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【王義生】阿里三板斧—中基層干部管理三板斧: 中層管理; 【課程背景】 高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績(jī)不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒(méi)有匹配到位導(dǎo)致。在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國(guó)供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷(xiāo)售產(chǎn)品，主要營(yíng)業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“中國(guó)供應(yīng)商”直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛

【午月】金牌店長(zhǎng)養(yǎng)成記: 門(mén)店管理; 【課程背景】金牌店長(zhǎng)課程幫助學(xué)員明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力；掌握高效率門(mén)店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法，迅速提升員工效率；掌握門(mén)店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門(mén)店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)；由“銷(xiāo)售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“發(fā)展型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)掌握門(mén)店贏利模式，成為門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理與門(mén)店績(jī)效改善的高手。打造金牌店長(zhǎng)課程將通過(guò)深入淺出的講解，對(duì)零售店面管理人員進(jìn)行全方位的能力提升，從而達(dá)到學(xué)以致用

【午月】使命必達(dá) 建立高效共贏銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì): 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】在當(dāng)今資訊迭變迅速的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得極其激烈，市場(chǎng)一線的銷(xiāo)售主管們面臨的問(wèn)題也變得更加復(fù)雜：市場(chǎng)信息的快速收集和反饋，大量客戶(hù)的拜訪和溝通，銷(xiāo)售人員的管理和激勵(lì)，客戶(hù)服務(wù)的調(diào)配和完善等等，大量的工作需要團(tuán)隊(duì)一起來(lái)配合。然而，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中經(jīng)常出現(xiàn)各種難以預(yù)測(cè)的情況，讓銷(xiāo)售主管們應(yīng)接不暇。如何能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，從而高效達(dá)成目標(biāo)，是每一名銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者最重要的任務(wù)和使命。本課程

【午月】情緒及壓力管理: 壓力與情緒管理; 零售門(mén)店，職場(chǎng)突發(fā)的狀況眾多，情緒與壓力管理能力的強(qiáng)與弱是一個(gè)人綜合素質(zhì)高低的表現(xiàn)。通常來(lái)說(shuō)，抗壓力強(qiáng)的人遇事較為鎮(zhèn)定，而不會(huì)被情緒干擾，沖動(dòng)行事或手足無(wú)措，他們能在事態(tài)惡化之前，通過(guò)理性的邏輯分析和縝密的思考把其化解或引導(dǎo)它往好的方向發(fā)展。假設(shè)你不能控制自己的情緒，同理他人的情緒，遇事的時(shí)候也不能冷靜處理，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火、動(dòng)不動(dòng)就抱怨，甚至因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和同事的一句話就能小宇宙爆發(fā)，你覺(jué)得你的工作能順利

【午月】雙面達(dá)人魅力女性: 魅力女性; 【課程背景】對(duì)于女性，自古就有“入得廳堂，下得廚房”之說(shuō)。現(xiàn)如今，隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，新時(shí)代女性，面對(duì)職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，孩子的學(xué)業(yè)，家庭的照顧……常常心力交瘁，力不從心。雖然，時(shí)代不斷更迭，但是，世人對(duì)于女性的衡量標(biāo)準(zhǔn)似乎從來(lái)沒(méi)放松過(guò)，千年不變，完美女性的標(biāo)準(zhǔn)，即事業(yè)與家庭兼顧。隨著Z時(shí)代的到來(lái)，我們忽然發(fā)現(xiàn)九零后都已經(jīng)進(jìn)入“三十而立”的年齡，這一代人向外追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，向內(nèi)都還是個(gè)“寶寶”。所以

【午月】家---一生的港灣: 家庭教育; 【課程背景】奧地利心理學(xué)家阿德勒有句話：“幸福的人用童年療愈一生，不幸的人用一生治愈童年。“生活、工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多人的一些心理和行為上的困惑，其實(shí)80%來(lái)自與他生命中的”重要他人“的影響，而這些重要他人，其實(shí)就是其生命中最至親的親人，也就是常說(shuō)的”原生家庭“。原生家庭對(duì)人一生的影響，現(xiàn)在我們經(jīng)常會(huì)從各個(gè)渠道聽(tīng)到、認(rèn)識(shí)到。作為父母的我們，也都盡其所能，為孩子提供更”周全“的成長(zhǎng)環(huán)境，但是，因?yàn)槲?/dd>

