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    張志濱有效溝通及商務(wù)談判技巧(政企項目、地產(chǎn)市場)
    談判技巧
    【課程背景】在一些重要的政府項目、地產(chǎn)項目、國企項目中,政商關(guān)系維護,合乎規(guī)格的接待場合、接待水平、接待禮儀,既是一種溝通公關(guān)技巧,也反映了彼此的關(guān)系走向。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在談判中,由于各方的地位、角色、實力的不同,也相應(yīng)要采取務(wù)實的談判技巧。本門課程,針對政商、政務(wù)、商務(wù)談判的一些典型場景,通過案例分析、場景演練,集中探討政商關(guān)系發(fā)展之道,政企合作、事
    張志濱用結(jié)果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊
    執(zhí)行力
    【課程背景】 對于所有的管理者而言,建立一個高執(zhí)行力的團隊是非常重要的。高執(zhí)行力團隊從戰(zhàn)略思考出發(fā),產(chǎn)生工作成果并且速度更快,鼓勵成員協(xié)作創(chuàng)新,樹立更好的團隊精神與結(jié)果。這個課程聚焦于高執(zhí)行力團隊的建立,加強團隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高執(zhí)行力。這是一個非常實戰(zhàn)型的課程,以團隊教練技術(shù)為基礎(chǔ),利用了互動模擬,案例分析和最佳實踐分享。&nbsp;&nbsp;該課程是工作坊形式,適用于希望團隊
    張志濱系統(tǒng)思維-跨越協(xié)作中的沖突和復(fù)雜問題
    跨部門溝通與協(xié)作
     【課程背景】我們在解決日常管理問題時,依靠流程、經(jīng)驗和直覺就很有效了,并不需要深度思考。但是如果要處理復(fù)雜的問題,比如協(xié)作、合作的問題、那就不一樣了,復(fù)雜問題的線索千頭萬緒,如何從復(fù)雜問題中洞見結(jié)構(gòu),找到關(guān)鍵問題,直至要害,這才是系統(tǒng)思維模型的價值。為什么企業(yè)愿意花重金去搶那些頂尖的領(lǐng)軍人才?因為一個領(lǐng)軍人才的貢獻往往是最具有革命性的突破,帶來的成果可以勝過幾百個平庸人的團隊。當企業(yè)遇到了非常復(fù)
    張志濱提升團隊能量士氣-教練與賦能領(lǐng)導(dǎo)力
    領(lǐng)導(dǎo)力
    【課程背景】在當今這個復(fù)雜多變的數(shù)字化時代環(huán)境里,各行各業(yè)正面臨著很多不確定的變化。在這樣的背景下,組織管理者最重要的功能就是賦能,而不是傳統(tǒng)意義上的管理或激勵。未來的組織必須有超越傳統(tǒng)的運作方式,對外必須能夠?qū)?fù)雜多變的外部環(huán)境做出更快速的反應(yīng),對內(nèi)又必須能夠持續(xù)激發(fā)精英員工的內(nèi)在動力并在工作中持續(xù)為他們賦能。管理人員掌握了專業(yè)教練技術(shù),可以有效激發(fā)員工的承諾和熱情,持續(xù)支持員工的崗位績效提升和
    張志濱數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略及創(chuàng)新思維
    數(shù)字化
    課程背景:當下幾乎所有人都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型,每個企業(yè)都存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮,何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何分階段分路徑實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化與傳統(tǒng)信息化的區(qū)別是什么?如何規(guī)避偽數(shù)字化轉(zhuǎn)型?及如何避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)卷化趨勢?我們認為核心及關(guān)鍵點在于整個組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化的建立,數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新肌肉的打造,當數(shù)字化已經(jīng)成為思維及思考問題的模式的時候,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果自然會噴薄而出。基于此,我們在導(dǎo)入部分及第一講
    張志濱跨越協(xié)作障礙—突破沖突和復(fù)雜問題
    跨部門溝通與協(xié)作
    【課程背景】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè),戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級的,如何在關(guān)鍵的節(jié)點,集合不同的資源,形成協(xié)同效應(yīng)?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;上下同欲者勝,如何讓企業(yè)的上下級、各個部門拋開利益視角、以更大的格局進行信任合作、形成上下左右一條心的戰(zhàn)斗隊形?如何讓不同時期加入、不同年齡段、不同利益訴求的員工,能合作無間, 真正
    張志濱激發(fā)活力創(chuàng)新—數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的組織管理變革
    數(shù)字化
    【課程背景】市場在變化,商業(yè)模式不創(chuàng)新,服務(wù)不創(chuàng)新,產(chǎn)品不創(chuàng)新,會失去市場和客戶。而組織管理不創(chuàng)新,將會失去人才和機會。新冠疫情下,加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷,?那些較早進?數(shù)字化累積的企業(yè),率先進?了組織的創(chuàng)新,在這場轉(zhuǎn)變中,這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢,靈活應(yīng)對客戶需求,及時?損,甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。出現(xiàn)了很多新興的問題,比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新,財務(wù)、人力、法務(wù)等支撐
    張志濱橫向領(lǐng)導(dǎo)力,提升非職權(quán)影響力
    領(lǐng)導(dǎo)力
    【課程背景】對于止步不前的組織,“時代拋棄你時,連招呼都不會打一聲”,在這個當下的流行語中,隱含了多少焦慮、擔憂。市場在變化,商業(yè)模式不創(chuàng)新,服務(wù)不創(chuàng)新,產(chǎn)品不創(chuàng)新,會失去市場和客戶。而組織管理不創(chuàng)新,將會失去人才和機會。企業(yè)要不斷地成長壯大,要持續(xù)發(fā)展,就要適時的進行變革、升級,這就是組織進化、組織創(chuàng)新。作為領(lǐng)導(dǎo)者,雖然聰明能干,雖然很努力,也很認真的實踐,但是時常還是會被一些問題困住,無法解決
    張志濱高屋建瓴--系統(tǒng)性思考與全局思維決策
    結(jié)構(gòu)化思維
