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                    張成強
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 張成強企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家
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    • 擅長領(lǐng)域：
																溝通技巧
																								職業(yè)素養(yǎng)
																								績效管理
																								招聘與面試
																								人力資源
								                            
      • 
                        	
    • 講師報價：
                        										面議
								                        	
      • 
                        	
    • 常駐城市：北京市
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    • 學(xué)員評價：
                            									暫無評價
								   
								發(fā)表評價

                            
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    • 助理電話：
                            	17777822973    
                            	QQ：2595558725
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      • 
                                                      	
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    主講課程
    
			
    
												
    
         			
    卓越績效管理的實務(wù)技巧
    
          			
    績效管理
    
          			
    【課程背景】經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。但是績效管理復(fù)雜難懂，而且需要協(xié)調(diào)多方資源。常見的問題有：?&nbsp;為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？?&nbsp;為什么計劃做的很好，結(jié)
    
         		
    
         						
    
         			
    BSC平衡計分卡的建設(shè)與實施
    
          			
    人力資源
    
          			
    【課程大綱】一、平衡計分卡的內(nèi)涵1、&nbsp;什么是BSC？2、&nbsp;四問——由外及內(nèi)?&nbsp;顧客維度?&nbsp;流程維度?&nbsp;學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度?&nbsp;財務(wù)維度3、&nbsp;平衡計分卡要平衡什么？4、&nbsp;平衡計分卡的因果關(guān)系二、平衡計分卡的功能1、&nbsp;把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、&nbsp;運用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、&nbsp;平衡計分卡的組成部
    
         		
    
         						
    
         			
    薪酬管理實務(wù)
    
          			
    薪酬體系
    
          			
    【課程背景】隨著企業(yè)競爭的加劇和人才爭奪戰(zhàn)的日益激烈，薪酬管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分。如何通過有效的薪酬管理體系吸引、激勵和保留核心人才，提升企業(yè)整體績效，是每一個企業(yè)管理者亟需解決的問題。本課程旨在幫助企業(yè)管理人員全面了解薪酬管理的基礎(chǔ)知識與實踐操作，系統(tǒng)掌握薪酬體系的設(shè)計與實施技巧，并提供解決薪酬管理中常見問題的實用工具和方法。【課程收益】1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的構(gòu)
    
         		
    
         						
    
         			
    從招聘專員到招聘專家
    
          			
    招聘面試
    
          			
    【課程背景】&nbsp;都說企業(yè)找到了合適的人才，事業(yè)就成功了一半。可是當(dāng)下卻是企業(yè)招不到人，聘用成本越來越高，好容易看中了候選人，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是個李鬼。對于很多企業(yè)來說，人才選拔帶來的損失難以承受。整個招聘環(huán)節(jié)，既有招募又有聘任，還有面試環(huán)節(jié)，可以說層層都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企業(yè)現(xiàn)在面臨的困惑是?&nbsp;招聘渠道怎么拓展？?&nbsp;我到底要招什么樣的人？?&nbsp;候選
    
         		
    
         						
    
         			
    人力資源管理技能提升
    
          			
    人力資源
    
          			
    【課程大綱】一、如何全面認(rèn)識企業(yè)的人力資源管理？1、人力資源是企業(yè)最核心的資源2、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)3、企業(yè)發(fā)展的不同階段，HR應(yīng)該重點關(guān)注什么？4、HR的角色轉(zhuǎn)換5、從管理到開發(fā)二、做HR應(yīng)該具備什么樣的基本理念？1、&nbsp;基本素質(zhì)2、&nbsp;人力資源管理主要功能3、&nbsp;HR是客戶導(dǎo)向的4、&nbsp;你在為誰服務(wù)？5、&nbsp;關(guān)鍵時刻行為模式三、如何做好招聘工作？1、
    
         		
    
         						
    
         			
    打破工作的壁壘
    
          			
    溝通技巧
    
          			
    【課程大綱】一、什么是高效溝通？1、溝通的定義2、為什么溝而不通？3、高效溝通的原則二、高效溝通有哪些環(huán)節(jié)？1、&nbsp;高效溝通的環(huán)節(jié)?&nbsp;表達(dá)?&nbsp;傾聽?&nbsp;提問?&nbsp;反饋三、與不同的對象如何進(jìn)行高效溝通？1、&nbsp;與上級的溝通?&nbsp;溝通中的障礙?&nbsp;與上級溝通的方式2、&nbsp;與同級的溝通?&nbsp;溝通中的障礙?&nbsp;與同
    
         		
    
         						
    
         			
    中基層管理者的目標(biāo)管理
    
          			
    目標(biāo)管理
    
          			
    【課程背景】&nbsp;身為中基層管理者，我們應(yīng)該從哪幾個維度來進(jìn)行管理呢？是管人還是管事？但不管如何管，做管理都必須要有一個終極目標(biāo)——帶領(lǐng)團隊，達(dá)成目標(biāo)。如果每一個團隊都能達(dá)到目標(biāo)效果，便一定可以反推公司戰(zhàn)略的達(dá)成。但我們在職場中所見，有不少人其實是一直在盤帶，而不去射門，也就是以過程為結(jié)果，而不是以目標(biāo)為結(jié)果。你作為中基層管理者，在實際工作中，會需要下面的情形嗎？?&nbsp;如果不刻意強調(diào)
    
         		
    
         						
    
         			
    經(jīng)理人打造高績效團隊的7項能力
    
          			
    高能效人士的七個習(xí)慣
    
          			
    【課程背景】&nbsp;經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。帶出一支高績效的團隊，經(jīng)理人需要掌握多項技能。包括：1、&nbsp;如何設(shè)置合理的目標(biāo)？2、&nbsp;怎么采用強有力的管控？3、&n
    
         		
    
         						
    
         			
    讓每一位管理者都成為管理高手
    
          			
    非人資經(jīng)理管理
    
          			
    【課程背景】&nbsp;隨著人力資本時代的到來，企業(yè)的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結(jié)底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日新月異的變化。在很多快速發(fā)展的行業(yè)，管理者的時間提拔速度由原來的幾年縮短到一年甚至幾個月，很多在崗位上出色的
    
         		
    
         						
    
         			
    00后員工的管理與激勵
    
          			
    員工激勵
    
          			
    【課程大綱】一、00后來襲1、先從一個案例說起——這幫人在想什么？2、00后員工分析?&nbsp;總體結(jié)論?&nbsp;00后員工的成長背景?&nbsp;00后員工的價值觀?&nbsp;00后員工的消費態(tài)度3、00后員工的職場特質(zhì)?&nbsp;00后員工所重視的工作需求因素?&nbsp;00后員工的主要壓力?&nbsp;00后員工的職場特質(zhì)二、在管理00后員工中出現(xiàn)的問題1、培訓(xùn)過程中的問題2、激
    
         		
    
         		         						
			
    
			
    
				
			
    
		
    


	
    
	
	
    
		
    
			
    授課見證
    
						
    
								
							
    
			
			
		
    

				
    

    推薦講師
    

    
	
    
	
    
		
    馬成功
    
		Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：北京市
    
		
    學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    賈倩
    
		注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    鄭惠芳
    
		人力資源專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：上海市
    
		
    學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    晏世樂
    
		資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    文小林
    
		實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    


    

			
    

    


		
		
		
	
	
	
	
	
	
		


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