【駱仁童】新興加速器——數(shù)字經(jīng)濟商業(yè)模式重塑

宏觀經(jīng)濟

課程背景：數(shù)字經(jīng)濟時代來臨，對商業(yè)正面產(chǎn)生沖擊，在當(dāng)前百年的大變局的背景下，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新的生產(chǎn)技術(shù)、新的數(shù)字工具，正在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，商業(yè)模式的變革和管理已經(jīng)是一個重要議題。當(dāng)今的人、貨、場構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)不斷迭代、進化，并且快速滲透到每個領(lǐng)域。物競天擇，適者生存，商業(yè)轉(zhuǎn)型，刻不容緩。但為什么要轉(zhuǎn)？又該如何轉(zhuǎn)？是每個企業(yè)管理者都在探尋的問題；如何實現(xiàn)自身的數(shù)字化升級？產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字改造？也

【魏凌睿】把握技術(shù)趨勢，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型——萬物互聯(lián)的智能大數(shù)據(jù)時代

數(shù)字化

課程大綱第一講：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來與實質(zhì)一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式數(shù)據(jù)變機會→機會變服務(wù)→服務(wù)變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢1）業(yè)務(wù)優(yōu)化2）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型3.數(shù)字化提升使用體驗二、數(shù)字化智能商業(yè)模型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估3.業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)“雙輪驅(qū)動”三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.智能化發(fā)展目標(biāo)（以數(shù)據(jù)為中心）1）用數(shù)字化連接和即時反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)2）把握安全和

【魏凌睿】基于系統(tǒng)思維的問題分析與解決

問題分析和解決

課程大綱第一講：系統(tǒng)思維認識問題一、必須提升的數(shù)據(jù)型思維1.思維不足的三大痛點2.系統(tǒng)思維和常見思維的關(guān)系3.系統(tǒng)思維應(yīng)用場景案例1：框架建立——數(shù)字記憶案例2：如何解決產(chǎn)品銷量不佳的問題案例3：人物畫像示例二、系統(tǒng)思維運用的思考方法1.左右腦思維測試1：左腦測試測試2：右腦測試2.系統(tǒng)思考是左右腦綜合思考的方式3.右腦訓(xùn)練方法1）冥想2）深呼吸3）暗示4）想象力5）黃卡6）曼陀羅7）舒爾特訓(xùn)練表

【魏凌睿】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)分析

數(shù)字化

課程大綱第一講：企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式1）數(shù)據(jù)變機會2）機會變服務(wù)3）服務(wù)變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢3.數(shù)字化提升使用體驗二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標(biāo)2.數(shù)字化平臺的構(gòu)建三、員工在企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型中應(yīng)該作出的應(yīng)對1.IT思維和業(yè)務(wù)思維相融合2.培養(yǎng)開放共享的心態(tài)3.圍繞以用戶為中心4.提升數(shù)據(jù)分析處理能力 第二講：利用統(tǒng)

【魏凌睿】數(shù)據(jù)分析處理及Power BI應(yīng)用實戰(zhàn)

辦公軟件

課程大綱第一講：企業(yè)所面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因1.數(shù)字化改變商業(yè)模式數(shù)據(jù)變機會→機會變服務(wù)→服務(wù)變收入2.數(shù)字化建立企業(yè)優(yōu)勢1）業(yè)務(wù)優(yōu)化2）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型3.數(shù)字化提升使用體驗二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素1.以數(shù)據(jù)為中心的智能化發(fā)展目標(biāo)1）用數(shù)字化連接和即時反饋構(gòu)建數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)2）把握安全和效率相平衡的原則建立數(shù)字化系統(tǒng)3）基于數(shù)字化進行業(yè)務(wù)和管理決策2.數(shù)字化平臺的構(gòu)建1）建立在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的I

【魏凌睿】數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視角下的場景化數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)

第一講：理解并利用個人數(shù)字網(wǎng)絡(luò)一、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的沖擊1.節(jié)點和連接構(gòu)成了數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)2.網(wǎng)絡(luò)視角分析場景狀況的抓手二、把自己打造成不可替代的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)節(jié)點1.構(gòu)建穩(wěn)固的中心性底層邏輯（把握節(jié)點中心性三個特點）2.搭建信息關(guān)系橋（占據(jù)網(wǎng)絡(luò)重要空隙）3.成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的“穿越者”（鍛煉切換能力）案例：如何判斷誰是微信大V討論：如何利用節(jié)點理論實現(xiàn)人生目標(biāo)三、善用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)連接建立可靠關(guān)

【魏凌睿】追根溯源，精準(zhǔn)分析——數(shù)據(jù)思維在工作管理中的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)思維

課程大綱第一講：培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維一、數(shù)據(jù)化工作管理的本質(zhì)1.數(shù)據(jù)的四大類型2.讓數(shù)據(jù)說話—挖掘數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背景3.熱點數(shù)據(jù)方向—數(shù)據(jù)畫像二、建立數(shù)據(jù)思維的框架1.數(shù)據(jù)思維的起源2.理解數(shù)據(jù)思維1）數(shù)據(jù)思維的三種境界：沒數(shù)、有數(shù)、馭數(shù)2）三方面區(qū)分數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)思維的關(guān)系幸存者偏差案例：應(yīng)該在什么地方加裝裝甲（注意防止幸存者偏差）a預(yù)測性b數(shù)學(xué)邏輯性cKPI性3）數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)的四種方向方向一：提升數(shù)字型

