【郭春明】目標與計劃管理 課程大綱

項目管理

很多人很忙，卻好像總是沒有什么好的結果，忙了半天好像還被領導責怪，這就是“干了再說”與“謀定而后動”；是“把事情做對”和“做對的事情”最重要的區(qū)別。為什么我們干了卻沒有好的結果，是方向沒有把握對；費了半天勁總出不了結果，是因為沒有找到好的方法，目標與計劃管理，就是做好管理工作的底層邏輯，這個課程，就是把握做事的關鍵點，找到工作沒有效率的問題點，使我們能夠面對工作中的各種難題，輕松應對，提高個人和團

【馬海順】2021年馬海順老師課程選題

項目管理

一、建筑施工企業(yè)經營管理綜合能力提升訓練營1.  市場分析：工程施工企業(yè)發(fā)展現狀與存在問題分析2.  經營策略：工程施工企業(yè)盈利模式--投標報價策略與技巧3.  項目管理：工程項目“五包一靠”與洽商變更的應用管理4.  成本管控：工程項目成本管理與成本控制難點與措施對5.  風險防范：工程項目結算、索賠、清欠風險防范與對策6.  建筑施工

【馬海順】《疫情對投資建設工程行業(yè)的影響與應對策略》

工程項目管理

課程大綱：一、本次疫情對工程行業(yè)會造成那些影響？（一）疫情對工程建材市場的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產、下游行業(yè)消費帶來一定負面影響3.砂石混凝土市場：延遲開工需求明顯放緩4.消費建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對工程建設項目的影響1.疫情對在建工程的影響2.疫情對第一季度施工進度的影響（三）疫情對工程行業(yè)經濟的影響1.疫情對工程行業(yè)經濟影響

【馬海順】《新政策環(huán)境下老舊小區(qū)改造的重點、難點、解決方法與風險應對策略及建議》

項目管理

【課程收益】破解：用“六劃”思維破解老舊小區(qū)改造之謎，全過程精細化詮釋老舊小區(qū)改造管理之道；指導：從戰(zhàn)略角度，幫助政府、企業(yè)、社區(qū)對老舊小區(qū)改造項目和既有建筑更新項目有機結合；掌握：城市創(chuàng)新綜合治理管理體系的構建及運作，用模型模擬指導項目全生命周期全過程業(yè)務； 方法：通過項目方案、制度、流程、表單等管理工具的實戰(zhàn)應用協(xié)助項目管理團隊的綜合能力提升；實操：大量實操工具，拿來即用，讓您稍加修

【馬海順】新形勢下工程項目成本精細化管控方圓之道揭秘

工程項目管理

課程大綱：一、建設項目各階段投資成本控制基礎理論1、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理2、建設項目各階段成本控制關鍵 節(jié)點對工程造價的影響3、投資成本控制五項原則4、施工項目成本管理五原則5、工程項目各階段對項目經濟性影響的程度6、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響7、項目項目各階段投資計劃值與實際值的比較8、工程項目實施各階段成本控制的任務與措施 二、目前我國工程項目成本管理的主要

【馬海順】《新時期建設工程造價全過程跟蹤評審（核）暨精細化管控落地實戰(zhàn)》

項目管理

【課程背景】 在城市更新和鄉(xiāng)村振興對建筑業(yè)利好的背景下,隨著國家對基礎建設投入的加大,政府財政投資項目數量規(guī)模急劇增加,隨之工程評審（核）、審（核）計業(yè)務空前膨脹,這給我們工程審（核）計工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。 但當前的工程評審（核）、審（核）計中普遍存在重事后審（核）計部門處理,輕過程審（核）計監(jiān)督和防患于未然,只治標不治本。整個工程實施過程出現了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國家有關工程審（核）計法規(guī)不

