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【劉立豐】大數(shù)據(jù)的思維、邏輯與應(yīng)用: 大數(shù)據(jù); 課程簡(jiǎn)介：重點(diǎn)講授大數(shù)據(jù)的基本邏輯，基于這個(gè)基本邏輯再展開(kāi)講述大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域尤其是商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。課程大綱：一、大數(shù)據(jù)的基本邏輯什么是數(shù)據(jù)？什么是信息？什么是知識(shí)？什么是智慧？二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)什么是大數(shù)據(jù)的本質(zhì)？為什么說(shuō)大數(shù)據(jù)的結(jié)論是概率？為什么說(shuō)大數(shù)據(jù)是決策的依據(jù)？為什么說(shuō)大數(shù)據(jù)有助于決策的信息不對(duì)稱(chēng)？三、大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)思維與傳統(tǒng)科學(xué)思維有什么不同？科學(xué)思維經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段？四、大數(shù)據(jù)的應(yīng)

【劉立豐】大數(shù)據(jù)、人工智能、5G技術(shù)及區(qū)塊鏈的原理與應(yīng)用: 5G; 專(zhuān)題一：數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)1.  工業(yè)革命誕生的根源是什么？2.  工業(yè)革命給商業(yè)帶來(lái)哪些變革？3.  工業(yè)時(shí)代的本質(zhì)什么？4.  數(shù)字時(shí)代誕生的根源是什么？5.  數(shù)字時(shí)代與工業(yè)的根本區(qū)別有哪些？6. 如何理解數(shù)字時(shí)代的本質(zhì)？專(zhuān)題二：大數(shù)據(jù)的原理與應(yīng)用一、大數(shù)據(jù)的基本邏輯什么是數(shù)據(jù)？什么是信息？什么是知識(shí)？什么是智慧？二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)什么是大數(shù)據(jù)的

【劉立豐】5G時(shí)代的商業(yè)和社會(huì)變革: 5G; 課程簡(jiǎn)介：介紹了5G通信的特點(diǎn)以及應(yīng)用。從大數(shù)據(jù)、人工智能以及智能制造等領(lǐng)域重點(diǎn)談5G對(duì)未來(lái)商業(yè)和社會(huì)的變革。一、5G的基本原理二、5G的五大特點(diǎn)1、高速率2、低功耗3、低延遲4、泛在網(wǎng)5、萬(wàn)物互聯(lián)三、5G時(shí)代的大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)2、5G時(shí)代大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用三、5G時(shí)代的人工智能1.計(jì)算機(jī)視覺(jué)2.自然語(yǔ)言處理3、機(jī)器人4、機(jī)器學(xué)習(xí)四、5G時(shí)代的智能制造1、德國(guó)工業(yè)4.02、中國(guó)制造2025

【欒帆】中國(guó)企業(yè)的媒體戰(zhàn)略與危機(jī)應(yīng)對(duì)-----企業(yè)與媒體打交道的藝術(shù): 自媒體運(yùn)營(yíng); 告訴你一個(gè)真實(shí)的媒體告訴你一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴你眾多轟動(dòng)性新聞背后鮮為人知的秘密講述運(yùn)用媒體創(chuàng)立品牌的秘訣講述明星企業(yè)家成名的謀略講述企業(yè)與媒體打交道的藝術(shù)中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道財(cái)經(jīng)記者16 年媒體生涯傾情傳授課程大綱：企業(yè)與媒體，一對(duì)愛(ài)恨交加的情侶，彼此依賴(lài)，又充滿矛盾。那么多的企業(yè)，生于媒體，死于媒體；那么多的產(chǎn)品，成也媒體，敗也媒體。一篇正面報(bào)道，公眾可以對(duì)默默無(wú)聞企業(yè)產(chǎn)品趨之若騖；幾