【午月】突破瓶頸、引爆社區(qū)店: 終端零售; 【課程背景】2022年的關(guān)鍵詞依舊是“不確定性”，人口紅利的消失、疫情沖擊的反復(fù)、消費(fèi)需求的升級(jí)、商業(yè)模式的變革……讓市場(chǎng)動(dòng)向變得波云詭譎。面對(duì)這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，特別是基于呼吸系統(tǒng)的傳染性疾病，對(duì)于實(shí)體門(mén)店而言是一場(chǎng)巨大的危機(jī)。但是，危機(jī)中必定存在“機(jī)會(huì)”，這無(wú)疑是一個(gè)蛻變的過(guò)程。如何進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變和升級(jí)，重新定義與消費(fèi)者發(fā)生鏈接的方式，即向上“觸網(wǎng)”，同時(shí)又能繼續(xù)發(fā)揮原有線下門(mén)店的擅長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)

【午月】從優(yōu)秀到卓越---教練型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者: 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)主管大多由出色的“銷(xiāo)冠”轉(zhuǎn)型而來(lái)，在團(tuán)隊(duì)小的階段，依靠個(gè)人的能力可以勝任企業(yè)所賦予的目標(biāo)等責(zé)任。但隨著管理范圍的擴(kuò)增，以及團(tuán)隊(duì)成員的增加，隨之而來(lái)的是對(duì)于管理者全面能力的提升，僅憑借過(guò)往”跟我沖“的個(gè)人能力，已經(jīng)完全無(wú)法擔(dān)負(fù)企業(yè)賦予自己的使命。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們非常珍視隨著公司一起成長(zhǎng)起來(lái)的人才，尤其優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才是非常難得的，企業(yè)也希望這些優(yōu)秀人才，能伴隨著公司共同成長(zhǎng)、共同

【午月】門(mén)店銷(xiāo)售高手養(yǎng)成記: 門(mén)店管理; 【課程背景】面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于線下門(mén)店如何精準(zhǔn)把握顧客的需求，掌握促進(jìn)顧客達(dá)成購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生的癢點(diǎn)、痛點(diǎn)、爽點(diǎn)，就要求店內(nèi)的銷(xiāo)售人員具有專(zhuān)業(yè)、到位的銷(xiāo)售技能、方法和目標(biāo)。課程圍繞線下店鋪這一場(chǎng)景，對(duì)于銷(xiāo)售人員從專(zhuān)業(yè)、技能、心態(tài)、目標(biāo)全方位的進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合銷(xiāo)售人員的不同階段，進(jìn)行遞進(jìn)式的知識(shí)輸出。與此同時(shí)，對(duì)于銷(xiāo)售型的培訓(xùn)，最終效果在于能夠產(chǎn)生結(jié)果，因此，此次培訓(xùn)通過(guò)工作坊的形式，從而為參與培訓(xùn)的人

【秦超】門(mén)店銷(xiāo)售技能提升: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 【課程背景】門(mén)店作為天然的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所，如何 “快速”、“精準(zhǔn)”接觸客客戶(hù)、如何高效挖掘和引導(dǎo)客戶(hù)需求，如何加速客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決定，更多帶來(lái)業(yè)績(jī)的提升，如何做好客戶(hù)的“經(jīng)營(yíng)”，提升門(mén)店利潤(rùn)率，這是門(mén)店銷(xiāo)售人員的重要必修課程。【課程收益】? 梳理銷(xiāo)售的內(nèi)核與本質(zhì)，掌握銷(xiāo)售工作的業(yè)績(jī)提升的著力點(diǎn)? 熟練掌握門(mén)店銷(xiāo)售的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)? 掌握銷(xiāo)售工作中的四步需求挖掘法? 掌握產(chǎn)

