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                    馮琦
                    
    
                    
    
                    	
      
                        	
    • 馮琦落地實戰派專家
      • 
                        	
    • 擅長領域：
																戰略管理
																								阿米巴
																								股權激勵
																								人力資源
																								執行力
								                            
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    • 講師報價：
                        										面議
								                        	
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    • 常駐城市：上海市
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    • 學員評價：
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    • 助理電話：
                            	15628862753    
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    如何打造高效執行力
     
                主講老師：馮琦
        	
    
        	
    
                
    發布時間：2023-06-28 10:30:55
    
                
    課程領域：通用管理 執行力
    
                
    
                	課程詳情：
                	
    
                		
    課程目錄
    1 、企業執行力不強的現象剖析
    2、培養員工做結果思維，養成做結果的習慣
    3、弄清客戶的需求本質，如何滿足客戶需求，超越客戶期望
    4、如何讓員工在自己崗位上做到職業敬業專業
    5、如何 鎖定責任
    （課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
                		
                	
    
                    
                
    
            
    
		
    

		
    
			
    其他課程
    
			
    
												
    
         			
    年度經營計劃及全面預算管理
    
          			
    全面預算
    
          			
    年度經營計劃及全面預算管理（1天）-----提前規劃、科學預算，為經營決策提供數據化支持第一部分：年度經營計劃1、企業為什么要做年度經營計劃2、什么是年度經營計劃3、年度經營計劃與全面預算的關系4、年度經營計劃的內容4、如何制定年度經營計劃的編制4.1年度前期要做哪些準備工作？4.2年度經營計劃的編制4.3年度經營計劃中的五大平衡4.4年度經營計劃實施與調整第二部分：全面預算管理1、什么是全面預算
    
         		
    
         						
    
         			
    如何打造高效執行力
    
          			
    執行力
    
          			
    課程目錄1 、企業執行力不強的現象剖析2、培養員工做結果思維，養成做結果的習慣3、弄清客戶的需求本質，如何滿足客戶需求，超越客戶期望4、如何讓員工在自己崗位上做到職業敬業專業5、如何 鎖定責任（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
         		
    
         						
    
         			
    薪酬與績效設計--如何更具激勵作用
    
          			
    員工激勵
    
          			
    課程目錄1 、什么是薪酬、績效2、為什么薪酬、績效的激勵作用越來越小？3、傳統的薪酬、績效設計的不足？4、案例分析5、科學薪酬設計的原理、工具6、科學績效設計的原理與工具7、薪酬績效與員工晉升（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
         		
    
         						
    
         			
    組織與流程設計
    
          			
    生產流程
    
          			
    課程目錄1 、組織與流程歷史變遷；2、 什么決定了組織與流程變化？3、組織和流程的作用是什么？4、企業為什么要做組織及流程的優化？5、什么是組織，包含那些具體內容；6 、如何進行組織設計，組織設計如何匹配戰略和業務7、 什么是流程，包含那些具體內容；8 、如何進行流程再造（優化）（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
         		
    
         						
    
         			
    利潤倍增模式
    
          			
    商業模式
    
          			
    課程目錄1 、打開利潤倍增的黑匣子2、影響企業利潤的因素剖析3、利潤發現：如何挖掘新的利潤增長點4、利潤分配：解決利潤創造的動力機制5、利潤創造：倍增目標及倍增的方法工具6、案例解析（課程結束后可持續跟蹤落地服務）
    
         		
    
         		         					
    
		
    


	
    
	
	
    
		
    
			
    授課見證
    
						
    
								
							
    
			
			
		
    

				
    

    推薦講師
    

    
	
    
	
    
		
    馬成功
    
		Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：北京市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    賈倩
    
		注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    鄭惠芳
    
		人力資源專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：上海市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    晏世樂
    
		資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    

    
	
    
	
    
		
    文小林
    
		實戰人才培養應用專家
		
    講師課酬：
						面議
					
    
		
    常駐城市：深圳市
    
		
    學員評價：
						
						
						
						
						
					
    
	
    

    


    

			
    

    


		
		
		
	
	
	
	
	
	
		


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