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    張笑霏
    • 張笑霏中基層職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家
    • 擅長領(lǐng)域: 情緒與壓力管理 溝通技巧 職業(yè)素養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:西安市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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    職場人必修的壓力及情緒管理

    主講老師:張笑霏
    發(fā)布時間:2024-09-23 16:55:22
    課程領(lǐng)域:通用管理 壓力與情緒管理
    課程詳情:

    【課程背景】

            在不確定的大環(huán)境下,每個職場人都會面臨來自社會,家庭和工作方方面面的壓力。不同層級的職場人也會面臨不同的壓力,例如:新員工可能是初入職場的迷茫;老員工面臨的是職場瓶頸期的焦慮不安,不被認可的自我懷疑,或是面對挑戰(zhàn)的恐懼和糾結(jié)。后疫情時代,很多職場人由于不會處理職場壓力和情緒管理,給自身帶來了身體和身心的嚴重危害,同時影響了工作表現(xiàn),甚至導(dǎo)致與同事,領(lǐng)導(dǎo),客戶等的矛盾升級,進而影響到個人績效及組織績效。

           這是一門職場壓力應(yīng)對及情緒管理的實操課,將講師在職場近20年的職場經(jīng)驗及案例與專業(yè)的心理學(xué)理論及工具相結(jié)合,沉淀下來的應(yīng)對組織壓力及情緒管理的實戰(zhàn)指南。將心理學(xué)模型及工具引入到實際的職場案例中,幫助職場人梳理及剖析個體的壓力元是什么,職場人面對內(nèi)心的情緒如何進行思考及管理,如何從外部找支持并化解職場沖突,進而修煉出快樂積極的工作心態(tài),實現(xiàn)個人績效及組織績效。

    【課程收益】

    提升對壓力及情緒的認知,了解情緒產(chǎn)生的根本原因是壓力導(dǎo)致的

    梳理職業(yè)價值觀,找出個體產(chǎn)生壓力的原因是什么

    學(xué)習(xí)壓力的六種應(yīng)對方式,盡可能多的嘗試用“成熟型”壓力應(yīng)對方式

    掌握情緒管理五步法,當有情緒時,通過有效的方法,工具能做到覺察情緒,接納并理解情緒,運用著名的情緒管理ABC模型,最終實現(xiàn)調(diào)節(jié)情緒并升級信念,最終形成積極的行動方案。

    面對職場中典型的四種沖突場景,學(xué)會專業(yè)的處理方式,既管理了情緒,又處理了事情。

    學(xué)習(xí)職場中積極心態(tài)的養(yǎng)成方法,鍛煉出你的“快樂肌肉”!

    【課程特色】

    本課程將從20個真實案例出發(fā),進行案例剖析,小組討論,角色扮演及模擬演練,貼近學(xué)員的真實困惑,幫助學(xué)員找到適合自己的行動方法。

    從經(jīng)典理論中提煉出實用的工具,學(xué)完即用。以人本主義心理學(xué)流派及積極心理學(xué)流派的理論為基礎(chǔ),提煉出適合職場環(huán)境的工具方法,兼具理論與實操價值,包括:

    結(jié)合案例及心理學(xué)理論方法,講師將帶領(lǐng)學(xué)員針對個體遇到的問題及困惑,現(xiàn)場進行分析,演練,實操,并給予指導(dǎo)及建議。實現(xiàn)即學(xué)即用,實現(xiàn)培訓(xùn)效果立即落地的目的。

    【課程對象】部門經(jīng)理、部門接班人、儲備干部、部門員工、管培生等骨干。

    【課程時間】6小時

    【課程大綱】


    第一篇:認識情緒與壓力

    1.認識情緒,積極情緒與消極情緒

    觀看視頻:頭腦特工隊

    2.情緒是表現(xiàn)形式,壓力才是導(dǎo)致情緒的根源

    3.認識壓力

    案例分析:介紹感覺剝奪實驗

    4.練習(xí):測評你的壓力等級

    5.壓力與工作績效的關(guān)系

    6.壓力模型

    第二篇:解讀你的職業(yè)價值觀

    小組討論:什么時候我們會交流價值觀問題?

    1.價值觀是我們核心的驅(qū)動力,也是壓力調(diào)節(jié)的核心因素

    2.從不同維度考量價值觀

    目標價值觀-內(nèi)在驅(qū)動力包括:生命,金錢,家庭,權(quán)利,知識技能,成就

    學(xué)員調(diào)研:給目標價值觀中的每個項目打分

    規(guī)則價值觀-法律,道德,輿論從眾

    團隊研討:梳理自己的價值觀,找到職場中的壓力元

    第三篇:壓力應(yīng)對的六大方式

    互動:詢問學(xué)員平時應(yīng)對壓力的方式有哪些?

