《團隊執行力》

課程大綱

課程收益:1、統一員工對企業的正確認識，正確處理與企業的關系；
2、增強員工對企業的認同感、歸屬感、凝聚力，建立對企業的忠誠度，
3、幫助學員正確認識付出、奉獻的職業心態，增強員工自我管理、團隊協作的能力；
4、熟悉執行的四大核心要素，避免進入執行過程的三大誤區，利用四種武器來修煉執行力；
5、學習建立職業化心態的方法和技巧;
6、掌握增強團隊責任感并有效協作的核心能力;
7、學會制定有效的團隊目標；
8、理解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧。

課程大綱:一、員工與企業的關系
1、企業存在價值是什么？！ 2、員工與企業的關系是什么？！
3、員工工作的根本動機是什么？ 4、您的員工怎樣對待工作的報酬？
二、團隊與職業化
1、什么是職業化？什么是職業化心態？ 2、增強責任感的6種方法
3、優秀團隊的特征 4、如何打造團隊凝聚力
5、團隊共同愿景與團隊文化 6、高績效團隊建立
三、如何強化員工個人的自我管理：角色、思維、情緒、態度
1．角色的自我管理 2．怎樣進行角色的自我管理 3．思維的自我管理
4．情感的自我管理 5．態度的自我管理
四、執行力的四大核心要素:心態、角色、工具、流程
五、如何樹立良好的執行心態
☆ 激情心態 ☆ 心誠則靈
六、如何扮演正確的執行角色
（1）如何扮演執行中的最高執行者
角色核心1：執行勇氣：主動承擔責任－高層領導力的核心
角色核心2：構建班底：核心團隊的建設是最高執行者的核心能力
角色核心3：勾畫愿景：提出愿景并推動其成為執行的原動力
角色核心4：權威授權：權威基礎上的授權是必不可少的領導力基本功
（2）如何扮演執行過程中的中層執行者
角色核心1：責任意識：我是一切的根源
角色核心2：執行標竿：中層就是執行的榜樣
角色核心3：內部教練：教育部屬使執行成為習慣
角色核心4：績效至上：像獵豹一樣著重于績效
七、如何有效使用執行的工具
第一個工具：如何做出一個有意義而且可行的決定
第二個工具：如何進行有效的執行目標謀劃
第三個工具：如何布置執行任務 
第四個工具：如何督導執行過程 
八、如何形成有效的執行流程
執行事務流程――確保最重要的事務得到有效執行 
執行環節流程――如何確保你的目前工作快速進行
執行改善流程――如何確保你的執行更富有效能