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    譚天詢
    • 譚天詢企業實戰教練,人才管理專家
    • 擅長領域: 人才培養 人才測評 人才管理 任職資格
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:深圳市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    優勢創新:打開思維的盒子,發現創新的魔力

    主講老師:譚天詢
    發布時間:2023-07-31 15:49:00
    課程領域:財務戰略 戰略管理
    課程詳情:

      優勢創新:打開思維的盒子,發現創新的魔力

      一、打開思維的盒子

      1、什么是心智模式(17 min)

      2、什么影響心智模型

      3、Act:無障礙跨越

      4、啟示——如何轉變心智模式

      5、Act:換個角度看商業

      6、與創新有關的心智模式

      二、解開捆綁思維的繩索

      1、測評

      2、Act:讓我們一起喊出來

      3、繩索是怎樣綁上思維的

      4、解開捆綁思維盒子的七根繩索

      5、Act:16 dots

      6、Act:《YOU時代》——(以小組為單位進行創意項目PK,看誰引領潮流)

      三、釋放思維的全腦創新模式

      1、Act:你能說對多少?

      2、認識你的大腦

      3、Act:尋找你的興奮點

      4、全腦創新思維的四個階段

      5、Tool:全腦創新工具

      6、Act:畫一畫、寫一寫、講一講,誰是故事王

      四、打破你的思維盒子

      1、Video:為什么呢?

      2、幾條跟思維有關的曲線

      3、打破思維盒子的5個方法

      4、Act:5個方法的訓練

      5、有利于團隊創新的措施/行為

      6、打破這5個方法,讓思維無疆,創新無限

      五、創新的魔力工具:Divergent Thinking 發散思維

      1、Act:給個理由先

      2、發散思維的特點

      3、進行發散思維時的注意要點

      4、Act:你的機會在哪?

      5、Tool:SCAMPER檢查表

      6、SCAMPER七個要點詳解(案例與Act)

      六、創新的魔力工具:Convergent Thinking 聚合思維

      1、聚合思維的特點

      2、Act:靶心游戲

      3、進行發散思維時的注意要點

      4、Act:你的機會在哪?

      5、Tool & Act:

      Value Grids(評估價值表)法

      PCP(增值/關注點/潛力)法

      Hits & Misses (成功&失敗)法

      6、發散思維VS. 聚合思維

      七、創新的魔力工具:Imagery Thinking 形象思維

      1、形象思維的特點

      2、像藝術家一樣思考

      3、Act:涂鴉

      4、觀察、欣賞、捕捉靈感

      5、Act:畫出你聽到的旋律

      6、Tool:想象力與哲學思考

      八、創新的魔力工具:Ultimate thinking 極限思維

      1、Act:你會怎么做?

      2、極限思維的特點

      3、打破一切底線?

      4、Act:瘋狂的起點

      5、極限思考的步驟

      6、Act:獎金怎么發?

      九、解決問題,發現新世界

      1、什么是問題?

      2、極限思維的特點

      3、尋找創新的解決方案的關鍵

      1)創新問題解決(CPS)框架和步驟

      案例分析

      ATC:請你按照CPS來分析

      2)解決問題的關鍵在于界定問題:界定問題的幾個常見誤區

      3)傳統問題解決的心智模式VS 創新問題解決的心智模式

      傳統問題解決方法 VS創新問題解決方法

      4、《YOU時代》小組項目演示及評比

      5、創新團隊的組織與角色模式

      6、Tool:FIND模式——發現角色,適配團隊,打開思維,優勢創新

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    招聘考官培訓與輔導系列課程
    培訓課程
    《人才評價中心測評技術》
    人才選育用留
    在目前產業格局與市場巨變的環境下,更多企業關注人力資源如何有效地支持業務發展,關注人力資本的增值。選對人才、培育合適的人、留住有用的人才不僅是力資源部門困難,更是企業經營發展重要關注點——r&nbsp; 如何有效地衡量與評價人才、評價組織發展與人力資本的發展潛力及匹配度?r&nbsp; 如何選用合適的測評工具?r&nbsp; 如何使用測評工具甄別人才?針對以上問題,我們特邀譚天詢老師,與我們一同分
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