主講課程
- 年度經營計劃及全面預算管理
- 全面預算
- 年度經營計劃及全面預算管理(1天)-----提前規劃、科學預算,為經營決策提供數據化支持第一部分:年度經營計劃1、企業為什么要做年度經營計劃2、什么是年度經營計劃3、年度經營計劃與全面預算的關系4、年度經營計劃的內容4、如何制定年度經營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作?4.2年度經營計劃的編制4.3年度經營計劃中的五大平衡4.4年度經營計劃實施與調整第二部分:全面預算管理1、什么是全面預算
- 如何打造高效執行力
- 執行力
- 課程目錄1 、企業執行力不強的現象剖析2、培養員工做結果思維,養成做結果的習慣3、弄清客戶的需求本質,如何滿足客戶需求,超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業敬業專業5、如何 鎖定責任(課程結束后可持續跟蹤落地服務)
- 薪酬與績效設計--如何更具激勵作用
- 員工激勵
- 課程目錄1 、什么是薪酬、績效2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越???3、傳統的薪酬、績效設計的不足?4、案例分析5、科學薪酬設計的原理、工具6、科學績效設計的原理與工具7、薪酬績效與員工晉升(課程結束后可持續跟蹤落地服務)
- 組織與流程設計
- 生產流程
- 課程目錄1 、組織與流程歷史變遷;2、 什么決定了組織與流程變化?3、組織和流程的作用是什么?4、企業為什么要做組織及流程的優化?5、什么是組織,包含那些具體內容;6 、如何進行組織設計,組織設計如何匹配戰略和業務7、 什么是流程,包含那些具體內容;8 、如何進行流程再造(優化)(課程結束后可持續跟蹤落地服務)
- 利潤倍增模式
- 商業模式
- 課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業利潤的因素剖析3、利潤發現:如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配:解決利潤創造的動力機制5、利潤創造:倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析(課程結束后可持續跟蹤落地服務)
- 創造高收益的阿米巴經營
- 阿米巴
- “阿米巴經營” 克服了“傳統財務會計報表”不能反映企業即時的經營狀況。核心是:圍繞著實現企業利潤最大化,改變企業傳統的經營方式,在企業劃分無數個小微的盈利性組織(阿米巴單元)。聚焦“營銷、生產”等主價值鏈環節,通過編制經營會計報表,客觀反映各小微單元的業績,讓老板知道每個小微單元的經營狀況,發現問題及時糾偏,快速解決。課程目錄1、阿米巴的溯源;2、什么是阿米巴;3、阿米巴組織劃分;4、阿米巴經營會
- 戰略解碼
- 戰略管理
- 通過課程講解,咨詢式內訓,帶領企業進行戰略解碼,幫助企業進行戰略定位,確定戰略目標,規劃企業的三層業務鏈,制訂3-5年戰略發展規劃,梳理戰略實施路徑和舉措。課程目錄1 、戰略在企業發展中的地位;2、 企業為什么要做戰略 (從戰略成功與失敗中尋找答案);3 、什么是戰略、戰略的具體內容; 3.1 文化戰略--如何凝聚人心 3.2業務戰略--如何構建
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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