<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
管理者的成功不是來自個人的成功，而是需要做的是如何提高整個團隊的績效，團隊的成功才是管理者的成功。
面對越來越不確定的市場環境，我們是隨波逐流？還是奮勇爭先？
本課程突破了很多團隊管理課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實中管理者面對的一個個真實的挑戰：
1、增長是解決所有業績問題的唯一辦法，業績如何增長？
2、一切業績增長都是團隊伙伴成長的結果，伙伴如何成長？
3、這個社會，不缺人才，缺的是發現和激勵人才的機制，機制如何調整？
通過有理論、有工具、有案例的三合一授課方法，讓學員深度領悟和掌握：
1、真正的高手都在苦練基本功，結硬寨，打呆仗，收獲時間的復利；
2、時間并不能改變一切，唯有體系化的管理才能持續取得成功；
3、有道無術，術尚可求也，有術無道，止于術！管理要有道！
使學員學之解惑，學之能用，帶領團隊踏上成功的升級轉型之路， 實現企業價值的成倍增長。
【課程收益】
? 領悟成熟管理者行之有效的管理思維
? 熟練掌握和靈活運用組織目標管理技能
? 熟練掌握和靈活運用團隊狀態管理技能
? 熟練掌握和靈活運用伙伴技能管理技能
【課程對象】
經理、區總等中高層管理人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、面對當下環境：以確定性對抗不確定性
1、什么是不確定性
2、如何扒開不確定性，找到確定性
3、如何成為確定性
二、邁向第一的戰略規劃
1、什么是戰略
2、為什么要邁向第一
3、如何邁向第一
三、管理者的目標管理能力提升
1、定目標
? 目標制定 工具：5W2H、SMART
? 目標拆解 工具：加法拆解、乘法拆解、魚骨分析法
? 目標共識
2、盯目標
? 梳理業務流程
? 明確轉化邏輯 工具：業務漏斗、MAN法則
? 落實日報/周報
3、盤目標
? 動態管理 工具：KISS
? 早會/晚會/周會/月會
? 如何召開高效的團隊會議 工具：六頂思考帽
四、管理者的狀態管理能力提升
1、啟內心
? 全人思維 工具：馬斯洛需求、全人思維
? 組合激勵
? 贊賞的價值
? 沖突和抱怨的處理
? 招才選將 工具：北斗七星、STAR
? 入職溝通
2、燃狀態
? 思想團建
? 生活團建
? 目標團建
? 月啟動會
3、造氛圍
? 團隊協作的五大障礙
? 團隊的有效溝通
? 組織健康會議
五、管理者的技能管理能力提升
1、煉技能
? 團隊培訓 工具：721學習法
? 團隊共創 工具：頭腦風暴
? 團隊復盤 工具：SWOT
2、強輔導
? 新人培養
? 每日輔導 工具：GROW
3、賦能人
? 績效管理
? 271分類管理 工具：人才九宮格
? 情境領導
? 有效授權 工具：時間四象限
? 用人所長
六、管理者的成長修煉
