- 經銷商的做大做強與合作發展
- 經銷商管理
- 【課程背景】 中國地域廣闊，市場環境復雜，靠廠家去實現所有渠道、網點的覆蓋，需要龐大的銷售團隊、極大的運營成本，導致終端價格居高不下、失去市場競爭力。而借助經銷商的資金、網絡、服務能力，能減小廠家的資金壓力、提升終端的服務效率，對于產品的網點開發、消費引導、品牌推廣具有事半功倍的效果。但經銷商數量龐大，實力參差不齊，競爭十分激勵，對我們廠家和商家都提
- 快消品銷售策略分析
- 營銷技能
- 【課程背景】 中國幅員遼闊，且區域差異明顯，從一線城市到五線城市乃至農村，每一地區的經濟發展水平不同，消費者對消費品的需求不同，銷售渠道的發展水平也參差不齊。在巨大的人口數量支持下，中國的快消品市場規模巨大，2022年有望達到3.5萬億元以上；其中調味品增速明顯，2022年預估達到5000億元以上。面對復雜的渠道、龐大的市場、激勵的競爭，對生產廠家提
- 基層骨干銷售能力和執行力養成
- 執行力
- 【課程背景】 一個企業要創造價值，離不開銷售，銷售產品；一個人要取得成功，離不開銷售，銷售自己。無論什么行業，都離不開銷售。銷售是個逆襲人生最多、最簡單的工作：? 銷售是份什么樣的工作？? 什么樣的人做銷售工作？? 銷售成功需要什么樣的人？? 在千萬級從業人數的銷售人員中，如何脫穎而出？? 我都具有了
- 新晉管理者的角色定位及業績達成兩大核心
- 管理者角色認知
- 【課程背景】 大多數的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情，作為個人貢獻者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，卻不得不面臨以下問題，需要做好角色轉換：? 原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；? 原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；? 原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與同級商量，協調下級；? 真心對待手下，
- 管理者的角色定位和能力提升
- 管理者技能提升
- 【課程背景】 大多數的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情，作為個人貢獻者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，卻不得不面臨以下問題，需要做好角色轉換：? 原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；? 原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；? 原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與
- （中層）管理者的角色定位及管理技能提升
- 管理者技能提升
- 【課程背景】 大多數的公司管理者，都是半路出家，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情，作為個人貢獻者取得巨大成功而獲得晉升！提拔到管理崗位后，確不得不面臨以下問題，需要做好角色轉換：? 原來只要管好自己，現在要管好一個隊伍；? 原來只要做一件事情，現在要負責一攤子事情；? 原來是聽人指揮，現在要不斷地向上司請示、與
授課見證
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