要管理者和各個部門共同推進。作為企業管理者，不僅要把注意力集中在專業內容本身，還要把一部分工作重心轉移到部門的人力資源管理上來。通過管理好部門的人力資源，來達到工作的質與量的目標。一家優秀的企業，各個部門都需要把人力資源的重視程度提到同一高度，才能營造團隊凝聚力，打造一個文化氛圍良好，工作有主動性創造性的優秀

【劉文熙】TTT 培訓師

TTT

【課程背景】企業在經營過程中，對內部的管理，運營，標準、政策、流程等內容，通常需要培訓的方式進行規范化，標準化的傳遞。培訓效果和成果直接關系著企業的經營和發展。無論是基層員工的在崗操作，還是各級管理者的技能技巧提升，都依賴于企業培訓體系和內訓師團隊。企業內部培訓作為知識管理的關鍵環節，是快速、有效提升組織競爭力的一個途徑。因此，培養優秀的內訓師隊伍，是提升企業員工素質，增強企業核心競爭力的關鍵。T

【張丹】全面預算管理培訓

全面預算

課程背景：預算，對所有企業都不是一個陌生的概念，可以說，目前沒有哪一家企業敢說自己不搞預算管理。預算管理，向上連接公司戰略，向下指導公司經營。然而，在企業實際預算管理執行中，預算管理常被視為一個純財務的概念，或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務資源的工具。部分企業的預算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質的階段，預算編制完成后就被束之高閣，未能將戰略思考轉化為具體行動，未能給資源配置方向性指引

【張丹】打造數字化的價值型財務團隊

團隊管理

課程背景：大數據時代下，企業的發展對財務管理從業人員的要求日益提高。挖掘數據背后的商業價值，創造有價值并且不斷增值的財務分析和報表，以支持管理層的決策，才是財務人員工作的真正意義。高級的財務管理人員，應該是企業最高管理層的商業伙伴，除了要對企業的財務數據了如指掌，充分了解業務現狀和行業動態之外，還要對各種影響企業經營結果的數據保持極高的敏感度，并做出恰當的分析和判斷，給公司管理層提供決策支持和建議

【張丹】財務分析框架構建及分析工具應用實戰

財務分析

課程背景：預算管理、績效管理是企業管理的重要支點，也是財務部門管理會計職責的重要領域。這兩項工作的執行，都離不開關鍵績效指標的分析和應用，它既是企業戰略目標、關鍵成果領域的績效特征表現，也是財務識別預算目標達成的有效驅動因素、與業務協同達成戰略目標的重要工具。財務部門參與構建企業的績效指標體系，并基于信息系統和數據分析工具，對影響績效指標的業務和財務數據進行定期收集和分析，呈現指標與目標的偏離，洞

【張丹】預算管理中的Excel建模應用實戰

全面預算

課程背景：預算管理是企業重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時間制定來年的預算。預算管理的過程，也是企業大量數據處理的過程，從預算假設數據的收集、財務進行數據匯總、在初步匯總結果的基礎上進行what-if場景模擬，到預算實施后每月實際數據的更新、滾動預測、差異性分析、偏差原因剖析……整個流程對財務部門和人員提出很高的數據管理和數據分析的要求。然而，除大型企業外，如此繁多的數據、復雜的計算、多

【張丹】掌握Power BI，助力財務轉型

其他

課程背景：隨著信息化、人工智能大潮的來襲，傳統財務工作者面臨著被淘汰的危機，人工智能雖大大減少了財務核算的工作量，但越來越豐富的財務和業務數據仍需要通過財務人員的洞察與分析，為公司的經營決策增值。縱觀當前企業的財務部門，盡管通過ERP的多年建設，已經實現數據集中化并大大改善了數據質量，但多數財務人員對數據處理的技能還停留在很基本的Excel函數應用，學習的方法或是從資深前輩身上傳承，或自主查看書籍