<ul id="8eaoi"></ul> 課程說明：
每一家企業都是一座金礦，只要將企業里的浪費最小化，就能為公司節省不少成本！
生產同一種產品的兩家企業，其生產過程及方法必會有一定的差異。這種差異意味著同一件事有兩種不同的做法，而兩種不同的做法中，也必然會會有一種做法是更經濟、更高效的。那么，到底管理的流程應該怎樣才是更經濟的呢？作業的方法如何才能更高效的呢？究其實質，企業管理的效率、經濟效益的根源在于浪費！同樣做一件事，浪費小了，效率自然就高了，經濟效益也就提升了！
精益生產從認識浪費開始，分析企業各個環節存在的浪費及其存因。認識了企業中存在的各種浪費，就等于練就了一雙慧眼，能從紛擾的生產中理出清晰的頭緒來。但是浪費到底有多少，我們必須將其量化，于是價值流分析、程序分析、動作分析等工具便成了精益工作者手中的利器了。
生產管理的實質是管理兩個流程：物料生產流程和信息指揮流程！所有的浪費------我們的寶藏，都在這蘊藏要這兩個流程之中！
因此，我們設計了“現場IE”課程，里面包括了對生產現場物流狀態分析和改善的各種方法，從大處著眼，細微處著手來解決現場物流相關的浪費；任何一個企業，信息流程上產生的浪費，都不比物料流程上產生的浪費小。對于大部分公司來說，生產計劃與物料控制（PMC）流程，通常就是管理物料的信息流程，這個系統是整個制造型企業的中框，如果說整個工廠的效率大部分取決于它，也一點也不為過。
因此，一個精益的生產系統，除了精益思想外，現場IE手法，PMC是必須掌握，并且深度應用的技術。如果具有5S的基礎，在精益思想的指導下，正確應用現場IE和PMC手法，在精益管理方法，定會有不俗的作為！
課程收益：
模塊一：精益生產---理解生產過程中存在的浪費，掌握分析浪費的方法，掌握消除浪費的工具
模塊二：現場IE-----理解IE實施的要領，掌握工作研究和時間分析的工具與方法
模塊三：PMC--------理解PMC關鍵的流程，掌握產能分析、生產計劃主排程、細排程的制訂技巧，掌握物料需求求劃的制訂方法。