【秦超】渠道經(jīng)營(yíng)：渠道建設(shè)與數(shù)字家庭產(chǎn)品經(jīng)營(yíng): 渠道管理; 【課程背景】渠道建設(shè)與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中重要的一環(huán)，如何更好的開(kāi)拓渠道市場(chǎng)，如何在渠道市場(chǎng)有效的的進(jìn)行公司產(chǎn)品的推進(jìn)與部署，是渠道經(jīng)營(yíng)的重要工作內(nèi)容。【課程收益】1. 掌握渠道開(kāi)拓的設(shè)計(jì)原則與要素2. 學(xué)習(xí)以經(jīng)營(yíng)成果為導(dǎo)向的渠道開(kāi)拓分析3. 掌握渠道商的分析法，有效構(gòu)建渠道建設(shè)橋梁4. 掌握渠道商評(píng)估方式，有效推進(jìn)產(chǎn)品部署5. 學(xué)習(xí)高效的渠道商溝

【秦超】營(yíng)銷(xiāo)突破—營(yíng)銷(xiāo)管理技術(shù)與新思考: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)，是絕大多數(shù)企業(yè)賴(lài)以生存的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，但往往又是不盡如人意的“重災(zāi)區(qū)”。營(yíng)銷(xiāo)工作是高度依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)人員的能力的，營(yíng)銷(xiāo)人員，特別是一線營(yíng)銷(xiāo)人員和管理者，往往簡(jiǎn)單粗暴的將營(yíng)銷(xiāo)理解為“賣(mài)產(chǎn)品、賣(mài)服務(wù)”，經(jīng)驗(yàn)主義，本位思想。因此，真正了解營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，掌握科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)流程和方法，用落地的動(dòng)作、話術(shù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，是一線營(yíng)銷(xiāo)人員和管理者應(yīng)該去學(xué)習(xí)和提升的。這也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

【秦超】掌控業(yè)績(jī)—直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理與提升實(shí)務(wù): 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)作為面向市場(chǎng)的重要營(yíng)銷(xiāo)力量，具備極強(qiáng)的屬地作戰(zhàn)能力，也有顯著的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)。有效調(diào)動(dòng)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗意愿，為團(tuán)隊(duì)有效賦能，通過(guò)高效、直接的手段掌控日常銷(xiāo)售活動(dòng)，是直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)生業(yè)績(jī)的核心關(guān)鍵。【課程收益】? 明確直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的根本任務(wù)和影響三大因素，了解直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的來(lái)源? 掌握直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者需要具備的重要能力? 通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與銷(xiāo)售工作量推導(dǎo)公

【秦超】夯實(shí)基礎(chǔ) 步步為贏—電銷(xiāo)及微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升: 營(yíng)銷(xiāo)技能; 【課程背景】電銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)很難？那是你沒(méi)有正確認(rèn)知電銷(xiāo)和微信營(yíng)銷(xiāo)，也沒(méi)有掌握高效能的銷(xiāo)售技巧。你每天抄起電話就撥號(hào)嗎？你知道開(kāi)場(chǎng)10秒鐘如何留住客戶(hù)嗎？你能在1分鐘之內(nèi)打動(dòng)客戶(hù)嗎？如何用場(chǎng)景讓客戶(hù)“無(wú)法自拔”？如通過(guò)朋友圈吸引客戶(hù)的關(guān)注？如何激活存量客戶(hù)？本課程帶你共同學(xué)習(xí)。【課程收益】? 掌握銷(xiāo)售的本質(zhì)與核心，明確需求的價(jià)值? 學(xué)習(xí)電銷(xiāo)準(zhǔn)備的四大事項(xiàng)? 獲取電銷(xiāo)致勝

【秦超】經(jīng)營(yíng)思維掌控業(yè)績(jī) —一線團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù): 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理; 【課程背景】一線團(tuán)隊(duì)管理者一般是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最小單元的直接指揮官，是各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的基礎(chǔ)骨干力量。一線管理者能否有效進(jìn)行銷(xiāo)售管理，往往決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常聽(tīng)到一線管理者“祈禱好運(yùn)“的心聲，認(rèn)為各項(xiàng)任務(wù)能否完成要看運(yùn)氣是否站在自己這里。實(shí)際上，管理是科學(xué)的，是有系統(tǒng)科學(xué)的方法論。一線管理，就是在影響經(jīng)營(yíng)成果的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大價(jià)值，通過(guò)一系列行之有效的管理方式