【袁冰】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 一、CEO 如何做戰(zhàn)略1.1戰(zhàn)略是什么1.2戰(zhàn)略三部曲二、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展三、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的改變3.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活各方面改變四、創(chuàng)新三要素4.1什么叫創(chuàng)新4.2創(chuàng)新三大要素（1）人類(lèi)的底層需求（2）行業(yè)趨勢(shì)（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存法則1、聚焦于人：人的傳播替代流量營(yíng)銷(xiāo)2、精益創(chuàng)業(yè)：死，就死個(gè)痛快3、IP 化生存：要么超級(jí) IP，要么茍延饞喘4、場(chǎng)景時(shí)代：離開(kāi)場(chǎng)景，什么都沒(méi)有5、打破邊界，重

【袁冰】區(qū)塊鏈與人工智能課綱: 區(qū)塊鏈; 一、什么是商業(yè)邏輯（1）什么是商業(yè)模式（2）經(jīng)濟(jì)四種場(chǎng)景二、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系（1）經(jīng)濟(jì)四場(chǎng)景下的生產(chǎn)關(guān)系（2）四軸聯(lián)動(dòng)突圍三、什么是區(qū)塊鏈（1）什么是區(qū)塊鏈（2）企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈的路徑四、區(qū)塊鏈生態(tài)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)（1）企業(yè)生態(tài)的構(gòu)建（2）五種商業(yè)結(jié)構(gòu)（3）商業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)五、區(qū)塊鏈及應(yīng)用價(jià)值思考（1）區(qū)塊鏈的去中心化（2）區(qū)塊鏈的應(yīng)用價(jià)值（3）區(qū)塊鏈代幣經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考六、人工智能即將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)爆發(fā)拐點(diǎn)（1）機(jī)器

【袁冰】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式及商業(yè)思維: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 一、         個(gè)人介紹大家好我是袁冰、80后A股直通車(chē)創(chuàng)始合伙人眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>錢(qián)包金服高級(jí)副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團(tuán)顧問(wèn)<A股上市公司002622>中潤(rùn)資源顧問(wèn)<A股上市公司

【劉勝】《互聯(lián)網(wǎng)金融的邏輯與商業(yè)銀行的未來(lái)》: 物聯(lián)網(wǎng); 模塊1  互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展概況及趨勢(shì)1.資本市場(chǎng)全景圖-互聯(lián)網(wǎng)金融在金融全局的地位2.互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)3.2018年，互聯(lián)網(wǎng)金融可謂冰火兩重天4.傳統(tǒng)金融互聯(lián)網(wǎng)化、區(qū)塊鏈化5.區(qū)塊鏈確權(quán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)歸屬個(gè)人-智能合約鏈接實(shí)物資產(chǎn)6.資本市場(chǎng)將推動(dòng)發(fā)展金融科技[互聯(lián)網(wǎng)金融2.0版本]7.中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)8.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)：小額貸款、消費(fèi)信貸9.互聯(lián)網(wǎng)銀行、券商、保險(xiǎn)、基金、資管10.

【劉勝】《互聯(lián)網(wǎng)金融的邏輯與金融科技的未來(lái)》: 物聯(lián)網(wǎng); 模塊1  互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展概況及趨勢(shì)1.資本市場(chǎng)全景圖-互聯(lián)網(wǎng)金融在金融全局的地位2.互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)3.2018-2020年，互聯(lián)網(wǎng)金融可謂冰火兩重天4.傳統(tǒng)金融互聯(lián)網(wǎng)化、區(qū)塊鏈化5.區(qū)塊鏈確權(quán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)歸屬個(gè)人-智能合約鏈接實(shí)物資產(chǎn)6.資本市場(chǎng)將推動(dòng)發(fā)展金融科技[互聯(lián)網(wǎng)金融2.0版本]7.中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)8.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)：小額貸款、消費(fèi)信貸9.互聯(lián)網(wǎng)銀行、券商、保險(xiǎn)、基金、

