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    李文發(fā)供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練
    培訓(xùn)課程
    李文發(fā)供應(yīng)商管理策略與采購(gòu)談判沙盤(pán)
    培訓(xùn)課程
    李文發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理實(shí)戰(zhàn)演練(沙盤(pán))
    培訓(xùn)課程
    李文發(fā)PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
    培訓(xùn)課程
    李文發(fā)當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討
    培訓(xùn)課程
    李文發(fā)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
    培訓(xùn)課程
    李文發(fā)精益?zhèn)}儲(chǔ)管理及物流高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
    培訓(xùn)課程
    李文發(fā)精益庫(kù)存管理及物料控制實(shí)務(wù)
    培訓(xùn)課程
    李堅(jiān)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn) 訓(xùn)練營(yíng)
    培訓(xùn)課程
    李堅(jiān)MTP:管理有方-中高層管理者管理技能培訓(xùn)
    培訓(xùn)課程
    李堅(jiān)卓越班組長(zhǎng)管理能力提升
    班組長(zhǎng)管理
    【課程背景】1.&nbsp;班組長(zhǎng)的管理水平直接影響企業(yè)的整體績(jī)效,而目前企業(yè)的班組長(zhǎng),大多是一線人員提拔上來(lái),對(duì)管理卻不是很了解;2.&nbsp;在中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)高速發(fā)展環(huán)境下,快速提升一線班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力; 3.&nbsp;此課程是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合TWI、精細(xì)化管理等內(nèi)容,對(duì)現(xiàn)今企業(yè)班組管理存在的實(shí)際問(wèn)題所設(shè)計(jì),更具有應(yīng)用性與實(shí)戰(zhàn)性特點(diǎn)。【課
    李堅(jiān)班組長(zhǎng)日常事務(wù)與人員管理能力提升
    一線主管提升
    【課程收獲】:1.&nbsp;清楚班組長(zhǎng)的角色,了解卓越班組長(zhǎng)每日工作要點(diǎn)與方法,落實(shí)與完善班組制度,提高組織績(jī)效;2.&nbsp;掌握班組會(huì)的組織管理方法與技巧,通過(guò)高效班組會(huì),讓員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯?.&nbsp;掌握班組長(zhǎng)如何帶班的高效方法,提升班組的溝通能力、減少人員沖突,激發(fā)員工潛能,提高執(zhí)行力 【課程對(duì)象】:ü&nbsp;生產(chǎn)制造業(yè)班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等以上級(jí)別管理人員。【培訓(xùn)方式】
    李堅(jiān)如何做一名合格的班組長(zhǎng)(工具使用篇)
    班組長(zhǎng)管理
    【課程背景】:自從一線員工提拔到班組長(zhǎng)以來(lái),每天疲于奔命,忙的手無(wú)足措,而且還得不到應(yīng)有的效果,不知道每天該忙些什么,被事情追著跑。于是想通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解自己的具體工作內(nèi)容,但往往得到的確實(shí)很空洞的理論知識(shí),而無(wú)法做到真正的落地執(zhí)行。針對(duì)以上現(xiàn)象,特開(kāi)發(fā)如下課程,手把手的指導(dǎo)學(xué)員如何針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體順利進(jìn)行,并提供有效的管理工具在課后給予學(xué)員直接應(yīng)用,提高培訓(xùn)效果。【課程收獲】:掌握現(xiàn)場(chǎng)每日管理要點(diǎn)
    李堅(jiān)五型班組建設(shè)
    班組長(zhǎng)管理
    【課程背景】:2&nbsp;班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即管理型、清潔型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組,經(jīng)實(shí)踐證明,這“五型”體現(xiàn)了新時(shí)期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向,為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實(shí)踐的橋梁。【課程收獲】:1.&nbsp;清晰的了解班組長(zhǎng)真正的管理角色,提高班組執(zhí)行力,提高員工士氣,提高班組管理能力等;
    李堅(jiān)全能型班組長(zhǎng)的四項(xiàng)修煉
    班組長(zhǎng)管理
    【課程收獲】:1.&nbsp;清晰認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色與定位;2.&nbsp;充分了解班組長(zhǎng)自我管理要點(diǎn);3.&nbsp;掌握班組的日常工作管理要點(diǎn);4.&nbsp;提升溝通教導(dǎo)激勵(lì)與執(zhí)行能力;5.&nbsp;最終提升班組團(tuán)隊(duì)的綜合能力。【培訓(xùn)方式】:管理理論 實(shí)戰(zhàn)(小組競(jìng)賽、研討、案例分析、情景模擬等)【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】:2天(每天6小時(shí))【課程內(nèi)容】:修煉一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位一、班組長(zhǎng)三忙困擾與原
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    [楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
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