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【童曉蓮】個(gè)人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設(shè)計(jì): 納稅籌劃; 課程大綱：第一部分稅收籌劃一、稅收籌劃的概念二、稅收籌劃的特點(diǎn)三、稅收籌劃與其他減輕稅收負(fù)擔(dān)手段的區(qū)別四、稅收籌劃的方法第二部分薪酬設(shè)計(jì)中公司與員工雙贏的納稅策略一、員工薪酬設(shè)計(jì)的法規(guī)依據(jù)分析與新的策劃納稅理念1、企業(yè)所得稅法律關(guān)于員工薪酬的規(guī)定2、個(gè)人所得稅法律關(guān)于員工薪酬的規(guī)定3、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第9號(hào)：職工薪酬4、員工薪酬與企業(yè)財(cái)務(wù)稅收的關(guān)聯(lián)分析與應(yīng)用二、工資、薪金的納稅技巧與案例1、商業(yè)保

【童曉蓮】房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理: 全面預(yù)算; 課程背景：企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。隨著國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房?jī)r(jià)開(kāi)始下降，而企業(yè)的成本越來(lái)越高，如何降低成本增加利潤(rùn)，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。全面預(yù)算管理對(duì)房地

【童曉蓮】房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)全程各環(huán)節(jié)涉稅疑難爭(zhēng)議化解、風(fēng)險(xiǎn)防控與稅務(wù)籌劃: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 【課程大綱】一、企業(yè)設(shè)立環(huán)節(jié)1、抽逃出資的法律責(zé)任2、為個(gè)人購(gòu)置資產(chǎn)的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制3、股東身份與稅收待遇差異4、轉(zhuǎn)讓股權(quán)的涉稅處理5、異地設(shè)立項(xiàng)目公司如何選擇企業(yè)組織形式6、籌建期業(yè)務(wù)招待費(fèi)二、土地征用環(huán)節(jié)1、規(guī)劃紅線(xiàn)外支出的處理2、拆遷補(bǔ)償費(fèi)入賬憑證3、契稅計(jì)稅依據(jù)4、土地使用稅的開(kāi)始交納時(shí)點(diǎn)5、不同征地方式的稅負(fù)比較6、股權(quán)收購(gòu)方式取得土地，股權(quán)溢價(jià)的籌劃（增資后轉(zhuǎn)讓、投資后分立）7、土地價(jià)款

【童曉蓮】臺(tái)賬與管理報(bào)表在財(cái)務(wù)核算管理中的應(yīng)用: 管理會(huì)計(jì); 【課程綱要】一、臺(tái)帳對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)作用1、臺(tái)賬提升效率，效率決定效益2、事務(wù)專(zhuān)人專(zhuān)管，各司其責(zé)3、明確具體流程，控制工作進(jìn)程臺(tái)賬看上去簡(jiǎn)單，就像流水帳，但是臺(tái)賬的制定卻不容易，熟話(huà)說(shuō)，越簡(jiǎn)單的東西越難把握，制定者如果沒(méi)有超強(qiáng)的總結(jié)、概括能力就無(wú)法制定好的臺(tái)賬。二、臺(tái)帳模型設(shè)計(jì)與實(shí)施1、了解臺(tái)賬要求，認(rèn)真對(duì)待2、明確臺(tái)賬內(nèi)容，掌握具體要素3、科學(xué)分類(lèi)隨時(shí)更新，做出好臺(tái)賬。臺(tái)賬有利于管理者理清工作思

【童曉蓮】會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用-常用準(zhǔn)則: 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則; 培訓(xùn)收益：?系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點(diǎn)、與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度體系的主要差異以及對(duì)稅收的影響?充分掌握日常業(yè)務(wù)中最常用的幾項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（包括存貨、固定資產(chǎn)、收入、所得稅、無(wú)形資產(chǎn)、職工薪酬等）?進(jìn)一步提升對(duì)會(huì)計(jì)的理解、擴(kuò)充財(cái)務(wù)視野課程大綱：?新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?新準(zhǔn)則的內(nèi)容體系?基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容特點(diǎn)?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)──存貨?商品流通企業(yè)存貨采購(gòu)成本的確定?存貨可變現(xiàn)凈值的概念?存貨成