【寇飛】《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌與銷(xiāo)售倍增的36計(jì)》: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 課程內(nèi)容：一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程鳥(niǎo)瞰和未來(lái)發(fā)展方向；二、如何讓品牌在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)？三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶(hù)心理分析；四、怎樣從人性的角度做營(yíng)銷(xiāo)；五、最近3年?duì)I銷(xiāo)、品牌推廣熱點(diǎn)案例深度剖析；六、互聯(lián)網(wǎng)品牌打造技巧；七、新模式可行性校驗(yàn)圖表檢驗(yàn)方法；八、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新品命名的10種方法；九、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌刷新7種武器；十、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌推廣36計(jì)；十一、 &nb

【寇飛】《玩賺新媒體營(yíng)銷(xiāo)》: 自媒體運(yùn)營(yíng); 利用新媒體工具，有效結(jié)合事件營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)知名度、曝光度、品牌力和粉絲數(shù)的多重提升。理念篇：提綱挈領(lǐng)建構(gòu)思維體系1、如何鎖定受眾目標(biāo)群？如何為目標(biāo)群做用戶(hù)畫(huà)像？2、通過(guò)我自己操盤(pán)的3個(gè)新媒體提升品牌與銷(xiāo)售的案例，講解新媒體的潛力；3、如何利用新媒體實(shí)現(xiàn)盈利方程式“流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)”的業(yè)績(jī)倍增；方法篇：穩(wěn)扎穩(wěn)打打建立工具系統(tǒng)1、從人心與人性的精細(xì)化分析，講互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略的根基與來(lái)源；

【寇飛】《如何利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和品牌倍速增長(zhǎng)》: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 利用互聯(lián)網(wǎng)思維、方法、工具，6-12個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌和業(yè)績(jī)倍增的干貨方法。一、用操盤(pán)的3個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目和業(yè)績(jī)，說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)緊密結(jié)合促進(jìn)業(yè)績(jī)翻倍的具體方法，通過(guò)介紹，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理層了解互聯(lián)網(wǎng)思維、工具、方法的具體應(yīng)用；二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么？用案例和故事講述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，不講理論，只講干貨。三、互聯(lián)網(wǎng)18個(gè)月打造全國(guó)知名品牌的5步法；四、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)36計(jì)；逐一闡述，每個(gè)方法

【寇飛】《企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理與互聯(lián)網(wǎng)思維》: 互聯(lián)網(wǎng)思維;  不同的時(shí)代，需要不同的管理思維，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，85后、90后漸成主流的團(tuán)隊(duì)如何打造企業(yè)文化？舊地圖到不了新大陸：如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“順勢(shì)而為“一、愿景、使命、價(jià)值觀組成的“阿里三板斧”深度剖析；二、用最近兩年的案例闡述如何打造以“結(jié)果為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)文化；三、用最近兩年的案例講解如何培養(yǎng)員工“問(wèn)題到我為止”的心態(tài)；      &

【寇飛】《互聯(lián)網(wǎng)+重構(gòu)商業(yè)新規(guī)則》: 互聯(lián)網(wǎng)思維; 一、順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)：互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的5大新趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略：①  新零售；②  消費(fèi)升級(jí)；③  共享經(jīng)濟(jì)；④  去中心化；⑤  全渠道零售（O2O）；二、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)規(guī)則：社群營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)為主的三大核心利器三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，如何玩賺產(chǎn)品品牌傳播與線上銷(xiāo)售①  品牌規(guī)則：36種品牌打造規(guī)則及案例；②&nb

【劉海峰】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融公司的進(jìn)化與重構(gòu): 互聯(lián)網(wǎng)思維; 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型向何方？?今天，所有傳統(tǒng)企業(yè)都面臨前所未有的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了！都不知道未來(lái)之路如何走？利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。 ?“物競(jìng)天擇，適者生存”，不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死。傳統(tǒng)的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎？很難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專(zhuān)利創(chuàng)新都是全球頂尖的，