<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
一線團隊管理者一般是企業經營最小單元的直接指揮官，是各項戰略目標落實的基礎骨干力量。一線管理者能否有效進行銷售管理，往往決定了企業發展戰略的實現情況。在實際工作中，我們經常聽到一線管理者“祈禱好運“的心聲，認為各項任務能否完成要看運氣是否站在自己這里。實際上，管理是科學的，是有系統科學的方法論。一線管理，就是在影響經營成果的各個環節中，有效發揮團隊最大價值，通過一系列行之有效的管理方式真正掌控一線經營狀況，將“不可預知”的經營成果，通過各變量的影響和干預，最終變成可以有效掌握的最終結果的達成。因此，提升一線管理者的經營意識和管理能力，是幫助企業實現戰略目標最扎實也最具有可持續性的有效手段。
【課程收益】
? 明確一線管理者的職能與核心價值
? 理解影響一線管理的三大要素
? 掌握一線銷售管理者圍繞核心價值應具備的四大技能
? 掌握一線團隊過程及工作量管理的核心方法，將業績結果真正可控
? 掌握一線管理者必備的兩項重要經營管理動作：會議經營與營銷活動策劃組織實施
【課程特色】
聚焦一線銷售管理實務。以銷售效果的達成為根本導向，運用大量方法、工具，手把手輔導，學完即可用。
【課程對象】一線銷售管理者
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、 管理者的職能和核心價值是什么？
1. 管理者六項職能
? 戰略解讀
? 目標分解
? 過程追蹤
? 復盤與提升
? 資源整合
? 團隊管理
2. 管理者核心價值
? 管理者核心價值：業績目標與可持續發展
? 管理者核心價值下的思維理念：經營思維（收入-成本-利潤）
二、一線管理者如何圍繞核心價值開展工作？
1. 實戰研討：你的任務是什么？
任務的雙向維度：向上對企業負責、向下對團隊成員負責
2. 一線管理中影響核心價值實現的的三大因素
? 人
意愿、能力
? 資源
內部資源、外部資源
? 過程
目標管控or過程管控？
過程管控的實質：業績的取得不是運氣，而是實實在在的積累
案例解析：優秀一線團隊的必然
三、圍繞核心價值，一線管理者必須掌握的技能有哪些？
1.目標分解與執行的能力
? 目標分解對于管理核心價值的作用
? 目標分解與執行六步法：解讀、研判、分解（時間分解、成員分解）、關鍵節點追蹤、考核與提升
案列演練：季度工作鋪排
2.輔導能力
? 輔導能力對于管理核心價值的作用
? PESOS五步訓練法：準備--說明--示范--觀察--督導
演練：銷售能力輔導
3. 溝通能力
? 溝通能力對于管理核心價值的作用
? 工作溝通四步法：問題—方法—資源—共識
4. 激勵能力
? 正激勵與負激勵
? 物質激勵與精神激勵
研討：個人管理素養SWOT分析
四、如何將業績的不確定性變為可控的？
1.業績與銷售工作量推導公式
? 從業績目標推導工作量
? 經營中四項核心工作：
客戶開發
產品設計與宣傳
營銷設計與執行
維護與再開發
2.經營管控利器--《工作日志》與《客戶信息表》
? 工具：《工作日志表》
? 工作日志的內容與使用方法
? 工具：《客戶信息表》
? 客戶信息表的內容與使用方法
3.《工作日志》的管理
? 《工作日志》的查閱與分析
? 基于工作日志的四項重點管理：客戶開發量、轉化效率、單量、復購量
4.《客戶信息表》的管理
《客戶信息表》的查閱與分析
《客戶信息表》的重點管理動作：產品認可度分析、客戶價值挖掘
實戰演練：《工作日志》與《客戶信息表》研讀
五、圍繞核心價值，一線管理者的兩項重要經營操作
1.售團隊高效經營管理三原則
? 清晰
? 及時
? 激勵
2.一線團隊高效日常管理模式—會議經營
? 會議經營的內容與價值
? 兩大類八項會議的實施與操作
2 日常管理類
早會：流程、操作、目標
夕會：流程、操作、目標
周例會：流程、操作、目標
月度經營分析會：流程、操作、目標
季度/半年度/年度總結分析會：流程、操作、目標
2 激勵類
分享會：時機、流程、操作、目標
輔導會：時機、流程、操作、目標
工作坊：時機、流程、操作、目標
演練：制作你的會議經營計劃
3.一線團隊重點工作管理--營銷活動的策劃組織與實施
? 營銷活動的策劃
? 營銷活動準備與鋪排
? 營銷活動的事實與執行
? 營銷成果轉化與鞏固
