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戰略解碼

主講老師：馮琦

課程詳情：

通過課程講解，咨詢式內訓，帶領企業進行戰略解碼，幫助企業進行戰略定位，確定戰略目標，規劃企業的三層業務鏈，制訂3-5年戰略發展規劃，梳理戰略實施路徑和舉措。

課程目錄

1 、戰略在企業發展中的地位;

2、企業為什么要做戰略（從戰略成功與失敗中尋找答案）；

3 、什么是戰略、戰略的具體內容；

3.1 文化戰略--如何凝聚人心

3.2業務戰略--如何構建三層業務鏈

3.3 競爭戰略--如何打造企業核心競爭優勢

........

4 、如何制訂企業戰略：戰略規劃的工具講解。

5、企業戰略如何在企業落地（戰略解碼）

（課程結束后可持續跟蹤服務）

年度經營計劃及全面預算管理: 全面預算; 年度經營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規劃、科學預算，為經營決策提供數據化支持第一部分：年度經營計劃1、企業為什么要做年度經營計劃2、什么是年度經營計劃3、年度經營計劃與全面預算的關系4、年度經營計劃的內容4、如何制定年度經營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經營計劃的編制4.3年度經營計劃中的五大平衡4.4年度經營計劃實施與調整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算

如何打造高效執行力: 執行力; 課程目錄1 、企業執行力不強的現象剖析2、培養員工做結果思維，養成做結果的習慣3、弄清客戶的需求本質，如何滿足客戶需求，超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業敬業專業5、如何鎖定責任（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

薪酬與績效設計--如何更具激勵作用: 員工激勵; 課程目錄1 、什么是薪酬、績效2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越小？3、傳統的薪酬、績效設計的不足？4、案例分析5、科學薪酬設計的原理、工具6、科學績效設計的原理與工具7、薪酬績效與員工晉升（課程結束后可持續跟蹤落地服務）

組織與流程設計: 生產流程; 課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業為什么要做組織及流程的優化？5、什么是組織，包含那些具體內容；6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰略和業務7、什么是流程，包含那些具體內容；8 、如何進行流程再造（優化）（課程結束后可持續跟蹤落地服務）