    1.退避

    2.幻想

    3.自責

    4.合理化

    5.求助

    6.問題解決

    舉例說明每種方式的利弊

    小結(jié):“解決問題”和“求助”屬于成熟型應(yīng)對方式;“退避”,“自責”和“幻想”屬于不成熟應(yīng)對方式。

    7.快速擺脫壓力的方法

    帶著學(xué)員一起練習(xí)一遍

    第四篇 情緒管理五步法

    1.覺察情緒:做自己情緒的觀察者

    練習(xí):情緒日記

    2.接納情緒:沒有錯誤的情緒

    練習(xí):回想一下你的職業(yè)生涯

    介紹原生情緒及衍生情緒

    3.梳理情緒:我的情緒背后是什么

    案例:心理學(xué)實驗“選餐館”

    介紹薩提亞冰山理論

    4.調(diào)節(jié)情緒:升級信念

    阿爾伯特.埃利斯的情緒ABC理論

    非理性信念的三個特征

    案例分析:小高辭職的故事

    練習(xí):根據(jù)學(xué)員的故事用問題清單幫助自己升級信念

    5.激發(fā)行動:我該做些什么

    情緒,理性與行動

    關(guān)注圈,影響圈和控制圈

    案例分析:小高離職的故事

    小組討論:哪些事情是你的關(guān)注圈,影響圈和控制圈

    第五篇 職場中典型場景下的情緒處理

    1.管理憤怒 被激怒了要說出來嗎?

    案例:Mary和Jim的故事

    憤怒的原因

    行動方案:覺察,暫停,理解與思考,建設(shè)性表達憤怒

    2.管理焦慮 我到底在擔心什么?

    案例:分享一個我的故事

    焦慮vs恐懼

    接納與正視焦慮

    理解與調(diào)節(jié)焦慮

    行動,是對抗焦慮的良藥

    課堂討論:會想一下你的職場,我在為什么而擔心?我害怕什么發(fā)生?


    3.對抗無助 養(yǎng)成樂觀思維模式

    三個案例分析:小A小B小C遇到的職場困境

    習(xí)得性無助概念

    不同的歸因方式會影響面對困難的心態(tài)

    從T-I-E三個角度去看待困難,幫我們走出無主觀

    4.告別憋屈 合理地說不

    案例:小云的職場故事

    討論:你在職場遇到過哪些憋屈的事

    自我探索:為什么會憋屈自己而不拒絕呢

    “不拒絕”并不能帶來良好的人際關(guān)系,反而帶來情緒負累

    學(xué)會拒絕,積極采取行動

    表達拒絕,你需要“不含敵意的堅決”

    篇:塑造陽光積極的職場心態(tài)

    1.化敵為友,看到壓力的積極意義

    2.嘗試進入心流狀態(tài)

    3.經(jīng)營良好的人際關(guān)系

    4.助人為樂,日行一善

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    【課程背景】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在不確定的大環(huán)境下,每個職場人都會面臨來自社會,家庭和工作方方面面的壓力。不同層級的職場人也會面臨不同的壓力,例如:新員工可能是初入職場的迷茫;老員工面臨的是職場瓶頸期的焦慮不安,不被認可的自我懷疑,或是面對挑戰(zhàn)的恐懼和糾結(jié)。后疫情時代,很多職場人由于不會處理職場壓力和情緒管理,給自身帶來了
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    跨部門溝通與協(xié)作
    【課程背景】&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;跨部門溝通是管理溝通中的一種,是為達到一定的管理目標而進行的溝通,但它又不同于一般的管理溝通,是組織結(jié)構(gòu)中處于同一個層級上的個人或群體之間的溝通。跨部門溝通時常會遇到以下幾種類型:?&nbsp;分歧型 - 意見分歧在企業(yè)中是很常見的,部門之間考慮問題的出發(fā)點不同,對工作內(nèi)容和方法
    結(jié)構(gòu)化思考與表達
    結(jié)構(gòu)化思維
    【課程背景】生活中,你是否經(jīng)常遇到這樣的困惑:?&nbsp;如何思考問題更有邏輯??&nbsp;如何與人溝通更加清晰??&nbsp;如何解決問題更加高效?工作中,你是否經(jīng)常遇到這樣的難題:?&nbsp;有了好的想法,想讓團隊的人都知道,如何能清晰地呈現(xiàn)??&nbsp;領(lǐng)導(dǎo)時間有限,讓你趕緊匯報一下工作進展,如何能在10分鐘內(nèi)講清楚??&nbsp;談判條件類似,如何說服客戶合作伙伴最終選擇你?不要讓
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