IPD體系實戰(zhàn)

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等。

課程收益:

1、        系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構(gòu)和方法

2、        掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實施中應(yīng)關(guān)注的要點

3、        學(xué)習(xí)如何進(jìn)行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)

4、        深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式

5、        深入掌握與IPD匹配的矩陣結(jié)構(gòu)研發(fā)體系運作模式

6、        學(xué)習(xí)研發(fā)人員激勵思路和手段

7、        學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

8、        分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗

培訓(xùn)方式：

案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬

課程大綱：

一、產(chǎn)品研發(fā)——中國企業(yè)成長的必由之路

1、        宏觀環(huán)境的變化與新時代市場的特點

2、        企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位

研發(fā)有很多層次，包括：基礎(chǔ)技術(shù)研究、技術(shù)預(yù)研、原創(chuàng)型產(chǎn)品研發(fā)、跟隨型產(chǎn)品研發(fā)、ODM，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。

3、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素

正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團隊、研發(fā)流程和研發(fā)績效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大支柱

4、企業(yè)研發(fā)組織架構(gòu)及其演進(jìn)

業(yè)界主要研發(fā)組織架構(gòu)形式包括研發(fā)小組制、事業(yè)部制、矩陣制，各種研發(fā)組織形態(tài)都有其優(yōu)缺點。

二、IPD的核心思想及整體框架
1、IPD體系及其發(fā)展

2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整體框架
案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構(gòu)

4、IPD的方法論體系--8大方法論
5、IPD體系的本地化

IPD通用理論與企業(yè)實際如何結(jié)合

問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當(dāng)前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

三、定方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃

1、產(chǎn)品定位

大而全的產(chǎn)品永遠(yuǎn)無法獲得市場成功，木桶理論已經(jīng)失效，現(xiàn)在的產(chǎn)品需要的是明確的定位，

案例分享——加多寶的品牌定位之路

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇

3、產(chǎn)品規(guī)劃

3.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場、細(xì)分市場、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列

產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
3.2 產(chǎn)品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計：如何賺錢

3.3 產(chǎn)品規(guī)劃之市場細(xì)分
市場細(xì)分：聚焦靶心
如何驗證市場細(xì)分

3.4 產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財務(wù)分析FAN：給未來算筆賬
3.5 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計劃
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細(xì)分市場業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計劃
3.6 產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書

案例分享——某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

四、產(chǎn)品需求管理
1、產(chǎn)品包需求（OR）的概念
2、產(chǎn)品包需求（OR）分層問題、特性、包需求
3、產(chǎn)品包需求（OR）分類方法$APPEALS
4、產(chǎn)品包需求（OR）工程
5、產(chǎn)品包需求（OR）流程

6、OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關(guān)系
案例分享——某公司的mm流程

7、需求轉(zhuǎn)化——QFD方法

案例演練——QFD方法演練
問題研討——如何構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的研發(fā)體系

五、產(chǎn)品研發(fā)階段劃分及評審規(guī)范
1、產(chǎn)品研發(fā)階段劃分及評審點設(shè)置
2、業(yè)務(wù)決策評審的定位及操作細(xì)則
3、技術(shù)評審的定位及操作細(xì)則
4、評審專家團隊的建設(shè)

案例分享——H公司的評審規(guī)范及評審CHECKLIST

六、IPD組織平臺
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
2、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
3、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
4、IPD產(chǎn)品開發(fā)決策組織IPMT的構(gòu)成和職責(zé)

5、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
6、PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
7、PDT與職能部門之間的關(guān)系
8、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例研討——K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

七、IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
2、IPD各階段流程介紹
3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、模板/表格

4、流程梳理和優(yōu)化方法簡介

應(yīng)用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應(yīng)用流程對標(biāo)法完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和本地化
5、IPD支撐性子流程介紹

IPD關(guān)鍵子流程之項目管理流程、IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程、IPD關(guān)鍵子流程之變更流程

問題研討——企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

八、攻市場——產(chǎn)品上市管理

1、產(chǎn)品上市流程

2、產(chǎn)品上市策劃

產(chǎn)品上市關(guān)鍵點控制：量產(chǎn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進(jìn)、快速反應(yīng)機制

3、        新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略

案例分享——產(chǎn)品銷售的一紙禪
5、產(chǎn)品上市效果評估

九、研發(fā)績效及薪酬管理
案例分析——DM公司的研發(fā)績效考核
1、研發(fā)績效管理的特點
2、研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
3、研發(fā)績效管理的過程
4、基于矩陣組織的績效考核模式
5、研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、研發(fā)工資模式
7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
問題研討——如何真正有效地激勵研發(fā)人員

十、IPD體系與產(chǎn)品經(jīng)理
1、產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中的地位
2、產(chǎn)品經(jīng)理的定位和價值

3、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限

4、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

5、產(chǎn)品經(jīng)理的來源及培養(yǎng)路徑

6、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

案例分享——《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》

7、產(chǎn)品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身

8、產(chǎn)品經(jīng)理的自我修練