【李豪】房地產(chǎn)企業(yè)（商業(yè)地產(chǎn)）輕資產(chǎn)運營模式案例分析

營銷技能

在房地產(chǎn)新環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，背負著大量資產(chǎn)，同時這些變現(xiàn)能力差，流動性低和資產(chǎn)增值不大等風(fēng)險。如何即不改變原有的運營和操作模式，又可以提升企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力和提高周轉(zhuǎn)率，本課程以萬達、萬科等房企新資產(chǎn)操作為研究，展開課程學(xué)習(xí)。

【李豪】存量資產(chǎn)運營管理

營銷技能

本課程主要是針對開發(fā)商尾盤住宅、大面積商鋪、車位等資產(chǎn)的盤活，運營和去化，通過案例方式，掌握這些資產(chǎn)的價值提升、運營和盤活策略和方法。

【董皓磊】TAS“新戰(zhàn)略營銷”工業(yè)品大客戶銷售

大客戶營銷

課程對象銷售經(jīng)理\銷售工程師解決問題思維導(dǎo)向建立工業(yè)品大客戶銷售戰(zhàn)略課程大綱第一講：“策略性”銷售成功的4 個要素分析現(xiàn)狀，明確目標(biāo)需求調(diào)研，銷售定位滿足K P，建立信任影響決策，羸取承諾 第二講：大客戶銷售必備的5 個能力熟悉客戶行業(yè)情況及業(yè)務(wù)模式“差異化”塑造能力客戶利益問題地發(fā)掘與擴大的能力嫁接“解決方案與客戶利益”的能力針對“競爭對手”的區(qū)隔與屏蔽能力 第三講：大客戶采

【董皓磊】TAS思維導(dǎo)向型銷售之以客戶為中心的銷售

客戶服務(wù)

課程對象基層銷售人員\中層銷售管理解決問題轉(zhuǎn)變固有銷售思維\打造系統(tǒng)銷售模式課程大綱第一講：銷售，到底是什么？（討論并由學(xué)員給出心中的答案）第二講：銷售人員7 種武器 行業(yè)知識顧問形象 產(chǎn)品知識表達與溝通 客戶利益客戶關(guān)系 主動性銷售 第三講：影響銷售成交的3 個因素產(chǎn)品 客戶 競爭 第四講： 影響客戶購買的6 個因素

【董皓磊】中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)+

課程對象1、中小企業(yè)業(yè)主 2、中小企業(yè)營銷管理層 3、網(wǎng)絡(luò)營銷部門主管及工作人員 4、基層銷售人員 5、其它相關(guān)部門及人員解決問題1、深入分析中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中困境 2、中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷工作的方向 3、PC端/移動端平臺工具認識與應(yīng)用 4、O2O模式對于中小企業(yè)營銷的意義 課程大綱第一部分：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷現(xiàn)狀分析1、

【時勝利】微電商團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

電商

移動互聯(lián)網(wǎng)時代中小企業(yè)創(chuàng)新思維與商業(yè)模式突圍落地課程。把握趨勢、設(shè)計模式、用好工具，才能決勝微時代。所以雷軍說：站對風(fēng)口，豬也會飛上天！幫助企業(yè)了解——1、什么產(chǎn)品適合微商渠道？2、我的產(chǎn)品要做如何的修正？3、我該用什么微商模式來做......代理？分銷？4、社群對微商的意義何在？5、如何利用新媒體助力微商？6、如何組建并管理微商團隊？7、如何才能激發(fā)團隊高亢熱情？8、做微商需要關(guān)注線下嗎？

【時勝利】縣域經(jīng)濟與農(nóng)村電商發(fā)展戰(zhàn)略

電商

同樣的工具，有人是純粹的消費者，有人卻能把一切資源化為自己所用！后者便是我們這群有敏銳洞察力的企業(yè)家！一切為我所用，如何用，企業(yè)家的十大思考：一、您企業(yè)的員工每天用在智能手機上的時間越來越長，您無法控制，也控制不了，如何把它轉(zhuǎn)換成對公司平臺、對個人都有價值的行為？二、傳統(tǒng)營銷與微營銷的區(qū)別在哪里？三、微營銷為企業(yè)能帶來的實質(zhì)價值是什么？四、全球社交化時代，您該如何被社交？五、未來是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代

【時勝利】新零售時代實體店突圍之道

商業(yè)模式

第一章：認識“互聯(lián)網(wǎng)+”1.“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？2.為什么要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略？3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵4.“互聯(lián)網(wǎng)+”對我國發(fā)展的戰(zhàn)略價值5.“互聯(lián)網(wǎng)+”能解決我國的哪些實際問題？6.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級7.“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動新興產(chǎn)業(yè)地位升級第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來哪些新機遇？1.細數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力3.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消