PMC - 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

課程介紹：

一個(gè)沙盤模擬訓(xùn)練類型的課程，完全模擬企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制環(huán)境，高度濃縮的現(xiàn)實(shí)演繹一定能讓學(xué)員受益，切實(shí)解決制造過(guò)程中頻繁遇到的紅燈問(wèn)題：人手閑忙不均！材料告急！！客戶催貨！！！做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制成了企業(yè)生產(chǎn)動(dòng)作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，有序才能創(chuàng)造高效。

課程目標(biāo)：

? 管理流程與衡量體系

? 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的編制

? 選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制訂方法

? 庫(kù)存和協(xié)力廠商的有效控制

? 提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的方法

? 生產(chǎn)過(guò)程在制品與進(jìn)度的控制

課程大綱：

案例:為什么會(huì)這樣?

前言

第一章 概論

l  多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢(shì)

l  多變環(huán)境中的生管理念

l  JIT 理論

l  生產(chǎn)計(jì)劃與管制之組織及職掌

第二章 生產(chǎn)計(jì)劃

l  案例:   生管的問(wèn)題在哪里?

l  產(chǎn)能負(fù)荷分析

l  產(chǎn)能負(fù)荷分析表

l  生產(chǎn)負(fù)荷練習(xí)計(jì)算

l  生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析

l  接單標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析表

l  核算總負(fù)荷時(shí)間的注意事項(xiàng)

l  主生產(chǎn)計(jì)劃的形式

第三章   物料需求

l MRP 的定義

l MRP 的輸入與輸出

l MRP 的系統(tǒng)流程

l 什么是庫(kù)存量、預(yù)控量、安全庫(kù)存量？

l MRP 的實(shí)施步驟

l MRP 成功的關(guān)鍵因素

l 催料作業(yè)注意事項(xiàng)

l 交期延誤改善對(duì)策

第四章  物料進(jìn)度跟催與管制

l 意義

l 進(jìn)度管制作業(yè)步驟

l 進(jìn)度掌握的方法

l 進(jìn)度控制管制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)

l 生產(chǎn)異常

l 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)

l 運(yùn)用各種圖表

l 進(jìn)度管制作業(yè)流程圖

 第五章 在制品管理

l 意義

l 在制品管理作法

l 在制品管理注意事項(xiàng)

l 尾數(shù)管理

l 退料作業(yè)管理

第六章 績(jī)效評(píng)核

課程長(zhǎng)度：

1天（6小時(shí)）

適合人員：

物料經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、儲(chǔ)干等相關(guān)管理人員