TPM –PM 計劃保養(yǎng)

參加對象Who should Attend:

從事生產(chǎn)、設(shè)備管理的關(guān)鍵操作人員；班組長、技術(shù)員和設(shè)備維護(hù)人員等

課程目標(biāo)Course Objective:

TPM 即全面生產(chǎn)性維護(hù)是制造型企業(yè)內(nèi)所有員工由小組活動實現(xiàn)的生產(chǎn)維護(hù)：徹底排除設(shè)備的損失及浪費，使設(shè)備達(dá)到更高效率，以提升企業(yè)業(yè)績及創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場目標(biāo)！使人員素質(zhì)提升，進(jìn)而改善設(shè)備效率，達(dá)到提升企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)競爭力活動。TPM 是與日常工作密切相關(guān)活動，做好 TPM 就是搞好設(shè)備的個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)等系列工作！本課程是TPM系列課程的第三階段：如何在前兩階段做好的基礎(chǔ)上對設(shè)備進(jìn)行有計劃、預(yù)防式的維護(hù)！目標(biāo)在于：

o 搭建設(shè)備計劃保養(yǎng)的系統(tǒng)

o 快速的設(shè)備維修機制

o 設(shè)備備品、備件的良好管理

o 防止設(shè)備狀態(tài)退化

o 消除設(shè)備設(shè)計時的弱點

o 降低平均維修時間

o 確保通過維護(hù)的機器及設(shè)施可用率為 100%

課程大綱：Course Outlines

第一章  TPM 概述

? 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史TPM 的理念

? TPM 定義

? TPM 的八大支柱

? TPM 產(chǎn)生的效果

? TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用

第二章 設(shè)備計劃保養(yǎng)概述

? 計劃保養(yǎng)的定義和目的

? 計劃保養(yǎng)的內(nèi)容

? 計劃保養(yǎng)活動內(nèi)容

? 計劃保養(yǎng)推進(jìn)目標(biāo)

? 計劃保養(yǎng)五步推行要點

? 保養(yǎng)情報的整理

? 計劃保養(yǎng)的導(dǎo)入

? 計劃保養(yǎng)的擴大

? 計劃保養(yǎng)質(zhì)的提升

? 計劃保養(yǎng)點檢項目的關(guān)聯(lián)圖

? 計劃保養(yǎng)體制實施模式

? 計劃保養(yǎng)體系流程圖

? 計劃保養(yǎng)對象設(shè)備選定

? 設(shè)備重要度保養(yǎng)活動

? 計劃保養(yǎng)部門的作用

? 設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化

? 設(shè)備保養(yǎng)員精神十訓(xùn)

? 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備故障對策的問題點

第三章 設(shè)備維護(hù)管理和備件管理

?  設(shè)備維護(hù)的目的

?  設(shè)備故障的維護(hù)流程

?  設(shè)備維護(hù)的相關(guān)表單

?  設(shè)備零部件庫存控制

?  庫存成本控制思路

?  庫存控制 ABC 分析法是什么

?  ABC 分析法計算步驟有哪些

?  帕累托曲線

?  ABC 管理策略

?  定量訂貨法

?  定期定貨法

?  如何實施定期訂貨法

?  兩種訂貨方式的比較

第三章 計劃保養(yǎng)的任務(wù)

? 計劃維護(hù)目標(biāo)：提高維護(hù)效率

? 計劃運行時間 RT（Planned operating Time）

? 平均維修時間 MTTR（Mean Time To Repair）

? 平均失效時間 MTBF (Mean Time Between Failure)

? 如何縮短反應(yīng)時間

? 如何縮短維修時間

? 如何縮短啟動時間

第四章 設(shè)備計劃保養(yǎng)的七大步驟

? 步驟一：維護(hù)優(yōu)先性分析

2 什么設(shè)備停機頻率最高?

2 什么任務(wù)要更高水平的維護(hù)工作?

2 什么安裝要求更多的備件及易損件?

? 步驟二：消除弱點

2 確認(rèn)問題點

2 使用優(yōu)先材料/部件

2 監(jiān)測改善進(jìn)展

? 步驟三：建立一個設(shè)備信息管理系統(tǒng)

2 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

2 個人電腦系統(tǒng)支持

? 步驟四：啟動計劃維護(hù)

2 實施計劃維護(hù)及點檢表

2 開發(fā)計劃維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及點檢表

? 步驟五：提高維護(hù)效率

2 跟蹤故障的時間縮短

2 提高和降低換備件時間

2 備件庫存管理

? 步驟六：提高計劃維護(hù)

2 提高零件可靠性及設(shè)備可用性

2 提高備件使用壽命

? 步驟七：計劃維護(hù)項目

2 持續(xù)設(shè)備個別改善

第五章 如何建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)

? 略

第六章 答疑和討論