企業(yè)實戰(zhàn)教練，人才管理專家

目標教練?系列版權課程創(chuàng)作人

國內多家知名大學總裁班特聘講師

曾任國內多家著名管理咨詢機構  首席顧問

譚天詢先生曾在多家知名公司先后擔任區(qū)域銷售總監(jiān)、子公司總經理、HR總監(jiān)、副總裁、總裁助理、總經理；曾任多家知名管理咨詢機構總經理、首席顧問。

譚天詢先生以銷售和銷售領導的背景切入企業(yè)教練、人才管理和領導力發(fā)展領域，對業(yè)務有著敏銳的洞察力和理解力，尤其是其以業(yè)績提升為導向的教練輔導理念獲得廣泛的認同和贊譽。他在銷售管理、人才管理、高層領導、咨詢顧問和企業(yè)教練上的經歷和經驗，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設計、務實的做法、豐富的資源，是多家行業(yè)冠軍、500強企業(yè)的企業(yè)教練和常年管理顧問。

在長期的咨詢培訓中，致力于為企業(yè)提供業(yè)務導向的企業(yè)教練輔導服務和人才管理解決方案，其中，尤其擅長：

高績效人才選用：在人才選用上有豐富的實踐經驗，自2006至今，為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實施超過5000名各層次各類別人才的深度測評和選用，研發(fā)有系統(tǒng)的測評工具，是兼具研發(fā)和實踐的人才選用專家。

高績效人才培養(yǎng)：自2005年至今，致力于勝任力的實踐與研究，為國家電網多個省公司、中信、廈門鎢業(yè)、國藥一致、中國建行、郵儲銀行等數(shù)十家企業(yè)提供過勝任力發(fā)展的咨詢和培訓，幫助各類人員發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)勢和劣勢，聚焦關鍵任務和成果，提煉、學習和復制高績效的成功規(guī)律，幫助個人提高工作表現(xiàn)，幫助團隊改善績效成果，直接受益的學員上萬名。

成功導師制與教練體系運作：在過去的時間，在企業(yè)中作為教練型領導曾經培養(yǎng)眾多骨干人才、干部人才；作為專家在實踐中，引進、開發(fā)中國第一套全面而系統(tǒng)的導師制體系，引進、開發(fā)了優(yōu)勢教練系列版權課程、在實踐中開發(fā)了100多個導師與教練工具；培養(yǎng)了數(shù)千名優(yōu)秀的內部教練。

 主講課程

《勝任力快速建模工作坊》

《任職資格管理和人才梯隊建設》

《業(yè)務驅動型人才梯隊建設（通用）》

《關鍵人才布局規(guī)劃》

《人才盤點實操方法與工具》

《測評反饋技術工作坊》

《解碼導師制：導師制的運作模式與最佳實踐》—中國第一堂系統(tǒng)性的導師制培訓輔導課程，解碼頂尖企業(yè)核    心人才培養(yǎng)模式！

《導師關鍵輔導技能訓練》

《管理者的關鍵輔導技能》

《自我認知與覺察工作坊 》      

授課特點

 譚老師在企業(yè)的管理實踐和咨詢培訓中積累了豐富的經驗，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴謹務實，深具啟發(fā)性  和創(chuàng)新性，富有幽默感，受眾多企業(yè)、學員所喜愛和推崇。

服務客戶

能源化工：中石化、國家電網（各省市電力公司）、南方電網、西變西電等

通訊行業(yè)：中國移動（廣東省移動、深圳移動、廣州移動等）、中國電信（省公司、深圳、翼支付等）、中國聯(lián)通（深圳、遼寧）、廣信、A8等

金融行業(yè)：中國建設銀行（各省市分支行）中國郵儲銀行、招商銀行、平安集團、中國農業(yè)銀行、中信卡中心、中科智、太平洋人壽、恒大金融集團等

服裝零售：波司登、影兒、安正集團、馬拉丁、鴻星爾克、圖途、千色店、屈臣氏、茂業(yè)、歲寶等

IT家電：聯(lián)想、TCL、創(chuàng)維、美的、國美電器

地產行業(yè)：萬科、萬達、星河集團、華僑城地產、僑鑫地產、中航、

汽車行業(yè)：廣汽集團、廣汽零部件、長安、東風

制造業(yè)：潤物控股、中科英華、廈門鎢業(yè)、浙江舜宇、歐伏電氣

醫(yī)療食品：中糧、國藥一致、湯臣倍健、紅牛、現(xiàn)代牙科、

其他：中遠航運、廈煙、長隆集團、裕同包裝、優(yōu)奈特燃氣、歐林等上千家企業(yè) 

近年部分典型項目經驗：

國家電網：2S4D干部梯隊建設、培訓體系開發(fā)、學習地圖開發(fā)、、課程開發(fā)、人才評價與發(fā)展體系建設、人力資源效能量化評價體系、人才競爭力評價體系、多個技術/技能/管理/青年人才隊伍建設與培養(yǎng)、多個省公司處級干部人才測評與選拔、優(yōu)勢評估管理與應用體系建設、導師制建設與實施、內部教練制體系建設與內部教練培養(yǎng)、導師制人才培養(yǎng)平臺、職業(yè)發(fā)展通道體系規(guī)劃等20余個項目

廈門鎢業(yè)：領導力模型構建與管理人員盤點、領導力培訓、領導班子評估與匹配

郵儲銀行：業(yè)績突破、導師制、勝任力模型構建、課程開發(fā)、人才培養(yǎng)、管控

中國建行/招商銀行：網點負責人勝任力模型構建、測評、培訓、行動學習實踐、二級支行行長培養(yǎng)、導師制

中國移動：培訓師培養(yǎng)、課程標準建立、課程開發(fā)與輔導

中國電信：領導力模型構建、青年骨干培養(yǎng)與發(fā)展

中科英華/潤物控股：組織設計、勝任力模型構建、管理人員測評與發(fā)展

馬拉丁、安正集團、波司登等服裝企業(yè)：管理人員盤點與發(fā)展，區(qū)域經理、產品經理、店長等勝任力模型構建與人才盤點、內部教練制設計與實施