【童曉蓮】房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與分析控制: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 專(zhuān)題一房地產(chǎn)業(yè)成本核算與扣除操作實(shí)務(wù)一、房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃1．房地產(chǎn)業(yè)成本項(xiàng)目構(gòu)成2．如何合理確定成本對(duì)象？3．土地閑置成本的處理技巧4．房地產(chǎn)成本費(fèi)用計(jì)劃與控制二、成本核算操作實(shí)務(wù)1．開(kāi)發(fā)產(chǎn)品會(huì)計(jì)成本與計(jì)稅成本的差異2．土地開(kāi)發(fā)成本的核算程序3．配套設(shè)施開(kāi)發(fā)成本的會(huì)計(jì)處理技巧4．預(yù)提費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧5．開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理技巧6．成本對(duì)象報(bào)廢或毀損的處理三、成本規(guī)劃及稅前扣除的

【童曉蓮】非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理: 非財(cái)管理; 具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用兩大增值環(huán)節(jié)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)5.企業(yè)關(guān)注的財(cái)務(wù)核心命題信息資金利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)6.會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)的“語(yǔ)言”7.資金是企業(yè)的“血液”8.利潤(rùn)創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”9.風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)的“體

【童曉蓮】房地產(chǎn)企業(yè)成本管控: 風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制; 課程大綱：一、成本核算三大原則1、成本劃分原則：成本與費(fèi)用的劃分+完工開(kāi)發(fā)成本+已銷(xiāo)開(kāi)發(fā)成本2、成本歸集原則：按照審批項(xiàng)目、按照分期項(xiàng)目、按照合作模式3、成本扣除原則：計(jì)稅成本中的無(wú)票成本與預(yù)提成本二、成本項(xiàng)目構(gòu)成及成本規(guī)劃1、成本項(xiàng)目構(gòu)成2、如何合理確定成本對(duì)象3、閑置成本的處理技巧4、成本費(fèi)用計(jì)劃與控制三、成本核算操作實(shí)務(wù)1、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品會(huì)計(jì)成本與計(jì)稅成本的差異2、土地開(kāi)發(fā)成本的核算程序3、配套設(shè)

【霍禮強(qiáng)】菁萃TM: 其他; 【課程背景】菁萃是一個(gè)源自平安、華為等名企實(shí)踐檢驗(yàn)總結(jié)的原創(chuàng)萃取方法，以績(jī)效改進(jìn)為導(dǎo)向，將整個(gè)萃取流程進(jìn)行模塊化、工具化以及標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)針對(duì)萃取內(nèi)容、萃取形式、呈現(xiàn)成果等維度進(jìn)行差異化細(xì)分開(kāi)發(fā)出精準(zhǔn)萃取方法論和精準(zhǔn)匹配不同客戶(hù)的細(xì)分需求；【課程收益】1、學(xué)員能夠陳述經(jīng)驗(yàn)萃取的概念、組織方式、載體以及價(jià)值鏈的知識(shí)；2、學(xué)員借助材料可以演示經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和流程；3、學(xué)員可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)萃取畫(huà)布以及工具包，

【霍禮強(qiáng)】英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用技巧: 思維導(dǎo)圖; 【課程背景】長(zhǎng)久以來(lái)，人們發(fā)現(xiàn)頭腦的智慧并不一定會(huì)隨著知識(shí)的增長(zhǎng)而提升，一個(gè)裝有許多知識(shí)的頭腦和一個(gè)靈活的，具有創(chuàng)造力的頭腦之間并不一定劃等號(hào)，思維的質(zhì)量往往決定未來(lái)的質(zhì)量。如比爾.蓋茨、李嘉誠(chéng)等成就偉大事業(yè)的人均是知道如何正確且科學(xué)的使用他們的大腦的人.改變觀(guān)念是一種不合自然的過(guò)程，我們沒(méi)有相應(yīng)的工具，也沒(méi)有行之有效的訓(xùn)練手段，因此，人們迫切需要一些方法，生逢在這個(gè)偉大變革的時(shí)代，務(wù)實(shí)始終貫穿著

