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                    馮琦
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 馮琦落地實戰派專家
      • 
                        	
    • 擅長領域：
																戰略管理
																								阿米巴
																								股權激勵
																								人力資源
																								執行力
								                            
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    • 講師報價：
                        										面議
								                        	
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    • 常駐城市：上海市
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    • 助理電話：
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    組織與流程設計
     
                主講老師：馮琦
        	
    
        	
    
                
    發布時間：2023-06-28 10:29:43
    
                
    課程領域：生產管理 生產流程
    
                
    
                	課程詳情：
                	
    
                		
    課程目錄
    1 、組織與流程歷史變遷；
    2、 什么決定了組織與流程變化？
    3、組織和流程的作用是什么？
    4、企業為什么要做組織及流程的優化？
    5、什么是組織，包含那些具體內容；
    6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰略和業務
    7、 什么是流程，包含那些具體內容；
    8 、如何進行流程再造（優化）
    （課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
                		
                	
    
                    
                
    
            
    
		
    

		
    
			
    其他課程
    
			
    
												
    
         			
    年度經營計劃及全面預算管理
    
          			
    全面預算
    
          			
    年度經營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規劃、科學預算，為經營決策提供數據化支持第一部分：年度經營計劃1、企業為什么要做年度經營計劃2、什么是年度經營計劃3、年度經營計劃與全面預算的關系4、年度經營計劃的內容4、如何制定年度經營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經營計劃的編制4.3年度經營計劃中的五大平衡4.4年度經營計劃實施與調整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算
    
         		
    
         						
    
         			
    如何打造高效執行力
    
          			
    執行力
    
          			
    課程目錄1 、企業執行力不強的現象剖析2、培養員工做結果思維，養成做結果的習慣3、弄清客戶的需求本質，如何滿足客戶需求，超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業敬業專業5、如何 鎖定責任（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
         		
    
         						
    
         			
    薪酬與績效設計--如何更具激勵作用
    
          			
    員工激勵
    
          			
    課程目錄1 、什么是薪酬、績效2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越小？3、傳統的薪酬、績效設計的不足？4、案例分析5、科學薪酬設計的原理、工具6、科學績效設計的原理與工具7、薪酬績效與員工晉升（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
         		
    
         						
    
         			
    組織與流程設計
    
          			
    生產流程
    
          			
    課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、 什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業為什么要做組織及流程的優化？5、什么是組織，包含那些具體內容；6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰略和業務7、 什么是流程，包含那些具體內容；8 、如何進行流程再造（優化）（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
         		
    
         						
    
         			
    利潤倍增模式
    
          			
    商業模式
    
          			
    課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業利潤的因素剖析3、利潤發現：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創造的動力機制5、利潤創造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
         		
    
         		         					
    
		
    


	
    
	
	
    
		
    
			
    授課見證
    
						
    
								
							
    
			
			
		
    

				
    

    推薦講師
    

    
	
    
	
    
		
    馬成功
    
		Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：北京市
    
		
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    賈倩
    
		注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    鄭惠芳
    
		人力資源專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：上海市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    晏世樂
    
		資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
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    文小林
    
		實戰人才培養應用專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    


    

			
    

    


		
		
		
	
	
	
	
	
	
		


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