- 【崔自三】區域為王—高效的區域市場開發與管理技能提升訓練營
- 經銷商管理
- 課程收益? 思維方面:通過本課程的講授,改變區域市場運作的傳統思維,在新的市場形勢下,以嶄新的視覺和思路,更好地開發與管理區域市場。? 技能方面:心態決定一切,技能決定勝負。讓學員通過課程的學習,掌握區域市場開發步驟及其方法、手段,實現技能上的提升與突破,在各自負責的區域內,真正實現區域為王。? 工具與模板方面:工欲善其事必先利其器,通過本課程的學習,真正把握區域市場
- 【崔自三】經銷商的開發與渠道管理
- 經銷商管理
- 前言:在運作市場當中,您或您的企業是否碰到過這樣的困擾:ü 1、派了一干人馬過去,但市場就是死活開發不起來?以致團隊沉沙折戟,信心大受挫折?市場成為了一個“死亡谷”。 ü 2、成功開發了客戶,但卻管不住,管不好,甚至不知道如何管理,從哪里著手管理,以致“成也經銷商,敗也經銷商”,管理成了市場大難題。 &nb
- 【崔自三】金牌店面銷售導購技巧提升
- 門店管理
- 破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵 引子:故事:《世界上最偉大的導購員》有何啟示? 一、顧客類型及其應對技巧1、什么是顧客?什么是需求?什么購買力?2、顧客購買心理及其分析案例:老太太買李子3、顧客的購買動機4、顧客的類型及其應對技巧 案例:某導購員對客戶二次分類剖析二、導購員專業銷售技巧1、強化品
- 【崔自三】高績效狼性營銷團隊的打造與個人歷練
- 營銷團隊管理
- 破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵 引子: 《獅子和羚羊的故事》 第一部分:認識團隊 一、 為何要打造團隊?視頻:狼的力量從何而來?1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人,大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊? 1、中國的企業普遍是防守有余,進攻不
- 【崔自三】巔峰營銷:成功營銷人的七大心態修煉
- 營銷技能
- 在營銷團隊管理工作的實踐中,我們是不是經常碰到如下的問題:√ 有些營銷員能力很強,但卻因為不愿做、不樂于做,而銷售業績不理想?√ 雖然營銷團隊里年輕人居多,但很多成員卻暮氣沉沉,沒有生機和活力?√ 面對每個月的銷售目標壓力,你有沒有發現,最悲觀的人,往往也是業績最差的人?√ 在你的團隊里,有沒有坐享其成,不愿付出,“躲在賓館成一統”,但一覺醒來,卻發現四面楚歌,使企業和個人受損的人?√
- 【崔自三】沖出低谷——企業品牌塑造與品牌營銷實戰技能提升訓練營
- 品牌與市場策劃
- 破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵 課程簡介經濟危機來臨,為何長三江、珠三角大批大批的企業一蹶不振,甚至走向沒落與倒閉的邊緣,是什么原因加速了這些地區企業的“死亡”?可是,在相同的市場境遇下,為何一些品牌企業能夠屹立不倒,逆勢飛揚?除了一些客觀的因素外,很大的一個方面,就是品牌使然。注入品牌,可以讓一個企業起死回生,剝離品牌,可以讓一個企業轟
- 【崔自三】企業銷售預測與庫存管理
- 招商訂貨
- 課程目標:1、科學的銷售預測,可以讓企業規避缺貨及積壓風險。2、了解準確的銷售預測,對區域產品銷售增長的重要意義。3、學會銷售預測的方法及步驟,合理銷售預測及訂單處理。4、學會安全庫存管理的基本工具及其使用方法。5、引導銷售經理樹立市場觀念、營銷觀念,轉變自身角色及定位。課程大綱: 一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位 &
- 【崔自三】廠商攜手,打造贏商新概念 ——企業經銷商核心競爭力提升
- 經銷商管理
- 破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵 后經濟危機時代,市場壓力將進一步加大,廠商協同,不離不棄,將是順利發展、謀取共贏的有力保障。為配合企業經銷商會議,特設置以下培訓內容。旨在通過培訓,拓展經銷商思維,開闊經銷商眼界,提升市場運作能力,開源節流,廠商攜手,更好地提升市場份額,增強核心競爭力,從而立于不敗之地。【培訓目的】1、改變經銷
- 【崔自三】經銷商如何選人、用人、留人?
- 經銷商管理
- 破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵 課程簡介比爾.蓋茨曾經說過:“人才是關系企業生死存亡的事情,企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的經銷商群體,在經營管理當中,卻往往面臨如下諸多人才問題:√相對于制造型企業來講,實力弱,規模小,招不來人?√好不容易招來了,卻無論如何努力,最后還是留不住?√留住了,不
- 【崔自三】做一名會賺錢的贏銷商——經銷商如何選用留職業經理人
- 經銷商管理
- 破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌培訓結束,評出優勝組、先進個人,并進行獎勵 課程簡介比爾.蓋茨曾經說過:“人才是關系企業生死存亡的事情,企業的核心能力來源于企業的核心人才與員工技能。”可是作為市場生力軍的經銷商群體,在經營管理當中,卻往往面臨如下諸多人才問題:√親友團的用人格局沒有改變,導致企業發展遇到短板?√缺乏使用職業經理人意識,難以體現專業的人做專業的事 √選擇職業
- 【崔自三】如何做一名會賺錢的經銷商?
- 經銷商管理
- 模塊一、產品篇:經銷商如何才能找到賺錢的產品?1、能賺錢產品的特征√代表一種行業方向或者未來趨勢√符合客戶現實或者長遠需求√生產企業有戰略眼光√產品質量好、賣點突出2、把握機會,策劃產品√好產品代表好利潤√好產品需要好策劃√不要光賣便宜的產品模塊二、價格篇:經銷商如何才能合理操控價格?1、學會賣價值而不是賣價格√不要無謂去打價格戰√客戶只買“值”的產品2、巧妙的制定產品價格√滲透定價、撇脂定價√尾
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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人力資源專家
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實戰人才培養應用專家
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