組織級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

? 曾任：泰康健投（醫(yī)療/養(yǎng)老/大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總兼PMO負責(zé)人

? 曾任：騰訊高級項目經(jīng)理和人人游戲PMO高級經(jīng)理

? 曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（銀行業(yè)，亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）管理創(chuàng)新事業(yè)部負責(zé)人

? 全球軟件案例研究峰會項目管理演講嘉賓

? 光環(huán)國際PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

? 《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

? 累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+

? 吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO運營

【個人簡介】

作為實戰(zhàn)派專家，豐老師20年持續(xù)深耕互聯(lián)網(wǎng)/科技/金融/醫(yī)養(yǎng)大健康等行業(yè)一線，橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年，10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗。7年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1.組織級項目管理體系建設(shè)方面，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營：

（1）任職泰康期間，全面負責(zé)下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上；

（2）任職騰訊期間，負責(zé)項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與TAPD的實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上；

（3） 任職亞聯(lián)期間，從經(jīng)營治理層面，全權(quán)負責(zé)亞聯(lián)集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進

（4）任職埃司歐納武漢分公司總經(jīng)理期間，持續(xù)優(yōu)化提升研發(fā)管理流程體系和敏捷開發(fā)過程，建立可規(guī)模化運作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型方面，實踐敏捷長達15+年：

（1）任職騰訊期間，負責(zé)OMG事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%；

（2）任職亞聯(lián)期間，負責(zé)規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

（3）任職泰康期間，將OKR和敏捷實踐跨界組合，在科技部門開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐

（3）任職OBJECTIVA期間，負責(zé)北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量的軟件服務(wù)（對沖基金方向）

3.超大規(guī)模項目群治理方面，擁有10+年經(jīng)驗：

（1）包商銀行超大規(guī)模的項目群治理：涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)新核心系統(tǒng)群切換。

（2）作為PMO成員，先后2次主導(dǎo)參與包商銀行和甘肅銀行新核心系統(tǒng)群大型投產(chǎn)項目，并得到甘肅銀行董事長和行長嘉獎。

（3）負責(zé)包商銀行新核心7大項目管理，峰值同時管理4個項目、50余人項目團隊

（4）作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付第1個走出去的戰(zhàn)略級項目-甘肅銀行大總賬項目。

（5）負責(zé)人人游戲戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)移動單機游戲、海外商務(wù)、大型網(wǎng)游獨代項目化管理

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

7年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗

得益于多家企業(yè)高級管理經(jīng)歷，豐志強老師既能從企業(yè)經(jīng)營視角高屋建瓴，又能深入落地入木三分。

在組織級項目管理體系領(lǐng)域，豐志強老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力；

在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，豐志強老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上

在超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域，豐志強老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

? 過去7年培訓(xùn)及咨詢生涯中，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，既走進過北京大學(xué)、北京理工大學(xué)等知名高校，又走進過 FESCO、騰訊、人人網(wǎng)、泰康、鄭州中興、建行武數(shù)等知名企業(yè)；

? 作為項目管理資深專家顧問，深入河北天翼公司，通過為期 6 個月的項目管理培訓(xùn)與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系； 曾經(jīng)擔(dān)任第 5 屆全球軟件案例研究峰會演講嘉賓、光環(huán)國際集團「PM 大咖秀」首期講師，光環(huán)國際全國巡展講座(蘇州場、西安場)分享嘉賓，并受邀錄制光環(huán)精品課視頻；榮獲霸王課全球第2屆知識狂歡節(jié)最佳分享導(dǎo)師，多次受邀在智聯(lián)招聘、插座學(xué)院、隨時隨課、職前輩、蜻蜓 FM 官方等多平臺開展分享；

【理論體系】

? 作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜；

? 撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版；

? 「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評；

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去7年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，從研究生畢業(yè)第1份工作TTT培訓(xùn)師開始，培訓(xùn)分享的種子就已在心底種下，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭騰訊、世界500強醫(yī)養(yǎng)龍頭泰康等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

項目管理實戰(zhàn)類

《緊握核心，贏在價值-項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模- 高級項目管理的進階突破之道》

企業(yè)級項目管理體系

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 項目群治理與組織級項目管理體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO（項目管理辦公室）建設(shè)之道與價值經(jīng)營》

敏捷實踐及轉(zhuǎn)型系列

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》

《敏捷交付，價值翻倍 – Scrum高敏捷項目管理的從0到1》

【部分咨詢案例】

【服務(wù)客戶】

騰訊科技（北京）有限責(zé)任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)與投資控股有限公司、人人游戲公司、包商銀行、甘肅銀行、民生銀行、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、建設(shè)銀行武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京光環(huán)國際教育科技股份有限公司、上海世外幼教集團、廣汽集團（廣汽匯理）、中國移動（咪咕）、蜻蜓FM、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園、智聯(lián)招聘、河北天翼公司、插座學(xué)院平臺、霸王課平臺、FESCO深圳、隨時隨課、職前輩平臺、PM圈子社區(qū)、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際DevOps教練聯(lián)合會