- 【秦超】渠道經營：渠道建設與數字家庭產品經營
- 渠道管理
- 【課程背景】渠道建設與經營是企業經營體系中重要的一環，如何更好的開拓渠道市場，如何在渠道市場有效的的進行公司產品的推進與部署，是渠道經營的重要工作內容。【課程收益】1. 掌握渠道開拓的設計原則與要素2. 學習以經營成果為導向的渠道開拓分析3. 掌握渠道商的分析法，有效構建渠道建設橋梁4. 掌握渠道商評估方式，有效推進產品部署5. 學習高效的渠道商溝
- 【祖武】服務為先-渠道客戶管理策略
- 渠道管理
- 【課程背景】 由于經銷商和廠家之間的買賣式合作關系，造成廠商之間的對很多市場行為和問題的看法和理解不對稱。因而會導致很多銷售人員覺得經銷商難管理，經銷商覺得廠家的支持和服務力度不夠等諸多問題。那么，面對市場上越來越嚴重的“產品同質化、營銷同質化、品牌同質化”的現象，我們的企業和銷售團對應該要如何才能更好管理好經銷商，更好幫助經銷商提升銷量拓展市場呢？如上的種種問題都將通過本次課程得到很好的解決。本
- 【孫躍武】醫藥商業渠道的開發與管理
- 渠道管理
- 課程目的：通過對商業營銷運做過程中的思路與方法的分析與講解,幫助參訓人員了解關于商業銷售的基本模式與運做方法,與商業隊伍的管理與建設,以及如何解決在工作執行過程中出現的問題.從而能夠使大家可以針對本地區和不同公司的要求和特點,制定商業營銷的工作計劃,有效執行和實施與終端開發有關的促銷活動,提升銷售業績。課程大綱：第一單元 新時期醫藥商業的機遇和挑戰07年醫藥商業發展綜述新時期醫藥商業營銷出現的新特
- 【沙宗磊】廚衛家電O2O下的專賣店運作與社區推廣
- 渠道管理
- 【培訓對象】：家電廠家業務人員，市場部人員、經銷商【培訓目標】：提高專賣店的單店運營能力，倍增銷售【課程大綱】：一、電商環境下家電行業的機會分析；1、電商平臺概況；2、傳統渠道的沖擊與應對3、廚衛電器最適合O2O4、電商的本質還是要落地；二、O2O最后的承接點——專賣店；1、微營銷下的專賣店環境模擬；i.專賣店的微營銷生態構成；ii.顧客進入專賣店的過程模擬；iii.各地專賣店微生活案例互動；2、
- 【田巍】渠道5.0
- 渠道管理
- 【課程背景】中國改革開放四十余年，也是渠道飛速發展的歷史，特別是互聯網時代和大數據時代相繼到來，渠道迅速迭代，消費者體驗在其中起到了越來越重要的作用。可以說，中國的渠道演變放眼全世界獨領風騷也不為過。主講人**大量企業創新和實踐梳理了中國渠道發展史，并定義了渠道5.0理論。課程突破了很多渠道課程只講理論思想、沒有實戰經驗、知識陳舊的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知
- 【田巍】消費者體驗與渠道演變
- 渠道管理
- 【課程背景】中國改革開放四十余年，也是渠道飛速發展的歷史，特別是互聯網時代和大數據時代相繼到來，渠道迅速迭代，消費者體驗在其中起到了越來越重要的作用。可以說，中國的渠道演變放眼全世界獨領風騷也不為過。主講人**大量企業創新和實踐梳理了中國渠道發展史，發現消費者體驗已經是影響企業渠道演變**重要的變量，可以用一句話形容就是成也消費者，敗也消費者。課程突破了很多渠道課程只講理論思想、沒有實戰經驗、知識
- 【王繼紅】渠道為王——開拓鞏固企業銷售渠道的“8力合圍”
- 渠道管理
- 課程背景：市場再大，你沒有渠道與它相連，沒有客戶經銷你的產品，就與你無關！市場是廣闊的土地，渠道才是自家的田地，而客戶就是種子。只有自家的田地面積越來越大，且播滿良種，才能獲得糧食豐收、倉廩富足！“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”。市場是浩瀚的海洋，只有挖渠與其相通、疏渠保持暢通，企業才能訂單不斷、貨如輪轉、業績倍增、財源廣進！但現實中，我們卻發現：企業新的渠道拓不成，新的客戶找不到企業已有渠道/
- 【崔學良】《裝飾公司渠道開發策略與實戰技巧》
- 渠道管理
- u 課程目標：è 掌握裝飾公司渠道建設的特點原理è 掌握裝飾公司渠道開發的工具方法è 掌握裝飾公司渠道溝通的技巧方法è 掌握裝飾公司渠道管理的系統方法u 培訓對象：裝飾公司渠道開發和管理人員u 培訓方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現、小組研討、沙盤模擬等啟發式等互動教學模式。u 課程導師：崔學良崔學良老師，企業
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