     【課程背景】2021年中央經(jīng)濟工作會議指出,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作必須尊重客觀實際和群眾需求,必須有系統(tǒng)思維、科學(xué)謀劃。&nbsp;領(lǐng)導(dǎo)干部要提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的專業(yè)能力,經(jīng)濟社會發(fā)展是一個系統(tǒng)工程,必須綜合考慮政治和經(jīng)濟、現(xiàn)實和歷史、物質(zhì)和文化、發(fā)展和民生、資源和生態(tài)、國內(nèi)和國際等多方面因素。&nbsp;要善于運用系統(tǒng)思維把握大勢謀劃大局。要妥善處理好變與不變、時與勢、危與機、穩(wěn)與進四大關(guān)系,努力在危機中
    張志濱改變的力量-提升個人影響力,引領(lǐng)團隊變革
    團隊管理
    【課程背景】新冠疫情加速了傳統(tǒng)企業(yè)的低迷,?那些較早進?數(shù)字化累積的企業(yè),率先進?了組織創(chuàng)新,在這場轉(zhuǎn)變中,這些企業(yè)利??身的數(shù)字化優(yōu)勢,靈活應(yīng)對客戶需求,及時?損,甚?發(fā)展了業(yè)務(wù)新?向。同時也出現(xiàn)了很多一些新興的問題,比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續(xù)的文化創(chuàng)新,財務(wù)、人力、法務(wù)等支撐性的后臺職能如何融入變革,如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)決策等等。&nbsp;對于止步不前的組織,“時代拋棄你時,連
    張志濱帶強兵,打勝仗,贏市場—銷售管理者的躍升
    營銷技能
    【課程背景】銷售團隊的管理者的角色非常關(guān)鍵,但是很少有人能天然的有能力完全的做好各項工作。一方面優(yōu)秀的銷售經(jīng)理需要選擇、聘用和留住頂尖銷售人才,花時間指導(dǎo)和績效管理他們,另一方面也要最大限度地促使普通銷售延長有效銷售時間,管理銷售渠道,并處理各種廣泛的客戶問題,為內(nèi)部挑戰(zhàn)提供支持,并帶領(lǐng)團隊完成準確的預(yù)測目標。所以,銷售經(jīng)理既要懂得各項銷售技能,也要懂得管理,提供各種角色支持。 &nbsp;銷售
    張志濱成為中流砥柱--中層管理者的必備領(lǐng)導(dǎo)力
    領(lǐng)導(dǎo)力
    【課程背景】在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,成功的概念只局限于自己,那就是在職權(quán)范圍之內(nèi)所表現(xiàn)出來的業(yè)績、貢獻度和問題解決能力等;但是,在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,你的成功就取決于如何幫助他人成功。領(lǐng)導(dǎo)者的成功指的不是你在做什么,而是你領(lǐng)導(dǎo)的團隊能取得什么樣的成果。任正非說過:“人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效管理的能力,才是企業(yè)的核心競爭力。”中層管理隊伍,對一家公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用,不僅是上層戰(zhàn)略的
    張志濱數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略及創(chuàng)新思維
    數(shù)字化
    課程背景:當下幾乎所有人都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型,每個企業(yè)都存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型焦慮,何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何分階段分路徑實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化與傳統(tǒng)信息化的區(qū)別是什么?如何規(guī)避偽數(shù)字化轉(zhuǎn)型?及如何避免數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)卷化趨勢?我們認為核心及關(guān)鍵點在于整個組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化的建立,數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新肌肉的打造,當數(shù)字化已經(jīng)成為思維及思考問題的模式的時候,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果自然會噴薄而出。基于此,我們在導(dǎo)入部分及第一講
    張松波無洞察 不營銷—市場營銷4C洞察能力提升
    營銷技能
    【課程背景】我們所處的是一個VUCA特征的時代,市場的變化越來越快、客戶的需求似乎也越來越難以捉摸,很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求!面對同質(zhì)化日趨嚴重,差異性越來越小,迭代與模仿同步加速的市場現(xiàn)狀,市場洞察和需求管理驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新,遠比以競品對標來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)更有效、更有價值!市場洞察是企業(yè)抓住未來趨勢的關(guān)鍵,需求管理是識別客戶真正需求、未來需求的根本。市場洞察和需求管理驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新,遠
    張松波無洞察 不營銷—市場營銷3C洞察分析
    市場營銷
    【課程背景】我們所處的是一個VUCA特征的時代,市場的變化越來越快、客戶的需求似乎也越來越難以捉摸,很多企業(yè)都希望命中客戶真正的、深層次的需求!面對同質(zhì)化日趨嚴重,差異性越來越小,迭代與模仿同步加速的市場現(xiàn)狀,市場洞察和需求管理驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新,遠比以競品對標來驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)更有效、更有價值!市場洞察是企業(yè)抓住未來趨勢的關(guān)鍵,需求管理是識別客戶真正需求、未來需求的根本。市場洞察和需求管理驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新,遠
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

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    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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    萬師注冊用戶
    [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
    于欣(土地開發(fā)利用專家)
    [陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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    [張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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