《企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理與互聯(lián)網(wǎng)思維》

 不同的時(shí)代，需要不同的管理思維，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，85后、90后漸成主流的團(tuán)隊(duì)如何打造企業(yè)文化？

舊地圖到不了新大陸：如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“順勢(shì)而為“

一、愿景、使命、價(jià)值觀組成的“阿里三板斧”深度剖析；

二、用最近兩年的案例闡述如何打造以“結(jié)果為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)文化；

三、用最近兩年的案例講解如何培養(yǎng)員工“問(wèn)題到我為止”的心態(tài)；

  取消打卡、消滅層級(jí)：打造自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的賺錢(qián)生產(chǎn)線

1、 從人性的角度深刻分析員工和團(tuán)隊(duì)心理的14個(gè)側(cè)面；

2、 我管理過(guò)的4個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變歷程講解如何將互聯(lián)網(wǎng)思維融入團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面；

3、 如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具打造戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)；

 追求“內(nèi)部用戶(hù)”滿(mǎn)意度：實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的3步12法

  1、“只說(shuō)數(shù)學(xué)，不說(shuō)語(yǔ)文”打造對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人；

  2、“沒(méi)有苦勞，只有功勞”樹(shù)立團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的公平評(píng)價(jià)體系；

  3、“凡事反求諸己”，從自身找原因；

  4、“從別人的錯(cuò)誤中，找到自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”，打造全局觀和大格局的員工和部門(mén)；

  5、三個(gè)步驟、12種實(shí)戰(zhàn)方法打造超級(jí)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

 如何在3個(gè)月內(nèi)讓團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)文化煥然一新

1、 培訓(xùn)：統(tǒng)一思想，提高意識(shí)；

2、 制度：積極末尾淘汰，讓員工“激活”或“綻放”；

3、 氛圍：輕松中蘊(yùn)含業(yè)績(jī)壓力的工作氛圍營(yíng)造方法；

4、 激勵(lì)：將員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密融合的技巧；