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    張松波
    • 張松波服務營銷創新與產品價值提升資深講師
    • 擅長領域: 品牌戰略 服務營銷
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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    無洞察 不突圍—市場突圍之5Ps策略分析

    主講老師:張松波
    發布時間:2024-02-20 15:01:33
    課程領域:市場營銷 市場營銷
    課程詳情:

    【課程背景】

    現代市場的激烈競爭,要求企業不僅要有優質的產品與優良的服務,還需要掌握適當的銷售技巧。以顧客為中心,是國內企業在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。古詩云:“問渠哪能清如許,唯有源頭活水來”。套用一下古人的話:“欲問成功路漫漫,唯有創新寬又廣”。

    德魯克說過,企業最重要的兩個職能是創新和營銷,而這里討論的企業創新,不是簡單的發明創造或技術創新,而是指原來市場的突圍,新市場的開拓等等。企業高速發展之后都會陷入了低增長甚至負增長的規律,這是資源支出和收益交換的規律和結果,是企業發展的必然規律,企業突破這個規律,才能建立另一種平衡,從而達到另一種高度。如何擺脫這個規律,讓企業站在繼續高速增長的軌道上去。是每個企業在不同時期都會面臨的問題。

    本次課程,張老師會運用講師原創的分析模型、親自操作的案例,還原現實商業環境中企業業績增長瓶頸突破的過程。讓復雜的營銷理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效,實現新老市場有效突圍。

    【課程收益】

    了解企業成長過程中會遇到的典型增長問題

    掌握一套基于企業營銷戰略的綜合解決方案

    讓學員掌握市場洞察的方法,并熟練掌握5Ps策略的運用,快速占領市場

    掌握如何在市場上準確定位,向市場提供有價值的產品和服務,并最終實現企業價值

    現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業、解惑

    【課程特色】

    咨詢式培訓,哲學思辨,親操案例,互動研討,現場答疑,學之能用。

    是親手操作,不是道聽途說;是深入細節,不是浮皮潦草。

    是真實數據,不是網絡信息;是對標企業,不是神話偶像。

    【課程對象】

    董事長、總經理、營銷副總、各部門經理等中高管人員、從事營銷或者銷售工作的所有相關人員

    【課程時間】

    2-3天(6小時/天)

    【課程大綱】

    提問導入:企業經營的目的是什么?企業靠什么生存和發展?企業持續成長的核心能力是什么?

    一、企業的市場營銷理念如何突圍?

    1、市場營銷理念的百年發展

    生產觀

    產品觀

    推銷觀

    營銷觀

    社會營銷觀

    大市場營銷觀

    2、市場營銷組合的演進

    4P

    4C

    4R

    3、營銷1.0到營銷4.0時代

    營銷1.0:產品致勝

    營銷2.0:銷售致勝

    營銷3.0:營銷制勝

    營銷4.0:全面營銷為王

    二、企業如何快速突圍和占領市場?

    案例導入:開拓市場時,營銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個為什么?

    1、如何做好市場全面洞察(4C分析)

    宏觀環境洞察

    行業環境洞察

    客戶行為的深層次精準分析

    企業資源和能力洞察

    2、目標市場戰略深度分析

    如何進行市場細分

    如何找到適合自身的目標市場

    如何找準在目標市場上的定位

    3、市場競爭戰略分析與制定

    如何分析競爭對手

    如何制定一般競爭戰略

    不同市場地位企業如何進行戰略選擇

    如構建企業的戰略聯盟

          工具: SPIN銷售提問和痛點分析表、銷售價值建議書、五維模型分析

          小組討論:根據價值導向的銷售成交公式,如何創造客戶價值?

    三、企業產品如何實現市場突圍?

    1、如何做好產品組合,延長產品生命周期

    產品整體概念與產品組合框架

    產品組合深度分析

    產品組合如何優化(長度、寬度、深度以及關聯度)

    2、如何設計服務策略,提升服務質量水平

    服務容忍區域設置

    服務質量差距模型

    如何提升服務水平?

       工具:通用矩陣分析、銷售利潤分析

    總結:企業產品有價值很重要,但更重要的客戶覺得有價值。

    四、企業價格如何實現市場突圍?

    1、定價影響因素分析

    內部視角(成本、定價目標、渠道等)

    外部視角(客戶、政策、競爭對手等)

    2、如何制定合理價格

    成本導向

    需求導向

    競爭導向

    3、具體價格策略的制定

    折扣定價策略

    區域定價策略

    心理定價策略

    差異化定價策略

    新產品定價策略

    產品組合定價策略

    4、價格如何調整

    降價策略和時機的把握

    漲價策略和時機的把握

    總結:價格策略要靈活多變,要進行動態調整,不能墨守成規。

    五、企業渠道如何實現市場突圍?

    1、渠道是否要打造

    渠道內涵和作用分析

    渠道打造必要性和可行性分析

    2、渠道設計決策

    渠道設計影響因素

    渠道設計流程

    渠道選擇(長度、寬度、類型)

    3、渠道管理與維護

    選擇渠道成員

    激勵渠道成員

    評估渠道成員

    渠道調整

    總結:只要持續創造和輸出給中間商以價值,才可能贏得長期穩定的渠道關系。

    六、企業促銷如何實現市場突圍?

    1、如何設計促銷整體流程

    促銷組合構成與分類

    促銷組合的影響因素

    促銷活動設計三步走(策劃、實施、評價)

    2、如何做好促銷組合優化

    To C?

    To B?

    3、四大促銷策略的打造

    廣告創新

    銷售促進改進

    人員推銷優化

    公共關系打造

    總結:只要不斷地以適當策略讓渡價值,才會獲得持續回報。

    七、現場收集的學員問題解答

          通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節

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