【霍禮強(qiáng)】七步成詩(shī)?課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練: 課程開(kāi)發(fā); 【課程背景】隨著企業(yè)品牌化意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，需要將內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化，更需要具備品牌課程開(kāi)發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師，《七步成詩(shī)?》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國(guó)銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動(dòng)等指定的內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練教程，近百家客戶(hù)、超過(guò)200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證，基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實(shí)踐?！菊n程收益】1、掌握品牌課程開(kāi)發(fā)的流程，關(guān)

【霍禮強(qiáng)】TTT? 貓計(jì)劃: TTT; 【課程背景】在企業(yè)內(nèi)部，很多實(shí)干派往往都羞于表達(dá)或者有知識(shí)但苦于無(wú)法將其轉(zhuǎn)述；往往以傳統(tǒng)“教課”的形式培訓(xùn)，挫傷學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，讓培訓(xùn)流于形式，臺(tái)風(fēng)展示有待改進(jìn)。以往的TTT培訓(xùn)又都泛泛而談，不夠具體，操作性不強(qiáng)，因而我們推出“TTT初級(jí)-貓班”，從實(shí)戰(zhàn)的角度教會(huì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何更好地在課堂上演繹?！菊n程收益】1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命，不把培訓(xùn)當(dāng)教育；2、認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，獲知國(guó)際前沿的

【劉允剛】七步成詩(shī)?品牌課程開(kāi)發(fā)能力: 課程開(kāi)發(fā); 【課程背景】隨著企業(yè)品牌化意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，需要將內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化，更需要具備品牌課程開(kāi)發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師，《七步成詩(shī)?》由此產(chǎn)生。本課程為中信銀行、中國(guó)銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動(dòng)等指定的內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練教程，近百家客戶(hù)、超過(guò)200 期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證，基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實(shí)踐。【課程收益】1、掌握品牌課程開(kāi)發(fā)的流程，關(guān)

【劉允剛】創(chuàng)課車(chē)間TM--微課開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì): 課程開(kāi)發(fā); 【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境的變革，職場(chǎng)人才的特點(diǎn)，智能手機(jī)的普及，加快了微時(shí)代的來(lái)臨與“微學(xué)習(xí)”的迅速發(fā)展，如何讓企業(yè)員工的學(xué)習(xí)更高效、便捷、有趣，是企業(yè)培訓(xùn)面臨的新問(wèn)題。面對(duì)”微學(xué)習(xí)”的專(zhuān)題化、碎片化、簡(jiǎn)短化，以及混合式學(xué)習(xí)在企業(yè)培訓(xùn)中價(jià)值凸顯，快速解決企業(yè)工作場(chǎng)景問(wèn)題的微課愈加不可或缺。【課程收益】1、每位學(xué)員都有一個(gè)微課；2、掌握8種微課形式；3、 6個(gè)常用的微課制作工具；4、

【劉允剛】報(bào)聯(lián)商TM: 其他; 【課程背景】上級(jí)交待的工作做完了，要去匯報(bào)；預(yù)定的會(huì)議時(shí)間變更了，需要通知有關(guān)人員；工作上遇到了難題，得去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)……這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著?？墒?，上級(jí)常有困惑：部下那里的情況不明，很是擔(dān)心，總得要我去問(wèn)他才說(shuō)！部下也有困惑：我該怎么做，才能讓上司滿(mǎn)意？同事也有困惑：這個(gè)事情怎么一直推不動(dòng)呢？客戶(hù)也有困惑：怎么總得我去問(wèn)時(shí)，才跟我聯(lián)系呢？只要是個(gè)團(tuán)隊(duì)（不論什么樣的性質(zhì)），都會(huì)