【馬海順】《深基坑支護----結構設計選型與專項施工方案編制及質量安全檢測案例分析》

項目管理

前言一、深基坑工程支護勘察與設計（一）深基坑工程1.深基坑工程的內容2.深基坑工程的設計原則與安全等級（1）深基坑支護結構的極限狀態(tài)（2）深基坑支護結構的安全等級（二）深基坑工程勘察1.巖土勘察2.周圍環(huán)境勘察3.地下結構設計資料調查（三）支護結構的類型和選型1支護結構的類型和組成2支護結構的選型（四）荷載與抗力計算1.水平抗力標準值2.水平荷載標準值3.支護結構計算．（1）排樁與地下連續(xù)墻計算（

【馬海順】“三次經營聯(lián)動——助推建筑施工企業(yè)高質量發(fā)展”

工程項目管理

【課程背景】 建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項目中標價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個在建項目的目標所在，是項目經理、商務經理和每個項目管理者的職責所在。一次經營是基礎——承包商如何創(chuàng)造既能保證中標，又能為二次經營創(chuàng)造利潤的機會？二次經營是關鍵——為何二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的

【馬海順】內 訓 前 期 調 查 表

項目管理

一、單位狀況 1.單位全稱：                              &

【馬海順】《建筑行業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇解析》

項目管理

【課程介紹】當前，全球性的經濟危機還沒有過去。中國經濟持續(xù)下行。結構性矛盾突出，轉型困難。在這樣的經濟大環(huán)境下，中國建筑業(yè)面臨什么樣的機遇與挑戰(zhàn)？出路在哪里？《當前中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢、挑戰(zhàn)與機遇解析》課程，深度解析當前中國建筑業(yè)現狀，深度分析建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占利好，為企業(yè)發(fā)展贏得新的生機?！菊n程收益】通過本課程學習，你將達成如下目標：1．分析建筑業(yè)面臨

【馬海順】《建筑施工企業(yè)工程項目精細化管理精品課》

工程項目管理

 中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目四次經營、精細化等方式實現了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經營模式創(chuàng)新和項目管理精細化時代已經到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質的經營上來——實行項目的

【馬海順】建筑工程項目全過程經營管理與風險防范

工程項目管理

【課程背景】全球經濟乏力、地緣政治動蕩、工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實施、行業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，當前的建筑行業(yè)外部環(huán)境如何分析，當前環(huán)境中的建筑企業(yè)機遇又在哪里？疫情過后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據市場制定營銷策略？建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項目中標價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強

【馬海順】建設工程項目施工合同風險防范與糾紛處理案例解析

工程項目管理

課程背景：為正確、及時、合理處理建設工程施工合同糾紛案件，依 法保護當事人合法權益，維護建筑市場秩序，促進建筑市場健 康發(fā)展。針對目前建筑業(yè)“建筑市場的新變化、司法實踐的新問 題、管理政策的新突破〃三大新情況，解決〃建設工程施工合同 效力、建設工程價款結算、建設工程鑒定、建設工程價款優(yōu)先授課對象：1 .建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經理、投資(造 價、成本、審計)管理骨干；2.&nbs

【馬海順】建設工程項目設計最關鍵的十大成本控制問題與解決對策

工程項目管理

第一篇 工程項目設計與投資控制成本影響要數分析一、建設項目各階段投資成本控制與工程造價對應梳理二、建設項目投資成本控制關鍵節(jié)點對工程造價的影響三、投資成本控制五原則四、施工項目成本管理五原則五、工程各階段對項目經濟性影響的程度六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 七、各階段投資計劃值與實際值的比較八、項目實施各階段投資成本控制的任務與措施九、傳統(tǒng)施工項目不同階段造價控制第二篇 項目設計與造價

【馬海順】《工程造價全過程管理與成本控制 》課綱

項目成本管理

有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的，即包括項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招投標階段以及項目的實施階段和竣工階段。一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設項目投資決策的含義（二）決策階段工程造價的重要性1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提2.項目決策的內容是決定工程